Samenvatting

Volledige samenvatting HRM / Human resource management

1 keer verkocht

Vak
Human Resources Management

Instelling
Odisee Hogeschool (Odisee)

In het document worden de 6 hoofdstukken dat je voor het examen moet kennen in detail besproken. De 6 hoofdstukken zijn: - H1: HRM: WERKEN MET MENSEN OP HET KRUISPUNT VAN MENS, ARBEID EN ORGANISATIE - H2: BASISMODELLEN VAN HRM - Hoofdstuk 3: RECRUTERING, SELECTIE EN 'ONBOARDING' - Hoofdstuk 4:...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 21 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 24 juni 2022
Aantal pagina's 21
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

hrm
definitie en doel hrm
dave ulrich theorie
personeelsbeheer tot hrm
organisatieplan
3 auteurs met stempel om mens amp werk
de stroombenadering van michigan university hey tichy of michigan model

€6,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

HRM

H1: HRM: WERKEN MET MENSEN OP HET KRUISPUNT VAN MENS, ARBEID EN ORGANISATIE

HRM: is het managementaspect dat verantwoordelijk is voor het op elkaar afstemmen van de
organisatie en haar medewerkers met als doel toegevoegde waarde te creëren voor de organisatie
en haar stakeholders.

De definitie van HRM houdt in:

• Managementaspect: arbeidsrelaties productief en evenwichtig inzetten

• Afstemmen van doelen van organisatie en medewerker

• Toegevoegde waarde creëren voor organisatie en stakeholders

• Zowel gericht op mensen als op processen: “employee lifecycle”

• Focus afwisselend strategisch en operationeel: dagelijkse werking versus langere termijn
beleid

Wat doet HRM?

• houdt zich bezig met beheer, aansturen en begeleiden van ‘menselijk kapitaal’ in
arbeidsorganisaties

• onderdeel van algemeen management in arbeidsorganisaties

• samen met managementdisciplines gericht op het effectief en efficiënt bereiken van de
organisatiedoelen

• Ultimate Goal: voortbestaan van de organisatie verzekeren

Wat is de focus van HRM?

HRM dient zich dus te focussen op twee belangrijke opdrachten:

1. • Het bereiken van de organisatiedoelen zoals winst, productiviteit, kwaliteit,
imagoverbetering …

2. • Het tegemoet komen aan de individuele en groepswensen van medewerkers, wat globaal
als het ‘welzijn van de medewerkers ‘ in de organisatie kan aangeduid worden

Dus – voortdurend bezig zijn met op elkaar afstemmen van mens & organisatie

,In het afstemmingsproces zijn er een aantal belangrijke spanningsvelden waar HRM een oplossing
voor moet zoeken of evenwicht in moet vinden:

1. Spanningsveld tussen sociale en economische belangen

Organisaties worden gedreven door:

• economische logica ‘overleven op de markt’

• sociale logica ‘het aan en tot hun recht laten komen van mensen’

2. Spanningsveld tussen de individuele doelen en de doelen van de organisatie

• Naast arbeidscontract op papier bestaat er tussen werknemer en werkgever ook
zoiets als een psychologisch contract = wederzijdse verwachtingen tussen WG & WN
betreffende wederzijdse rechten & plichten.

• Het is een ongeschreven overeenkomst over wat de WN inbrengt in de organisatie
en wat de organisatie daar tegenover stelt.

De rollen van de HR-professional: Door DAVE ULRICH

Rol 1: De HR-professional integreert de mens in de organisatie (EMPLYEE CHAMPION): Zorgt voor de
rekrutering en selectie en ontwikkeling van de MW

Rol 2: De HR-professional is een sociaaljuridisch administratief expert (BEHEERS SPECIALIST):
Administratieve structuur aanbrengen in uitwerking van bemensen, beoordelen, belonen en
ontwikkelen van MW Loonverwerking en dossier beheersen database maken voor administratieve
opvolging

Rol 3: De HR-professional is een veranderingsmanager (CHANGE AGENT): MW helpen om zich aan te
passen en vertrouwen relaties opbouwen Identificeert het probleem bij personeel en zoekt daar
oplossingen voor

Rol 4: De HR-professional is een strategische partner (STRATEGISCHE PARTNER): Het afstemmen van
het personeelsbeleid op doelstellingen van de organisatie en de hiervoor ontwikkelde strategieën
Verticale integratie (organisatiedoelen vertalen in aangepaste processen van bemensen beoordelen,
belonen en ontwikkelen van MW

Van personeelsbeheer tot HRM

De manier waarop vandaag HRM wordt ingevuld is grotendeels bepaald door de evolutie in het
maatschappelijk denken over de mens.

1. Paternalisme (1850-1900)

2. Scientific management (1900-1940)

3. Human Relations (1930-1960)

4. Revisionisme (1950-1970)

5. Human Resource Management (1960-nu)

, Paternalisme: ‘de onmondige mens’ (1850-1900)

• Fabriekseigenaars: werknemers zijn onmondig, persoonlijk eigendom en onontwikkeld
• Liberalisme leidt tot uitbuiting en rechteloosheid van arbeiders
• Fabriekseigenaars delegeren alle verantwoordelijkheid aan eerstelijnsopzichters
• “Cités”: het leven van het werkvolk werd ingekapseld onder vleugels van het bedrijf
• Ontstaan van vakbonden: onvrede met arbeidsomstandigheden  stakingen in mijnen ed.

Scientific management: ‘de rationeel economisch mens’ (1900 – 1940)

 Werkuitvoering van WN op een wetenschappelijke manier analyseren/bestuderen

 Productieproces nauwkeurig analyseren

→ Op basis hiervan werden er beste werkmethoden ontwikkeld

 Wetenschappelijke bedrijfsvoering van Taylor steunde op 4 principes:

1 Verticale arbeidsdeling: arbeiders strikt gescheiden van management
2 Horizontale arbeidsdeling: complexe taken worden in deeltaken opgesplitst
3 Tijd en bewegingsstudie: functies worden gecreëerd op basis van waarden en normen
4 Prestatieloon: WN belonen; Hoe beter de werkprestaties hoe hoger de loon.

Sporen van het Taylorisme die we in het heden aantreffen is bijvoorbeeld: deeltaken, doelgericht
werken

Human relation: ‘de sociale mens’ (1930 – 1960)

 Groepsdruk
 Human relationbenadering: Mensen hebben een sociale behoefte (aandacht, waardering,
aanvaarding, positieve en intermenselijke relaties)
 Hoge tevredenheid van personeel leidt tot hogere productiviteit.
 ‘iedereen moet zich goed voelen in een organisatie’
Sporen van het human relationsbeweging die we terug in het heden aantreffen: respect en aandacht
voor medewerkers

Revisionisme : ‘de naar ontplooiing zoekende mens’ (1950 – 1970)

 Revisionisme= verwijst naar de denkstroming die probeert de eenzijdigheden van het scientific
management en de human-relationsschool te doorbreken door bestaande concepten opnieuw te
bezien.
 Kwaliteit van het werk: mensen gemotiveerd tot het leveren van betere prestaties als inhoud van
het werk zinvol en uitdagend is.
 Mentaliteitswijziging: meer vrijheid en autonomie

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper evelorre. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68562 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen