Dit is een samenvatting van het handboek
"Strategisch management: strijd om voorsprong" van Noël Houthoofd
Academia press, GENT
ISBN : 9789038218083
Deze samenvatting zal jou helpen slagen voor examen van strategisch management.te
Cursus Strategisch
ondernemingsbeleid
Klaas de Brucker dennis
, dennis
Cursus Strategisch
ondernemingsbeleid
Handboek
Noël Houthoofd
Strategisch management: strijd om voorsprong
Academia press, GENT
ISBN : 9789038218083
H1 Inleiding
1. Het concept strategie
1.1 Strategie als plan
De strategie is een plan om de middelen van de onderneming (huidige en toekomstige) te
ontplooien op een manier die afgestemd is op de omgeving. De omgeving waarin de onderneming
opereert en die het mogelijk maakt om de doelstellingen van de onderneming te verwezelijken.
Middelen: capaciteiten, competenties , know how
Afgestemd op: “strategy as fit”
Onderneming: SBU (strategic business unit) in een gediversifieerde onderneming
Doelstelling: (mission)
Verschil tussen bedrijfsstrategie VS militaire strategie
De ondernemingsstrategie is bedoeld om te midden van de concurrenten een positie te veroveren die:
- een overlevingskans garandeert
- een behoorlijke winst mogelijk maakt
1.2 Andere zienswijzen op strategie (zie boek niet verpl)
1
, dennis
1.3 Onderscheid actieve vs passieve strategie (zie boek niet verpl)
1.4 Strategisch karakter van beslissingen
Beslissing is strategisch als:
- er belangrijke resource commitments zijn; bv gebouwen kopen
- grote impact op het al dan niet voortbestaan van de onderneming op de LT, beslissing is niet
“incrementeel” maar substantieel
- beslissing is onomkeerbaar ≈> verlies van know how als je met een product (productie/klanten)
stopt
- resultaat van de beslissing is pas zichtbaar op termijn
- de beslissing heeft te maken met veranderingen in de omgeving OF is bedoeld om de verandering
in de omgeving uit te lokken
- de beslissing moet genomen worden op het juiste moment en de juiste plaats “strategisch
venster” -> wachten met een innovatie tot dat een immitator op treedt op de markt
2. Strategie niveaus
2.1 Ondernemingsstrategie (corperate strategy)
p18 afb8 -> keuze van de industrie takken/ markten waarin de onderneming actief wil worden; opzoek
gaan naar de industrie takken die voldoende winstgevendheid garanderen (zie hfdst 1)
2.2 Concurrentie strategie
Streven naar het verwerven van een competitief voordeel ten opzichte van de concurrenten die reeds in de
business tak aanwezig zijn.
2.3 Functionele strategie
Plan om de middelen te ontplooien op operationeel niveau.
3. Het concept strategisch management
Het proces waarbij het topmanagement van het bedrijf de LT aanpassing van het bedrijf aan de
omgeving verzekerd.
3.1 Strategische analyse
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dennisadriaenssens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
