SV PLM
Hoofdstuk 1: processen en procesmanagement
1.1 Processen zijn overal
Processen moeten:
- Op elkaar afgestemd worden
- Doelstelling vh management moeten gehaald worden
- Processen moeten worden verbetered
- Veranderingen moeten worden doorgevoerd
Vb. Proces v koffie:
Vb. KLM:
Om succesvol te zijn tov concurrenten: klantgericht & concurrerend en daarvoor moeten ze
stipt zijn.
Vertragingen door: het weer, mensen die instappen/aanschuiven/te laat zijn, bagage,
deffecten…
1.2 Wat zijn processen?
→ geen natuurlijke processen in kaar brengen (mens/machine kan hier niets aan
veranderen) wel onnatuurlijke
1.2.1 Kenmerken proces
- Bestaat uit fasen
- Input (= materialen) & output (= (on) gewenste uitkomst)
- Is dynamisch (er moet iets veranderen, vb. Koffieboon w koffie)
- Sprake van transformatie of verandering
- Kan onderscheid gemaakt worden tss natuurlijke & onnatuurlijke processen
o Natuurlijk = gebeuren vanzelf & houden zichzelf volgens de wetten vd natuur
in stand - zonder input v mens/machine, vb. water w ijs
o Onnatuurlijk = wel inmenging vd mens, vb. productieproces
- Kan onderscheid gemaakt worden tss continue & discontinue processen
o Continue = moeilijk om onderscheid te maken tss de versch stappen & fasen,
proces loopt continue door (dag & nacht) zonder goed verschil tss begin &
einde
vb. energiecentrale
o Discontinue = wel duidelijk verschil & duidelijk begin & einde
vb. assemblageproces
1.2.2 Deelprocessen
= hoofdproces opdelen in deelprocessen, vb. Carwash binnenkant & buitenkant wassen
1
,1.2.3 Schaal v processen
brancheniveau: vb.
energieleverancier
Bedrijfsniveau: alle bedrijven die
behoren tot die branche
→ iets kan invloed hebben
helemaal vanboven
Vb. ORM:
- Onderwijs
- Hoger onderwijs
- Artevelde
- ORM
- Afstudeerrichting
- Verschillende vakken
→ Blackboxbenadering: Techniek om op verschillende aggregatieniveaus nr processen te
kijken.
= op schaal v processen kijken op wat die effect
hebben
Enkel kijken naar input & output
Input = wat gaan we er allemaal insteken
Kijken nr de output: gewenst? = goed, ongewenst =
proces nog eens goed bekijken
1.2.4 Transformatie (= overgaan vd ene vorm id andere vorm)
Kan op verschillende manieren:
- Veranderen vd uiterlijke vorm, vb. auto
- Veranderen vd chemische aard, vb. verf
- Verplaatsing, vb. fabriek A>B
- Opslag, vb. vlees in een koelcel
- Behandeling, vb. eten, kinesist
2
,Vb. rechtzaak: alle betrokken partijen die invloed hebben op de uitkomst: advocaten,
rechters, beklaagde, jury, media aandacht…
1.2.5 Omgeving v processen: stakeholder analyse
= kijken wie er een directe invloed heeft op je proces
Indirect = vb. media aandacht
3
, 1.3 Wat is procesmanagement?
= het herkennen, analyseren, ontwerpen, implementeren & aansturen v processen
= beïnvloeden & communiceren v processen
Procesmanager is verantw ervr dat iedere deelnemer ah proces kan & wil deelnemen en
continu de op hem/haar afgestemde info verkrijgt, zodat hij/zij ook echt kan deelnemen ah
proces.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper alizedewaen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
