100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary Phase 1: transactional leader €6,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Gent (UGent)
  4.  
  5. Bestuurskunde En Het Publieke Management
  6.  
  7. Operational Human Resource Management

Samenvatting

Summary Phase 1: transactional leader

 0 keer verkocht

Samenvatting van de slides, het boek en eigen notities van 'phase 1: the transactional leader'. Vak: Operational Human Resource Management Professor: Catherine Apers Door deze samenvatting haalde ik een mooie 14/20 op het mondelinge examen.

Voorbeeld 2 van de 12  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Phase 1: how do i get the right people on board and foster continuity? the role of the transactional
  • 17 juni 2022
  • 12
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (2)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
amsch1

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

PHASE 1: TRANSACTIONAL LEADER
1. THE TRANSACTIONAL LEADERSHIP STYLE
Competitive value framework: internal process model – rule culture (internal focus and
stability and control)

 Strong influence of Max Weber and Henri Fayol
 Leaders need to pursue stability and continuity
 Organisation operated according to three top-down and hierarchical principles of
the professional bureaucracy
 Leaders had to be technical competent and reliable and were experts in designing,
coordinating and monitoring work
 Leaders strived for optimal planning and division of labour by threatening their
employees fairly and equitably

McDonaldization: the process by which principles of fast food restaurant are coming to
dominate more and more sectors of society as well as the rest of the world.

 Efficiency: perform a task in the fastest way
 Calculability: the emphasis is on the quantitative by expressing everything in
figures
 Predictability: uniformity and standards for service and production
 Control: technology and machines control the simple and routine work of
employees
 Danger: red tape: too much focus on rules and procedures, which blocks the
employees from working and innovating




Example of a typical transactional leader: Bill Gates (provides structure and communicate
clear expectations)

2. MECHANISM OF JUSTICE
The transactional leader can have an impact/effect on wellbeing and performance of
employees through mechanisms of justice.

Research shows that

 Justice/fairness is linked to happiness (i.e. wages versus meaningful jobs)
 Low fairness -> lower efficiency and productivity
 Perception of fairness is also important (3 types of perceived fairness)

, o Procedural justice: The fairness of the processes that lead to outcome
(i.e. the way in which decisions are made).
o Distributive justice: The fairness associated with decision outcomes and
distribution of resources. The outcomes or resources distributed may be
tangible (e.g., pay) or intangible (e.g., praise).
 Equity Theory of Adams: input-output ratio
 input-output ratio (balans input energy/efforts and the result)
 Employees compare themselves with their colleagues in
function of compensation/benefits and input balance
(example salary)
 If the ratio is considered as unfair, they take conclusions and
action (working less, asking for increase in salary, or leaving
the organization)

o Interactional justice: The treatment that an individual receives as
decisions are made and can be promoted by providing explanations for
decisions and delivering the news with sensitivity and respect.
 Informational justice: explain regulations and systems to
employees, need for information, availability of information
concerning rules and procedures
 Interrelational/interpersonal justice: treat people respectful, equal,...
 The Golden Rule: Treat others how you want to be treated
 Procedural justice has strongest link with job performance.
 Distributive and procedural justice have an average to strong link with job
satisfaction, commitment, and performance.
 Interactional justice is linked with satisfaction with leader
o Employees are less satisfied if their job expectations are high compared to
those of their manager
 Fair process effect: relevant to look at the interaction of the three forms of justice
o Unpopular outcomes (distributive) have advantage of a fair process
(procedural and interactional)
o Important that you communicate

3. RELEVANCE CLASSICAL BOSS IN 21STE CENTURY?

3.1. ATTENTION TO DIVERSITY
Study McKinsey & Co:

 Top 25% companies on racial and ethnic diversity have 30% more chance to have
better financial results than the national average of their industry
 More innovation, higher chance of attracting talented people (<-> war for talent)

Case: James Damore at Google

Gender gap:

 Today: 32.0% average gender gap that remains to be closed
 Political leadership: 18% of ministers and 24% of parliamentarians globally
are women.
 Economic leadership: women hold just 34% of managerial positions.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper amsch1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd