Samenvatting
Samenvatting Project Management (Z13607)
- Instelling
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
Samenvatting van het vak Projectmanagement. Lesmateriaal en notities met uitleg en voorbeelden.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Project management: h1: hetproject
Voorbeelden
Bouwen brug, gebouw, schip
Doen v/e marktonderzoek
Maken v/e computerprogramma
Reorganiseren v/e bedrijf
Implementeren van een computerprogramma
planmatige invoering van een vernieuwing of verandering
Inrichten of verhuis v/e groot magazijn
Maken v/e film
Ontwikkelen v/e nieuw product
Eigenschappen
Opdrachtgever
Eenmalig en uniek eindproduct (doel)
Eigen projectorganisatie specialisten (éénmalig en unieke samenwerking)
Tijdelijk startdatum en einddatum
Beperkt budget
Definitie
Éénmalige, unieke samenwerking mensen uit meerdere afdelingen / bedrijven
“eindproduct” (doel) = éénmalig en uniek
Specialisten betrokken
Duidelijk begin en einde vooraf afgesproken einddatum = “deadline”
Opdracht = ingewikkeld en complex
Afgesproken, beperkte hoeveelheid middelen = budget
Bewaking voortgang
“ een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen – meestal uit verschillende vakgebieden –
om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld doel te bereiken met een vastgesteld
budget.” = teamwerk!
Wat is projectmanagement?
Plannen Crisis + kritiek en – kritiek
Organiseren Samenwerken Rapporteren
Conflicten hanteren Teambuilding Reizen
Deadlines respecteren Documentatie Communicatie
Miserie Voldoening Budgetteren
Afgang Creativiteit Software
Herbeginnen Ongerustheid Resultaat boeken
,Werkvormen
Zekerheid over resultaat neemt toe in de tijd
Improviserend Projectmatig Routinematig
onzekerheden Planmatig resultaatgericht Permanent karakter
Flexibel inspelen op Effectief Efficiënt
onverwachte Resultaatgericht Niet flexibel
ontwikkelingen Nieuwe + bekende Herhalend karakter
Geen voorschriften elementen
Tegengestelde belangen
Soorten werkzaamheden
IMPROVISATIE PROJECTMATIG ROUTINE
WANNEER? Ad hoc, plotseling Te voorzien Herhaling
RESULTAAT? Onzeker Redelijk zeker Zeker
BEKENDHEID? Nieuw, plotseling Nieuw, planmatig Bekend
VRIJHEID? Veel Vooraf doordacht Nauwelijks
WERKWIJZE Chaotisch Geleidelijk duidelijker Vaste procedure
Improvisatie geen richtlijnen of werkwijze ,
Projectmatig éénmalig en tijdelijk karakter, redelijk voorspelbaar door planmatige aanpak
je probeert routine te brengen in iets wat je voor het eerst doet!
Routine werkprocedures, voorschriften, admin
Via project naar routine
Bij project gebruik maken van ‘plan van aanpak’ routine brengen in projectmatig werken
Soorten projecten
1. Technische: verandering techniek of nieuw product opleveren
brug bouwen, aanleg spoorlijn, aanleg computernetwerk
2. Sociale: gericht op cultuur – en organisatie-veranderingen, manier waarop mensen
samenwerken
aanpassen werkprocedures, reorganistie
3. Commerciële: doel = geld verdienen
marktonderzoek, ontwikkelen/introductie van nieuw product
4. Gemengde: tussenvorm, bijv. tss technische en sociale projecten
ontwikkelen en implementeren van groot softwarepakket (ERP-pakket),
automatiseringsprojecten, verhuizing fabriek
5. Evenementen: resultaat beschikbaar op vast moment
beurzen, festivals (op bepaald moment beschikbaar)
6. Indeling naar opdrachtgever – dienst – product - …
evenement curcus,…
, Aandachtspunten projectmatig werken
Eis voorbereidingstijd
o Goedkeuring krijgen
o ‘Plan van Aanpak’ opstellen
Overleg met betrokkenen
o Voldoende gemotiveerde mensen & middelen
o Goede afspraken
Werk ‘top-down’
o Eerst grote lijnen dan details
Denk eerst na
o Van voor naar achter
o Van achter naar voor
Fasering van een klein project
om een project hanteerbaar te maken deel je het op in fasen
Voorbereiding
Realisatie
Nazorg
Fasering van een groter project
Initiatief
Het idee
Definitie
Wat moet er gebeuren?
Ontwerp
Hoe gaat het worden?
Voorbereiding
Hoe moet het gemaakt worden?
Realisatie
Doen!
Nazorg
Gebruik en instandhouding
grotere, langdurige projecten zijn moeilijker beheersbaar dan kortlopende projecten! Taak
opdrachtgever!
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gypsypaulus. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen