Samenvatting

Samenvatting Organisatie en mens

5 keer bekeken 0 keer verkocht

Vak
Organisatie en mens

Instelling
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)

1 Inleidende begrippen: organisatie, organisatieontwerp en strategie 2 De mechanistische organisatieprincipes 3 Evolutie naar meer organische organisatieprincipes 4 Complexere context: interorganisationele organisaties 5 Organisatiestructuren- en ontwerp 6 Controle, jobdesign en personeelssys...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 60 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 18 augustus 2022
Aantal pagina's 60
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

organisatie
1 inleidende begrippen organisatie
organisatieontwerp en strategie 2 de mechanistische organisatieprincipes 3 evolutie naar meer organische organisatieprincipes 4 complexere context in

Volgen

febebenoit Lid sinds 3 jaar 28 documenten verkocht

Organisatie en mens
1 Inleidende begrippen: organisatie, organisatieontwerp en strategie .......................................................7
1.1 Wat is een organisatie? .......................................................................................................................7
1.2 Belang van organisaties.......................................................................................................................7
1.3 Context van organisaties .....................................................................................................................7
1.4 Fundamentele designprincipes ...........................................................................................................8
1.5 Organisatiedoel ...................................................................................................................................8
1.5.1 Vereenvoudigde typologie: ..........................................................................................................8
1.6 Strategie ..............................................................................................................................................8
1.6.1 Strategietypologiën:.....................................................................................................................8
1.6.1.1 Michael Porter ...................................................................................................................................... 8
1.6.1.2 Miles & Snow (1978) ............................................................................................................................. 9
1.7 Strategie – organisatie: voorbeeld Apple............................................................................................9
1.8 Structure follows strategy .................................................................................................................10
1.8.1 Strategie en organisatieontwerp: complexere relatie/ .............................................................10
1.8.2 Wisselwerking tussen elementen ..............................................................................................10
1.9 Organisatieontwerp: dimensies ........................................................................................................11
1.9.1 Organogram ...............................................................................................................................11
1.9.2 Typische lagen ............................................................................................................................11
1.9.3 Interactie ....................................................................................................................................11
1.10 Optimaal organisatieontwerp .......................................................................................................12
1.10.1 Case: Acme en Omega: ..............................................................................................................12
1.11 Twee extremen ..............................................................................................................................12
2 De mechanistische organisatieprincipes .................................................................................................13
2.1 Taylor als grondlegger .......................................................................................................................14
2.2 Fayol als grondlegger ........................................................................................................................14
2.3 Mechanistische organisatie: basismechanismen ..............................................................................14
2.4 Palmares van de mechanistische organisatie: Ford als voorbeeld ...................................................14
2.5 Evaluatie: sterke punten ...................................................................................................................14
2.6 Toepassing Hudsucker Proxy.............................................................................................................15
2.7 Mechanistische organisatiekeuze .....................................................................................................15
2.8 Voordelen van de hiërarchie .............................................................................................................15
2.8.1 Case ACME en OMEGA ..............................................................................................................15
3 Evolutie naar meer organische organisatieprincipes ..............................................................................16
3.1 Mechanistische organisatie onder druk ............................................................................................16
3.1.1 Verklaring negatieve kenmerken van mechanistische organisatiekeuze..................................16
3.1.2 Span of control ...........................................................................................................................16
3.2 Hawthorne Studies ............................................................................................................................16
3.2.1 Elton Mayo (1880-1949): human relations................................................................................17
1

, 3.2.2 Chester Barnard (1886-1961): “The functions of the executive” (boek 1938)..........................17
3.2.3 Gevolg: bewegingen om hiërarchie te beperken ......................................................................17
3.3 Nieuwe trends of omstandigheden voor organisaties op vandaag ..................................................17
3.3.1 Globalisering ..............................................................................................................................17
3.3.2 Hypercompetitie ........................................................................................................................17
3.3.3 Nieuwe technologieën ...............................................................................................................18
3.3.4 Kenniseconomie.........................................................................................................................18
3.3.5 Sociale verantwoordelijkheid ....................................................................................................18
3.3.6 Gevolg ........................................................................................................................................18
3.4 Contingentietheorie ..........................................................................................................................18
3.4.1 Organisatie: een open systeem .................................................................................................18
3.4.2 T. Burns en G. Stalker (1961) .....................................................................................................18
3.4.2.1 Onderzoek ........................................................................................................................................... 19
3.4.2.2 Mechanistische en organische organisatievormen ............................................................................ 19
3.4.2.3 Technologie ......................................................................................................................................... 19
3.4.2.4 Joan Woodward (1965): technologie als contingentiefactor.............................................................. 19
3.4.2.5 Taakomgeving en differentiatie (Lawrence en Lorsch, 1967) ............................................................. 20
3.4.2.6 Onzekerheid van omgeving en integratie/differentiatie .................................................................... 20
3.4.2.7 Verschillen tussen afdelingen ............................................................................................................. 21
3.4.2.8 Structurele verschillen ........................................................................................................................ 21
3.5 Omgeving: domein ............................................................................................................................22
3.5.1 Taakomgeving/specifieke omgeving .........................................................................................22
3.5.2 Algemene omgeving ..................................................................................................................22
3.5.3 Onzekerheid in de omgeving .....................................................................................................22
3.5.4 Dimensies van de omgeving ......................................................................................................22
3.5.4.1 Omgevingsonzekerheid: kader ........................................................................................................... 23
3.5.4.2 Omgaan met onzekerheid................................................................................................................... 23
3.5.4.3 Achtergrond: informatieverwerking ................................................................................................... 24
3.5.4.4 Organische structuren? ....................................................................................................................... 24
3.5.4.5 Onzekerheid: extra factor RESOURCES ............................................................................................... 24
3.5.4.6 Resource dependence theorie ............................................................................................................ 25
3.5.4.7 Domeincontrole .................................................................................................................................. 25
• Domein aanpassen: ..................................................................................................................................... 25
o Overnames .................................................................................................................................................. 25
o Devesteringen ............................................................................................................................................. 25
o Politieke aanpak .......................................................................................................................................... 25
• Handelsassociaties (lobbying, … ................................................................................................................. 25
• Illegale activiteiten (omkoping, …) .............................................................................................................. 25
3.5.4.8 Sterke punten van contingentiedenken.............................................................................................. 25

2

, • Relatie met de omgeving ............................................................................................................................ 25
• Er zijn meerdere behoeftes: belang van evenwicht ................................................................................... 25
• Er is niet één type organisatie: keuzes noodzakelijk, in lijn met de contingenties (equifinaliteit) ............. 25
• Organisatieanalyse ...................................................................................................................................... 25
• Innovatie en flexibiliteit .............................................................................................................................. 25
3.5.4.9 Zwakke punten contigentiedenken .................................................................................................... 25
4 Complexere context: interorganisationele organisaties .........................................................................26
4.1 Voorbeelden ......................................................................................................................................26
4.2 Drijfveer: onzekerheid in de omgeving .............................................................................................26
4.3 Ondersteunende theorieën ..............................................................................................................26
4.3.1 Resource dependence theorie= zaken wat men nodig heeft voor de eigen organisatie = vb 1
26
4.3.1.1 Types ................................................................................................................................................... 26
4.3.1.2 Verbindingsmechanismen................................................................................................................... 27
4.3.1.3 Strategieën voor symbiotische interpendenties ................................................................................. 27
4.3.1.4 Strategieën voor competitieve interpendenties ................................................................................. 27
4.3.2 Collaboratieve Netwerken theorie = willen maar moeten niet samenwerken = vb 2 ..............28
4.3.2.1 Veranderende aard van interorganisationele relaties ........................................................................ 28
4.3.3 Institutionele theorie = maatschappelijke verwachting (“moeten wel”) = vb 3 .......................29
4.3.3.1 Stakeholdersanalyse: Mendelow’s matrix .......................................................................................... 29
4.3.3.2 Institutioneel perspectief en organisatieontwerp .............................................................................. 29
4.3.3.3 Institutionele aanpassingen ................................................................................................................ 30
4.4 Transactiekostentheorie ...................................................................................................................30
4.4.1 Bronnen van transactiekosten ...................................................................................................30
4.4.2 Transactiekosten in de organisatie ............................................................................................31
4.4.3 Transactiekostentheorie en interoganisationele relaties ..........................................................31
4.5 Wijzigend competitief landschap. .....................................................................................................31
4.5.1 Organisatieontwerp en interoganisationele relaties .................................................................31
5 Organisatiestructuren- en ontwerp .........................................................................................................32
5.1 Enkele conclusies: .............................................................................................................................32
5.2 Organogram ......................................................................................................................................32
5.3 Informatieverwekkend perspectief op structuur: integratie ............................................................32
5.4 Nood aan integratie ..........................................................................................................................33
5.5 Configuraties van Henry Mintzberg (1979) .......................................................................................34
5.5.1 Mintzberg: vijf elementen/structuuronderdelen ......................................................................34
5.5.2 Coördinatiemechanismen ..........................................................................................................34
5.5.3 Organisatieconfiguraties ............................................................................................................34
5.6 Overzicht structuren .........................................................................................................................35
5.6.1 1a Machineorganisatie (MINTZBERG) .......................................................................................35

3

, 5.6.2 1b Functionele structuur (F-grouping) → FOS...........................................................................35
5.6.3 2a. Divisiestructuur (Mintzberg) ................................................................................................36
5.6.4 2b. Integratie via divisiestructuur ..............................................................................................37
5.6.5 3a. Adhocaratie ..........................................................................................................................37
5.6.6 3b. Integratie via projectstructuur.............................................................................................38
5.6.7 3b. Multifocused grouping: matrixstructuur .............................................................................38
5.6.8 4. Multifocused grouping: hybride structuur ............................................................................39
5.6.9 5. Horizontale structuur .............................................................................................................39
5.6.10 6. Virtuele netwerkstructuur .....................................................................................................39
5.6.11 7. Eenvoudige structuur .............................................................................................................40
5.6.12 8. Professionele organisatie .......................................................................................................40
5.7 Toepassingen.....................................................................................................................................41
5.7.1 Organisatieontwerp toegepast ..................................................................................................41
5.7.2 Overzicht ....................................................................................................................................41
5.7.3 Voorbeelden toepassingen slides ..............................................................................................41
5.8 Internationaal organiseren................................................................................................................42
5.8.1 Internationale context ...............................................................................................................42
5.8.2 Motieven voor buitenlandse expansie ......................................................................................42
5.8.3 Organisationele uitdaging ..........................................................................................................42
5.8.4 Internationale strategie .............................................................................................................42
5.8.5 Structuur en strategie ................................................................................................................43
6 Controle, jobdesign en personeelssysteem .............................................................................................44
6.1 Wat is controle? ................................................................................................................................44
6.1.1 Prospectieve en reactieve controle ...........................................................................................44
6.2 Controle en macht.............................................................................................................................44
6.3 Inspiratiebronnen voor controle .......................................................................................................44
6.3.1 3a. Jeremy Bentham → elimineren ...........................................................................................44
6.3.2 3b. Mary P. Follett – Dynamic Administration (1941) → samenwerken ..................................45
6.4 Controlestrategieën ..........................................................................................................................45
6.4.1 OUCHI (1979, 1980) ...................................................................................................................45
6.4.2 Burton et al. (2012) ....................................................................................................................45
6.4.3 CHILD (2005) ..............................................................................................................................46
6.4.3.1 Persoonlijke en gecentraliseerde controle ......................................................................................... 46
6.4.3.2 Bureaucratische controle .................................................................................................................... 46
6.4.3.3 Controle via elektronische surveillantie.............................................................................................. 46
6.4.3.4 Outputcontrole ................................................................................................................................... 46
6.4.3.5 HRM controle ...................................................................................................................................... 46
6.4.3.6 Culturele controle ............................................................................................................................... 46
6.5 VIDEOCASE DISNEY............................................................................................................................48
4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper febebenoit. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Populaire universiteiten

Populaire hogescholen

Populaire studieboeken voor Communicatie en Taal

Populaire studieboeken voor Economie en Bedrijf

Populaire studieboeken voor Exact en Informatica

Populaire studieboeken voor Gedrag en Maatschappij

Populaire studieboeken voor Gezondheid en Geneeskunde

Populaire studieboeken voor Recht en Bestuur

Samenvatting

Samenvatting Organisatie en mens

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud