Samenvatting
Samenvatting Organisatieontwerp
- Instelling
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting van 42 pagina's voor het vak Organisatieontwerp aan de KU Leuven (Alle leerstof.)
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 42 pagina's
Voorbeeld 4 van de 42 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
ORGANISATIEONTWERPPRAKTISCHE TOELICHTING (16/2)
DOCENT
Marijke Verbruggen
Marijke.Verbruggen@kuleuven.be
HOG 04.144
016/32.68.69
PRAKTISCH
- Wanneer les?
Woensdagen 13u-16u
- Hoe les?
Zolang het mag: MTC 00.03 (60 plaatsen)
Anders: via Toledo Collaborate
CURSUSMATERIAAL
- Slides (Toledo)
- Eigen notities
- Artikels & papers (Toledo)
- Achtergrondmateriaal (niet verplicht)
Boek ‘Het nieuwe organiseren. Alternatieven voor de bureaucratie’ (Acco)
o Via Toledo wordt meegedeeld welke delen horen bij welke les.
AANPAK VAN HET VAK
- Hoorcolleges:
Februari, maart, april
- Voeling praktijk:
Gastlessen
o 23/3: Mieke Van Gramberen “Illustraties Integrale herontwerpketen”
o 20/4: Steven Dhondt “Technologie en industrie 4.0”
o 27/4: Veerle Theys “Veranderingsmanagement”
Indien Corona het toelaat:
o Simulatiespel (30/3)
o Bedrijfsbezoek//Toneel (wordt nog bekeken)
- Groepswerk:
11/5: Presentatie
31/5: Indienen paper
WAT BEHANDELEN WE IN DIT OPO?
- Vijf thema’s:
1. Organisatiedesign (23/2, 2/3, 9/3)
2. Teamdesign (16/3)
3. Jobdesign (23/3)
4. Systeemdesign (20/4)
5. Veranderingsmanagement (27/4)
,DOEL VAN DE CURSUS
Op het einde van de cursus kan je:
diverse organisatiestructuurtypes begrijpen
inschatten wat effecten van ontwerpkeuzes zijn op organisatie-, groeps- en functiestructuren
regelcapaciteit, stressrisico's en leermogelijkheden voor jobs inschatten
gevolgen van organisatieontwerp voor organisatieprocessen beoordelen
modellen inzake (planmatige) organisatieverandering begrijpen en toepassen
EVALUATIE
B-KUL-D0R28A
- Examen (14/20 punten)
Schriftelijk
Open boek
Open vragen
o Hoofdstukken linken aan elkaar
o Theorie linken aan praktijk
- Groepsopdracht (6/20 punten)
25% presentatie
75% paper
Let op: in de tweede zittijd wordt dit een individuele paperopdracht
GROEPSOPDRACHT
- Zie document Toledo
- Doel: Analyse van het organisatieontwerp van een organisatie naar keuze
1. Bespreek de huidige organisatiestructuur van de organisatie;
2. Analyseer de impact van de huidige structuur
1. de invloed van de huidige structuur op de werking van de organisatie;
2. de invloed van de huidige structuur op de werkbaarheid van jobs;
3. de overlap of discrepantie tussen de huidige structuur en de missie/visie van de organisatie;
3. Maak een voorstel van herontwerp op door de integrale herontwerpketen te gebruiken.
- Groepspresentatie op 11/5 25%
Presentatie van jullie initiële analyse
10 minuten presentatie + 5 minuten feedback docenten
3 a 4 groepjes per uur
Iedere groep bezorgt aan 1 andere groep feedback binnen de week (ongeveer 1 pagina) via mail
- Paper tegen 31/5 75%
3500 tot 5000 woorden
Finale analyse, waarin ook de feedback verwerkt is
Indienen via Toledo
- De paper bevat volgende delen:
1. Inleiding
2. Bondig theoretisch kader;
3. Bondige beschrijving van empirische setting & de gebruikte methodologie;
4. Beschrijving huidige organisatiestructuur;
5. Beschrijving impact van huidig organisatiestructuur (invloed op werking, invloed op kwaliteit van de arbeid &
mogelijke discrepantie met de missie/visie);
6. Beschrijving voorstel nieuw organisatieontwerp & verwachtte impact van deze nieuwe structuur;
7. Conclusie;
8. Referentielijst.
- Groepsindeling tegen 02/03 via:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1IXMDq1LYc2heeSsZ2HSGj_x8Ihhn0n-UTmDy7m6ioRs/edit?usp=sharing
,THEMA 0: INLEIDING: ALGEMEEN OVERZICHT ORGANISATIE(HER)ONTWERP (16/2)
ORGANISATIEONTWERP: WAAR HEBBEN WE HET OVER?
Arbeidsmarkt Afzetmarkt
- Gaat jullie eerste job er anders uitzien dan de eerste job van jullie ouders?
HOE ORGANISEREN WE VANDAAG?
- Voorbeeld: Werk in een restaurant organiseren
Inhoudelijk:
1. Wat voor soort restaurant willen we zijn?
2. Welke taken moeten er uitgevoerd worden?
3. Hoe verdelen we werk (de taken) in een restaurant over verschillende functies/rollen?
maak een tekening van jullie ontwerp; gebruik tekens
- Principe 1: Specialisatie
Uitvoerende kern: het werk opsplitsen in eenvoudige deelbewerkingen.
- Principe 2: Standaardisering
Staf: Regels en procedures over hoe het werk uitgevoerd moet worden.
- Principe 3: Hiërarchie & centralisatie
Lijn: erop toezien dat de regels en procedures worden nagevolgd en dat alles op elkaar wordt afgestemd.
- Scheiding tussen d/e/n/k/e/n en d/o/e/n
- Scheiding in soorten taken in het werk dat organisaties verzetten
- Oefening orkest:
-
, - Dit zorgt voor een bureaucratie:
Organiseren door bewerkingen/functies te isoleren en te groeperen.
Hiërarchie en centralisatie
Specialisatie
GEVOLGEN
- Gevolgen van de bureaucratie?
Gevolg 1: Vervreemding & gebrek aan intrinsieke motivatie
Gevolg 2: Mijn naam is haas
Gevolg 3: Verschuivende verantwoordelijkheid
Gevolg 4: Hiërarchie & verantwoordelijkheid
o Communicatiekanalen raken makkelijk verstopt
o Te weinig regelmogelijkheden
Gevolg 5: Dubbelspel
o Tanker -> Gedijt beter in voorspelbare en weinig variabele omgevingen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper shanylievens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen