Samenvatting
Samenvatting Nevi 1 Privaat Inkoopproces Basis - deel 1
- Vak
- Instelling
Dit betreft mijn samenvatting van de theorie van het inkoopproces basis - deel 1 van de inkoopopleiding van Nevi 1 privaat. (2022)
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 37 pagina's
Voorbeeld 4 van de 37 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
1 beoordeling
Door: harmenhollander • 1 jaar geleden
Door: Joycemv2 • 1 jaar geleden
Hallo Harmen, Wat jammer dat je niet tevreden was over mijn samenvatting. Aangezien je geen gebruik hebt gemaakt van de "niet goed, geld terug" garantie , ga ik er vanuit dat de samenvatting uiteindelijk toch voldeed aan de verwachting. Hopelijk heb je het examen 'Inkoopproces deel 1' met goed gevolg kunnen afsluiten. M.vr.g. Joyce
Verkoper
Volgen
Joycemv2
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Nevi 1 Module 1Inkoop -> Zorgt voor een tijdige levering van diensten en goederen tegen de meest gunstige
voorwaarden, om daarmee de voorgang van het bedrijfsproces zeker te stellen. Het gaat om
goederen en diensten van derden waar een factuur tegenover staat.
Toegevoegde waarde van inkoop
- Bijdrage aan de voorgang van het bedrijfsproces;
In de juiste kwaliteit, juiste hoeveelheden, juiste tijdstip en juiste plaats
- Maximale bijdrage aan de totale kostenbeheersing: TCO: Total Cost of Ownership
Bijdrage inkoop – Verlagen inkoopprijs
– Verlagen kosten voor het verkrijgen
- Verlagen van de kosten van het verwerken of gebruik
- Minimaliseren strategische kwetsbaarheid
3 aspecten van belang: - strategische belang van het product
- Afhankelijkheid van de leverancier (2 uitersten)
- Aanbod op de markt
- Bijdrage aan technische productverbetering en procesvernieuwing
- Vertegenwoordigen van de onderneming
- Bijdragen aan het vergroten van de innovatie en flexibiliteit
(capaciteitsveranderingen en logistieke flexibiliteit)
Ontwikkelingen in inkoop
- Betere positionering van Inkoop - Toenemende uitbesteding
- Goede organisatie
- Groeiende verantwoordelijkheid
- Business Alignement
Uitlijnen van business- en inkoopdoelstellingen. Inkoop wordt strategisch en je denkt na over
hoe je kan bijdragen aan de ondernemingsdoelstellingen
- Waardegericht inkopen
Geen producten meer maar uitkomsten voor klanten
- Aandacht voor contract- en leveranciersmanagement
Prestaties opvolgen in de dagelijkse praktijk
- Bundelen van inkoopkracht
Inkoopversnippering tegengaan door raam- en afroepcontracten
- Aandacht voor systeemontwikkeling
Inkoopinformatie. Bijv. E-procurement; biedt controles en analyses
- Gebruik van meetinstrumenten.
Voordelen: * Prestaties leveranciers in kaart brengen
* Nieuwe ontwikkelingen en trends herkennen
* In selectieprocedure nieuwe leveranciers herkennen
* Steun voor ontwikkeling van nieuwe producten van leveranciers
* Totaaloverzicht van de effectiviteit van jouw initiatieven
* Duidelijk maken welke bijdrage jouw inkoopfunctie levert aan verbetering
concurrentiepositie
, - Meer aandacht voor Supply Chain Management
Management gericht op beheersen en optimaliseren van de opeenvolgende schakels in de
keten van leveranciers tot aan de klant.
Richt zich op Marketing, Logistiek en Administratieve afhandeling.
Doel -> Verbeteren van de servicegraad (verkrijgbaarheid)
-> Verminderen van de kosten voor alle partijen
- Maatschappelijk verantwoord inkopen (MVI)
Onderdeel van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
Duurzaamheid: Balans tussen welzijn van mensen, zorg voor het milieu en economische
vooruitgang. Triple P benadering – People – Profit – Planet
MVI: voorzien in de behoefte van de huidige generatie en waarborgen dat toekomstige
generaties dat ook kunnen. Bijdrage inkoop door de juiste criteria op te stellen.
Doel -> duurzame producten inkopen
ISO20400: internationale richtlijn voor MVI
- Automatisering in inkoopproces
ERP-Systeem: Enterprise Resource Planning. Alle bedrijfsprocessen in 1 systeem. Niet
geschikt voor facilitaire processen want vindt plaats op te veel verschillende plekken.
EDI – Electronic Data Interchange. Koppeling systeem tussen in- en verkopende partijen.
Administratieve taken terugbrengen maar het is kostbaar.
E-Commerce: zaken doen m.b.v. internet.
E-Sales – vanuit verkoopperspectief
E-Procurement – vanuit inkoopperspectief
E-Sourcing – Zoeken op internet
E-Tendering – Documenten versturen via internet
E-Reverse auctioning – Laagste prijs d.m.v. internet veiling
E-Ordening – Elektronisch bestellen
E-Marktplaats – vraag en aanbod op 1 plek
Competenties van de inkoopprofessional
- Theoretisch en praktisch begrip van activiteiten in de alle fasen van het inkoopproces
- opstellen specificatie
- uitvoeren marktonderzoek
- maken adequate leverancierskeuze
- juridische kennis totstandkoming contract
- goed voorraadbeheer
- zorgvuldige orderbewaking
- monitoren leveranciersprestaties
- !Onderhandelen; interne en externe onderhandelingen met goed gevolg afsluiten!
,Niveaus van inkoopactiviteiten (4)
- Strategische inkoop – Activiteiten die de richting op de lange termijn beïnvloed
o Bepalen van de inkoopvisie
Normen en waarden van organisatie m.b.t. inkoop. Hierin staat bijdrage
inkoopfunctie
o Ontwikkelen algemeen inkoopbeleid
Afgeleid van de inkoopvisie. Algemene richtlijnen en procedures inkoopactiviteiten.
Bijv.: Hoe omgaan met valuta, Ethisch handelen, Omgaan met reciprociteit
o Bepalen van de inkoopdoelen
Gericht op nabije toekomst. Bijv. Verhogen percentage inkoopvolume, verminderen
aantal leveranciers, verbeteren informatietechnologie
o Bepalen van de inkoopstrategie
Hoe inkoopdoelen realiseren
o Bepalen van de actieplannen
Activiteiten om inkoopstrategie te halen. Wie, wat, waar en hoe?
- Tactische inkoop – Concrete sourcing activiteiten die leiden tot identificeren en contracteren
van leveranciers.
- Operationele inkoop – Activiteiten die samenhangen met bestelfunctie
* planning * voorraadbeheer * factuurstromen sturen * bijhouden leveranciersprestaties
- Ondersteunende activiteiten – Activiteiten die zorgen dat inkoop goed uitgevoerd wordt
Bijv: - Automatiseren van inkoopprocedures
- managen van personeel door bijv. training
- informatievoorziening goed laten verlopen
Inkoopbeleid – concretisering van de ondernemingsstrategie.
3 uitgangspunten: - Gericht op interne klanten
- Gericht op integrale besluitvorming
- Gericht op het leveren van een winstbijdrage
Het inkoopbeleid is een programma van maatregelen en keuzes over en voor de bestelfunctie.
Voorbeelden inhoud: - Algemene voorwaarden - Samenwerking
- Gedragscode - E-procurement
- Duurzaam inkopen - Contractenbeheer
- Raamcontracten - Uitbesteden
- Werkwijze en administratieve procedures
, Opstellen van actieplannen
Inkoopdiagnose uitvoeren om concrete inkoopactieplannen en productgroep actieplannen te kunnen
opstellen.
2 manieren om een inkoopdiagnose uit te voeren: Kwalitatief en Kwantitatief (cijfermatig)
Resultaten vormen de basis voor je actieplannen.
Inkoopactieplan: Verzameling van acties en activiteiten gericht op realiseren van inkoopdoelen.
- Verlagen integrale kosten
- Verbeteren van de kwaliteit
- Verbeteren samenwerking afdelingen
- Verbeteren inkooplogistiek
Dit leidt tot systematischere aanpak v/h inkoopbeleid: - Samenwerking wordt gestimuleerd
- Werkt motiverend
- Geeft normen voor uitvoering = meetbaar
Productgroep actieplan: Gericht op één productgroep. Is gericht om tactische inkoopproces gericht
aan te pakken op basis van interne en externe analyses.
Organisatie van de inkoopfunctie
Centrale inkoop - Op 1 afdeling. Handig bij bedrijven die veel dezelfde type materialen nodig hebben.
Voordelen - Vraagaggregatie leidt tot sterkere onderhandelingspositie
- Uniforme inkoopvoorwaarden
- Meer mogelijkheden om informatie te verzamelen en markten te verkennen
- Inkopers kunnen specifieke inkoop en materiedeskundigheid opbouwen. Dit leidt
tot betere resultaten.
- Betere beheersbaarheid door standaardisatie van het artikelassortiment
Decentrale inkoop – Op meerdere afdelingen. Bedrijven die niet veel soortgelijke
materialen/diensten nodig hebben.
Voordelen - Organisatieonderdelen voelen zich direct verantwoordelijk i.v.m. geen verplichting
van bovenaf
- Hogere gerichtheid op interne klant. Persoonlijker contact.
- Kortere inkoopprocedures en meer flexibiliteit = snel actie op wisselende behoeften
- Weinig interne coördinatie = sneller besluitvorming
- Rechtstreekse contacten leveranciers. Vraagstukken worden sneller opgelost.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Joycemv2. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €13,44. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80562 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen