Samenvatting

Samenvatting Verpleegkundige als coach en leider - organisatieleer

0 keer verkocht

Instelling
Arteveldehogeschool (Artevelde)

Al de punten waar de leerkracht bij heeft geschreven dat het voor examen is staat ook met icoon aangeduid

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 13 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 8 juni 2022
Aantal pagina's 13
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

col
module 5
examen
2e jaar
organisatieleer
verpleegkundige als coach en leider

Volgen

linskevdb Lid sinds 3 jaar 58 documenten verkocht

€3,49

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €10,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Module Verpleegkundige als coach en leider

€ 13,96 € 10,99

2x verkocht

4 items

1. Samenvatting - Verpleegkundige als coach en leider - organisatieleer
2. Samenvatting - Verpleegkundige als coach en leider - stress, coping en burn-out
3. Samenvatting - Verpleegkundige als coach en leider - critical companionship
4. Samenvatting - Verpleegkundige als coach en leider - groepsdynamica
Meer zien

Leerpad A – organisatieleer
1. wat is een organisatie
Doelen van de
1.1 omschrijving organisatie
⟹ een rationele samenwerking van een aantal mensen omMedewerkers
een die Ter beschikking
samenwerken
gemeenschappelijke doelstelling te bereiken d.m.v. een arbeids- en functieverdeling gestelde middelen
in een rangordening van gezag en verantwoordelijkheid. Om het doel te bereiken
hebben de medewerkers niet alleen elkaar, maar ook middelen nodig bv. gebouwen,
kantoren, apparatuur en geld.
- Zelfs een gezondheids-en welzijn kan een instelling, vereniging, voorziening,
inrichting genoemd worden

1.2 soorten organisaties – de verdeling ervan
 Doelstelling: maatschappelijk bv. zoals bij een rustoord of ziekenhuis,
sociaal-cultureel zoals bij een operavereniging
 Leeftijd: jong of oud, sommige bestaan al lang, andere bestaan al tradities
 Complexiteit: organisatie met veel afdelingen is complex, 1 met amper 1
afdeling of team is dan eenvoudig
 Grootte: wordt bepaald a.d.h.v. aantal medewerkers, organisatie met 10
medewerkers is klein, een met 100 medewerkers is groot
 Structuur: organisatie waarin iedereen gelijk is, is horizontaal. Een
organisatie met een hiërarchie, is verticaal
 Financieringswijze: commercieel bv. een warenhuis of gesubsidieerd bv.
dienstencentrum (door de overheid)

2. identiteit en doelen van de organisatie
⟹ is essentieel om de eigenheid en doelen te verwoorden, dit in verschillende
fases:
- Formuleren van de visie
- Opdrachtverklaring, de missie
- Formuleren van doelen

2.1 visie
⟹ een visie over de betekenis en bestaansrede van de organisatie, dit bestaat uit
basiswaarden die het gedrag van de leden in de organisatie moeten oriënteren, dit
is vaak nog vaag maar dit zal concreter worden door de doelstellingen die de
organisatie opstelt om de visie te bereiken. Bv. pt staat centraal, warm welkom voor
studenten, ideaal ziekenhuis voor te leren, studentenjobs,..

2.2 opdrachtverklaring of mission statement
⟹ omschrijft hoe de organisatie gezien wil worden in de omgeving (klanten,
concurrenten, directe omgeving), welke de kernwaarden en globale doelstellingen
zijn en hoe die organisatie zich onderscheidt van andere organisaties, het moet dus
zeggen wat de organisatie zegt, doet, voor wie, waar en met welke middelen.
- Intern: tussen medewerkers, leden van de v.z.w.
- Extern: leveranciers, andere organisaties, naar de pers toe

2.3 de doelstellingen
⟹ geven een omschrijving van het resultaat dat men binnen een welbepaald
tijdsbestek wil bereiken, deze doelstellingen kunnen gebruikt worden ter evaluatie.
1

, Ze moeten zo concreet mogelijk zijn en haalbaar zowel intern (door de
medewerkers) als extern (juridisch, ethisch en maatschappelijk) aanvaard zijn.
- Strategische doelen: doelen op lange termijn, waar de gehele organisatie in
de toekomst aan wilt werken, meestal langer dan 2 jaar op voorhand
- Tactische doelen: doelstellingen die de afdeling op termijn van max. 2 jaar
wilt bereiken, zijn concretisering van de strategische doelen
- Operationele doelen: geven een nauwkeurige omschrijving, meestal in
meetbare termen, van de concrete dingen die verwacht worden van een
afdeling, medewerkers, moet binnen een jaar worden gerealiseerd

2.3.1 de stakeholders van de organisatie
- Overheid: enkel als de doelstellingen passen binnen overheidsbeleid kunnen
die meehelpen in de financiering
- De mutualiteiten: streven naar een dienstverlening die overeenstemt met de
wensen van de patiënten
- Medewerkers/personeel: oefenen invloed uit via de
medezeggenschapsorganen
- De klanten: wanneer de kwaliteit van de zorg- of dienstverlening niet
overeenkomt met hun wensen, komen ze bv. niet meer terug naar de
organisatie

3. de basisstructuur van de organisatie
- Strategische top
- Middenkader
- De operationele basis, de werkvloer of de uitvoerenden
- De stafafdelingen
- De ondersteunende diensten

3.1 de strategische top
⟹ mensen verantwoordelijk voor de hele organisatie, meestal de directie. Ze
moeten erop zien dat de organisatie de visie behaalt en dat er voldaan wordt aan de
behoeften van diegenen die de controle of macht hebben over de organisatie bv. de
algemene vergadering van een vzw

3.2 het middenkader
⟹ leidinggevenden die de operationele basis verbinden met de strategische top en
de officiële bevoegdheden en gezag hebben bv. de diensthoofden

3.3 de operationele basis, de werkvloer of de uitvoerenden
⟹ de medewerkers die de basis doen en direct te maken hebben met de
kerndoelstellingen, ze voeren de primaire processen uit, in ziekenhuis zijn dit de
doelstellingen die komen uit directe patiëntenzorg bv. de verpleegkundigen

3.4 de stafafdelingen
⟹ deskundigen die in 1 of ander vakgebied bv. juridische zaken, bijscholing,
onderzoek, zorgkwantificering, automatisering, ze geven de leidinggevenden advies
zonder het zelf uit te voeren, zo beïnvloeden ze de mensen indirect

3.5 ondersteunende diensten
⟹ gespecialiseerde diensten die de organisatie diensten verlenen

2

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.