Samenvatting
Samenvatting Beleid & Ethiek in de Social Profit Sector
- Vak
- Beleid
- Instelling
- Hogeschool Gent (HoGent)
Samenvatting van de lessen en de cursus
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 116 pagina's
Voorbeeld 4 van de 116 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Hogeschool GentEthiek & Beleid
2020-2021
,Contents
Leiding geven .................................................................................................................................................................... 9
Wat is management ...................................................................................................................................................... 9
Leiderschap: aangeboren of aangeleerd?..................................................................................................................... 9
Evolutie in managementmodellen .................................................................................................................................... 9
Evolutie van managementmodellen ............................................................................................................................. 9
1900-1925 rationeel-doelmodel ................................................................................................................................. 10
1900 – 1925 intern proces model ............................................................................................................................... 10
1926 – 1950 human-relationsmodel........................................................................................................................... 10
1951-1975 open-systeemmodel ................................................................................................................................. 11
1976 – heden En/én vooronderstellingen .................................................................................................................. 11
Heden .......................................................................................................................................................................... 12
Model van concurrerende waarden ........................................................................................................................... 12
Maatschappelijke trends en uitdagingen........................................................................................................................ 13
Huidige samenleving ....................................................................................................................................................... 13
Staatsstructuur............................................................................................................................................................ 14
Verzorgings- of welvaartstaat ......................................................................................................................................... 14
Welvaartstaat.............................................................................................................................................................. 14
Betrokken actoren ...................................................................................................................................................... 15
Sociaal beleid .................................................................................................................................................................. 15
Sociaal beleid .............................................................................................................................................................. 15
Welzijn ........................................................................................................................................................................ 15
Activiteit terreinen ...................................................................................................................................................... 15
Kritiek welvaartstaat ................................................................................................................................................... 16
Actieve welvaartstaat ................................................................................................................................................. 16
Design thinking................................................................................................................................................................ 16
Profiel design thinker .................................................................................................................................................. 16
Stappen ........................................................................................................................................................................... 16
6 stappen .................................................................................................................................................................... 17
Prototype kan zijn: ...................................................................................................................................................... 17
Universal design .............................................................................................................................................................. 17
Definitie:...................................................................................................................................................................... 17
7 principes universal design: ....................................................................................................................................... 17
Maatschappelijke trends en uitdagingen........................................................................................................................ 18
Uitdagingen in de non-profit .......................................................................................................................................... 18
Privatisering .................................................................................................................................................................... 18
Invloed op organisaties en het beroep ........................................................................................................................... 19
Kritiek verzorgingsstaat (Trappenburg, M.) ................................................................................................................ 19
Nood aan innovatie en creativiteit ............................................................................................................................. 19
,Waarom is het sociale belangrijk? .................................................................................................................................. 20
Ontstaan sociaal ondernemen ........................................................................................................................................ 20
Vormen van sociaal ondernemen ................................................................................................................................... 20
Shared value creation ................................................................................................................................................. 20
Spectrum ondernemerschap ...................................................................................................................................... 20
Vormen van socialer ondernemen ............................................................................................................................. 21
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) ..................................................................................................... 21
Kenmerken MVO ......................................................................................................................................................... 21
Duurzaamheid ............................................................................................................................................................. 22
Sustainable Development Goals (= SDG’s).................................................................................................................. 22
5P’s = duurzame ontwikkeling .................................................................................................................................... 22
Hoe MVO invullen als organisatie? ............................................................................................................................. 22
Verschillende maturiteitsniveaus ............................................................................................................................... 23
Sociale economie ............................................................................................................................................................ 23
Definitie overheid ....................................................................................................................................................... 23
Wanneer sociale economie? ....................................................................................................................................... 23
People, planet, prosperity........................................................................................................................................... 24
Maatwerkdecreet (2019) ............................................................................................................................................ 24
Doelgroepen maatwerk .............................................................................................................................................. 24
Vormen van sociale economie .................................................................................................................................... 25
Sociaal ondernemen ....................................................................................................................................................... 26
Criteria......................................................................................................................................................................... 26
Sociaal ondernemen ....................................................................................................................................................... 27
Ondernemen ............................................................................................................................................................... 27
Verschil entre- en intrapreneur .................................................................................................................................. 27
Spectrum ondernemerschap ...................................................................................................................................... 27
MVO ............................................................................................................................................................................ 27
Sociale economie ........................................................................................................................................................ 28
Sociaal ondernemen ................................................................................................................................................... 28
Verenigingen ................................................................................................................................................................... 29
NGO ............................................................................................................................................................................. 30
Wat? ........................................................................................................................................................................ 30
Wanneer? ................................................................................................................................................................ 30
Eenmanszaak............................................................................................................................................................... 30
Wanneer? ................................................................................................................................................................ 30
Vennootschap ............................................................................................................................................................. 31
Coöperatieve Vennootschap (CV) ........................................................................................................................... 31
Sociale Onderneming (SO) ...................................................................................................................................... 31
Besloten Vennootschap (BV) .................................................................................................................................. 32
, NV ............................................................................................................................................................................ 32
(Student-)ondernemer ................................................................................................................................................ 32
VZW ................................................................................................................................................................................. 32
Structuur VZW............................................................................................................................................................. 33
Oprichting VZW ........................................................................................................................................................... 35
Nieuwe soorten VZW’s ............................................................................................................................................... 37
Belang van strategische aanpak ...................................................................................................................................... 38
AGIL paradigma (Parsons, T. / Van Dyck, F.) ................................................................................................................... 38
Adaptation = zich kunnen aanpassen ......................................................................................................................... 38
Goals = de juiste doelen stellen op lange termijn....................................................................................................... 38
Integration = verbinding creëren ................................................................................................................................ 39
Latent pattern maintenance = latent in stand houden van patronen → Waarden en cultuur .................................. 39
OVERZICHT ...................................................................................................................................................................... 39
De strategische driehoek ................................................................................................................................................ 39
Missie: de wenselijke toekomst ...................................................................................................................................... 39
Opdrachtverklaring / Missie ....................................................................................................................................... 39
Functies missie ............................................................................................................................................................ 40
Van missie → visie .......................................................................................................................................................... 40
Een missie is geen visie, een visie is geen missie ........................................................................................................ 40
Kenmerken onderzoek ................................................................................................................................................ 41
Audit “where are we now”?............................................................................................................................................ 42
Externe analyse ............................................................................................................................................................... 42
Externe analyse van de macro-omgeving ................................................................................................................... 43
Concurrentieanalyse ................................................................................................................................................... 43
Marktanalyse .............................................................................................................................................................. 44
Interne analyse................................................................................................................................................................ 45
Waar kunnen we heen? .............................................................................................................................................. 45
Mogelijke sterkten/zwakten ....................................................................................................................................... 45
Missie → visie → Strategie ............................................................................................................................................. 46
SWOT-analyse ............................................................................................................................................................. 46
Audit → SWOT ............................................................................................................................................................ 46
Doelstellingen ............................................................................................................................................................. 48
Missie → visie → strategie → doelstellingen → actieplan ............................................................................................ 49
Doelstellingen concretiseren in een actieplan............................................................................................................ 49
Methoden voor actieplan: .......................................................................................................................................... 49
Organisatiestructuren ..................................................................................................................................................... 49
Typologie van Mintzberg ................................................................................................................................................ 50
Eenvoudige structuur ...................................................................................................................................................... 50
Lijnorganisatie ............................................................................................................................................................. 51
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper trog0405. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen