Samenvatting
Samenvatting Gastles Talent Management
Gastles Talent Management
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Gastles Talent ManagementGiverny De Boeck – 24/03/2019
1. De opkomst van Talent Management (TM)
• The War for Talent – McKinsey
o Assumptie 1: Talenten als de sleutel naar competitief voordeel voor bedrijven
Talent = op kennis gebaseerde resource
Waardevol
Zeldzaam
Niet-imiteerbaar
Niet-vervangbaar
~ Resource-Based View (RBV) (Barney, 1991)
o Assumptie 2: Het is oorlog!
Demografische trends WERVING
Grote uitstroom van baby boomers <-> beperkte instroom
Leetijdspiramide Leuven:
Trends in psychologisch contract (PC) VERLOOP
Psychologisch contract = de impliciete verwachtingen die
een werkenemer en werkgever hebben ten opzichte van elkaar.
Van een relationeel naar een transactioneel PC
Bedrijfscontext is meer onzeker, veranderd snel -> als bedrijf moet je flexibel zijn
Werknemers zijn minder loyaal -> gaan sneller van job veranderen
2. De populariteit van TM vandaag
• Praktijk:
o Talent programs:
Traineeship voor net afgestudeerden met een roterend systeem zodat ze over het hele
bedrijf gewerkt hebben.
AB InBev rekruteert 40 nieuwe trainees in de BeNeLux
Organisaties met een talent program (best duur -> vaak internationale bedrijven)
H&M ‘International talent program’
KPMG
L’Oréal ‘Marketing Talent Program’
Nestlé
SAP ‘HR Early Talent Program’
Randstad
Unilever ‘Future Leaders Program’
Deloitte ‘Graduate Program’
…
o TM = big business
Big business? -> kijken hoeveel geld ze erin willen investeren
$ 3 million: Jaarlijks gemiddelde dat grote bedrijven spenderen aan leiderschaps- en
ontwikkelingsprogramma’s voor ‘high-potential’ werknemers
> $ 5 million: Waarde van de TM software markt in 2014—een stijging van 17% vergeleken
met 2013
o TM = top prioriteit
“63% van de CEO’s wereldwijd maakt zich zorgen om de aanvoer van talent”
3. Exclusief TM
, • Definitie:
“activities and processes that involve the systematic identification of key positions which differentially
contribute to the organization’s sustainable competitive advantage, the development of a talent pool
of high potential and high performing incumbents to fill these roles, and the development of a
differentiated HR architecture to facilitate filling these positions with competent incumbents and to
ensure their continued commitment to the organization”
Vb. Netflix:
Willen innoveren
Doen dit via bottom-up:
beginnen bij analyseren data van
de users
Sleutelposities: diegene die de
data van de users analyseren
Sleutelpositie bepalen a.d.h.v. de
strategie
• Principe van wederkerigheid
Basisprincipe achter talent maangement: voor wat, hoort wat -> investeren in een groep mensen
met het idee dat ze dan gemotiveerder, loyaler gaan zijn.
• Principe van personeeldifferentiatie
Selectief investeren door de meeste resources (geld) te investeren in die groep waarvan we
geloven dat ze het meeste bijdrage aan het competitief voordeel (sleutelposities)
Praktijk: groeps van talenten bedraagd 1-10% -> exclusief TM omdat de meeste WN’s worden
uitgesloten (90-99%)
4. Kritische bedenking I: empirisch bewijs?
Is er empirisch bewijs voor de basis assumptie dat talenten positief reageren op TM?
• Systematische review:
o Reacties van werknemers op TM
Onderzoeksvraag: hoeveel empirisch bewijs bestaat er voor de basis assumptie dat talenten
positief reageren op TM ?
Methode: systematische review met inclusie en exclusie criteria (van k=475 naar k=43; 22
non-empirische artikels + 23 empirische artikels waarvan 14 kwantitatieve, 5 kwalitatieve, en
2 mixed-method)
o Reacties op wat?
TM = multi-level construct
Talent filosofie
Inclusief vs exclusief: is het iets wat (niet)
veel mensen hebben?
Praktijk: exclusief
Is het stabiel (iets wat in je zit) of
developable (iets wat je kan ontwikkelen)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper shanylievens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen