ARTIKEL 1: MAKING THE INTERN ECONOMY: ROLE AND CAREER CHALLENGES OF THE MUSIC
INDUSTRY INTERN
Artikel over waarom stage doen als eerste stap om carrier te lanceren (D.m.v. interviews &
participerende observatie).
Dubbelzinnig over ‘intern economy’ te maken & behouden: stagaires worden gebruikt als tijdelijke,
voorwaardelijke en goedkope arbeid, maar tegelijk proberen ze hun inzetbaarheid op te bouwen.
De mogelijkheden die de stagaires tijdens de stage tegenkomen variëren vaak en verschillen ook vaak
van hun hoop, verwachtingen en hun ambitie.
Intro
In feite is stap van stagaire naar betaalde werknemer heel zeldzaam en niet gegarandeerd in de
muziekindustrie, maar toch is het een van de weinige mogelijkheden.
Onderzoek geeft aan dat een stage educationele & professionele voordelen biedt aan de stagaire maar
weinig onderzoek focust op wat ze moeten doen en hoe dit effect heeft op de interactie met de
werkplaats.
De ‘intern economy’
Stages worden vaak omschreven als win-win-situatie voor de student, business & uniefs, maar sommige
bekritiseren het omdat de stagaire wordt gebruikt als onbetaalde arbeid van overgekwalificeerde en
onbeschermde jonge werkers.
Voorstanders:
- Studenten krijgen waardevolle, real-life ervaringen
- Scholen voorzien een populaire leermogelijkheid en hebben voordeel van nadere linken
met alumni
- Host bedrijven kunnen mogelijke werknemers
screenen Tegenstanders:
- Stage heeft maar kleine bezorgdheid over educatie
- Stage enkel uitbuiting
- Debat over wettelijkheid van stage
- Soms betalen stagaires zelfs zelf voor de stage (via het geld dat ze aan unief/hogeschool geven)
Vele stagaires hebben moeite met in de organisatie passen en hun rol te begrijpen binnen de
organisatie, want ze worden vaak behandeld als “interims, patiënten, cliënten, leden, donoren of
mailers”. Hierdoor zijn veel stagaires teleurgesteld in hun stage
Carrières in de platenindustrie
Platenindustrie is heel onvoorspelbaar (veel reorganiseren, afhankelijk van succes van muziek …). Ze
proberen de onzekerheid te minimaliseren o.a. door minder risico’s te nemen zoals goedkope en
tijdelijke werkers te hebben.
Nieuwelingen moeten hard strijden om hun plaats & identiteit te vinden. Gevestigde werknemers
moeten de nieuwkomers ook lang begeleiden en de overgang van nieuwtje tot competente werker gaat
heel traag. Toch is het steeds moeilijker de media en mediagerelateerde industrieën binnen te geraken
zonder deze periode van onbetaald werk.
, Potentiële werknemers proberen zich te differentiëren door professionele netwerken op te bouwen
en (soms onbetaalde) ervaring op te doen om zo een goede reputatie te verkrijgen. Men heeft ook
gevonden dat werknemers mobiliteit verkrijgen door ‘stretchwork’. Dus dat werknemers type werk
doen dat het best bij hen past maar dat ook een klein component bevat waarin ze geen ervaring
hebben. MAAR, het stretchwork leidt nieet altijd tot vooruitgang in de carrière, wat wel heel wat
frustratie met zich kan meebrengen.
Stage lopen is een elastische taak die veel officiële en onofficiële voordelen en doelen met zich mee kan
brengen. In theorie hebben werknemers geen baat bij het werk van stagiaires, maar zoals later in het
artikel naar boven komt, is dit niet helemaal waar. Ze worden vooral gezien als ‘provisional labor’. De
stage is tijdelijk, voorwaardelijk en ambigu (afhankelijk van wat je er zelf van maakt).
Data en methode
Participerende observatie + semigestructureerde interviews met stagiaires, werknemers & mensen van
uniefs
The internship as elastic role: what you make of it
Taken binnen een stage in de platenindustrie variëren vaak (bv. research, verslagen voorbereiden voor
artiesten, administratief werk… ) afhankelijk het bedrijf en zelfs afhankelijk van in welk deel van het
bedrijf je als stagiaire tewerk wordt gesteld.
Veel van de geïnterviewde stagiaires haalt aan dat ze veel routinetaken te doen kregen en dat ze soms
zelfs niet wisten wat doen. Maar een stage valt of staat met wat je er zelf van maakt. Een
ongeïnteresseerde stagiaire kan worden genegeerd of vergeten door de begeleider. Het is de taakk
van de stagiaire om actief extra werk te zoeken.
Voordelen voor de stagiaire
Vorige studies:
- Beter academisch voorkomen
- Betere soft skills
- Verduidelijking van hun carrière
- Meer kans op carrière-georiënteerde tewerkstelling na
afstuderen Bijkomende voordelen in deze studie
- Praktijk waarde
- Leren over werkwereld
- Mensen leren kennen
- Ervaren van betekenisvolle betrokkenheid
o Psychische voordeel: betrokkenheid in productie van iets dat je zelf betekenisvol vind
Stagiaires willen niet allemaal per se als doel om tewerkgesteld te worden in de muziekindustrie, toch
zijn er job-zoekende stagiaires. Deze gaan echt proberen de werknemers te overtuigen dat ze serieus
zijn in wat ze dien en proberen aandacht te trekken door goed te zijn.
Stagiaires moeten hun ambigue rol grijpen, hun status verhogen en hun engagement en interesse
tonen.
Why companies host interns
Voordelen voor de bedrijven
- Goedkope werkkracht
, o Wordt meest aangehaald
- Toegang tot jeugdige energie, info é ideeën
- Om de volgende generatie werknemers al op te leiden
Goedkope werkkracht
Velen halen aan dat stagiaires de werkjes te doen krijgen die niemand anders wil doen. Zo zijn de
stagiaires eigenlijk ‘facilitators’, die niet echt noodzakelijk zijn voor het bedrijf.
Maar anderen benadrukken ook dat staff persoonlijk baat haalt uit de stage. Hier zijn de stagiaires nog
altijd facilitatorss, maar met voordeel voor de individuele werknemers.
Nog anderes noemen het werk van de stagiaire gewoon cruciaal voor het bedrijf. Hun gans business
model is opgebouwd rond gratie werkkracht. Hier doen de stagiaires wel vaak ‘grunt work’ maar zijn ze
wel gezien als noodzakelijk.
Bron van jeugd, info & ideeën
Toestroom van jeugd, informatie & ideeën zorgt voor voordelen voor het bedrijf. Gaande van indirecte
contributies tot de sfeer van het bedrijf tot directe bronnen van info en ideeën bij ingebouwde,
informele focusgroepen.
Als training & toevoer van job kandidaten
Stage kan worden gezien als ‘foot-in-the-door-techniek’ voor mogelijke werknemers. Enkel diploma is
niet langer voldoende om mogelijke werknemers te selecteren. Tijdens een stage kan men werknemers
voorbereiden alsook testen wat betreft praktische ervaring.
Nochtans is er heel wat sceptisme en cynisme over deze visie. Het is een voordeel voor het bedrijf, maar
het gaat niet het primaire doel zijn van een bedrijf om mensen aan te nemen voor een betaalde job.
Het is eerder de goedkope/gratis werkkracht die hen helpt. En als er toevallig een heel goede kandidaat
bij zit is het een bijkomend voordeel.
Characteristics & constraints of the intern role
Kenmerken van stagiaires volgens werknemers:
- Lage status
- Vooronderstelde incompetentie
- Tijdelijke natuur van hun positie
Lage status
Stagiaire krijgt vaak basic, laag niveau, eenvoudig werk. In ogen van de begeleider is geen taak klein
genoeg. Vaak is dit o.a. omdat het sneller is het zelf te doen dan een moeilijke taak te moeten uitleggen.
En dan heeft de begeleider liever iets wat snel afgehandeld is.
Vooronderstelde incompetentie
Werknemers gaan er niet van uit dat stagiaires competent zijn. En als een stagiaire iets zou fout doen,
komt de verantwoordelijkheid op de schouders van de werknemers te liggen.
De status van sommige stagiaires kan mettertijd wel veranderen, maar de staffleden spelen nog altijd op
safe door er vanuit te gaan dat stagiaires relatief incompetent zijn.
Om deze reden moeten stagiaires proberen zichzelf te onderscheiden van de rest. Het kan frustrerend
zijn voor de echt gemotiveerden omdat hun carrière als stagiaire nu eenmaal mee bepaald wordt door
