100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Ruime Samenvatting Beleidsinformatiesystemen (15/20) €9,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
  4.  
  5. Toegepaste Economische Wetenschappen
  6.  
  7. Beleidsinformatiesystemen

Samenvatting

Ruime Samenvatting Beleidsinformatiesystemen (15/20)

2 beoordelingen
 21 keer verkocht

Deze samenvatting kan je gebruiken als omvattende cursus, die alle belangrijke aspecten van de slides in de les alsook de cursusteksten van F. Goethals en B. Baesens omvat.

Voorbeeld 4 van de 73  pagina's

Document informatie

  • 18 augustus 2022
  • 73
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (16)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: jefjanssen • 8 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: laomortelmans • 1 jaar geleden

reply-writer-avatar

Door: louisbuysschaert • 1 jaar geleden

Antwoord verwijderd door de gebruiker

Verkoper

avatar-seller
louisbuysschaert

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Beleidsinformatiesystemen
D0I62A
Principles of
database
manageme
D0H56A nt
Requiremen
ts
Engineering

I. Business information systems, Strategy and D0H27A/
D0T12A

governance
Business
D0I69A Informati
ICT Service on
Manageme Systems
nt


D0I80A
K
Business
PART A: WHAT IS A BIS
M
Process
Manageme
nt
I




What is a Business Information System?

- IT: steeds belangrijker
- Digital disruption, bv. Netflix met de televisie industrie -> voortdurend nieuwe IT-
ontwikkelingen -> nieuwe mogelijkheden voor bedrijven.
- E-business: van bricks&mortar (traditioneel bedrijf) naar online business.
- Communicatiekloof: tussen pure IT’ers en zakenmensen.
- IT-alignment: Business en IT moeten op elkaar afgestemd zijn, nauwe interactie om
samen bedrijfswaarde (winst/verlagen kosten) en aandeelhouderswaarde te genereren.

Voorbeelden van impact IT-technologieën op bedrijfsvoering:

o Analytics
 Amazon: aanbevelingssystemen
 Netflix (‘you may also like…’)
o IoT (Internet Of Things)
 Verschillende soorten dingen uit rusten met aan het internet gekoppelde
sensoren, gegevens doorgeven+ analyseren
 Telematica: verzekeringsmaatschappijen, rijgedrag
 Moocall: landbouw, koe bevalling
o Drones
 Verzekeringen: na storm van huizen foto’s nemen

Gevaren:

o Deep Fake
 <-> ook handig: Chat bots

Bedrijfsleiders nodig

Data/Information/Knowledge

- Gegevens/Data= Ruw waargenomen feit (bv. transactie)  o.b.v. Data: informatie
afleiden
- Informatie: verwerkte gegevens, nuttig voor beslissingsproces (interpretatie toegevoegd)
- Kennis: verrijkte informatie, gegevens + informatie en ervaring

Metadata: gegevens over gegevens (identificatie)

- XML (Extensible Markup Language)= inhoud
<->

1

, HTML (Hypertext Markup Language) = weergave




A. SYSTEEM
(vb: verkeerssysteem)
- Elementen (wegen, voertuigen,
bestuurders,…)
- Relaties (afstanden, snelheid,…)
- Doelen (optimaliseren doorstroming,
veiligheid maximaliseren…)

Beschrijving systeem hangt af van het doel.

- Input: grondstoffen, werknemers
- Procescomponent: gebruikt input om output te bekomen.
- Omgeving: ‘universum discours’

B. BUSINESS INFORMATION SYSTEMS
- Ontvangen gegevens( raw data) 
Verwerken (Process component)
en iets doen met procesgegevens, informatie
of kennis die eruit voortkomt.
Omgeving= onderneming


TYPES OF BUSINESS INFORMATION SYSTEMS
- Strategisch niveau: lange termijn beslissingen
o Bv. fusie en overname
- Tactische niveau: MLT beslissingen
o Bv. Ontwikkeling nieuw product, nieuwe optie
toevoegen
- Operationeel: dagelijkse operaties en beslissingen
o Bv. Supermarktaankoop

Soorten informatiesystemen:

- TPS: Transaction Processing Systems  Operationeel niveau
- MIS: Management Information Systems  Tactische niveau
- DSS: Decision Support Systems  Tactische niveau
- ESS: Executive Support Systems  Strategisch niveau

Operational Information Systems

- OLTP: OnLine Transaction Processing System
o Bv. Loonlijst systeem, Point of Sale systeem (POS), order entry, financial
transaction
- ERP: Enterprise Resource Planning

2

, o Over hele bedrijf; integreren bedrijfsprocessen
o Off-the-shelf: van de plank pakken, gebaseerd op beste werkwijzen binnen soort
industrie
o “plain vanilla”: zwaar gestandaardiseerd

Tactical Information Systems

- Minder routinematig, niet dagelijks
- Meer onzekerheden en risico’s
- Gebruikers: middle management
- Management Information Systems (MIS):
o Input: transactieregisters
o Gebruikers: middenmanagement
o Proces: routinematige verslaggeving
o Output: samenvattende rapporten
- Decision Support Systems (DSS)
o Gegevensanalyse voor besluitvorming
o Gebruikers: midden- en topmanagers
o Wat-als analyses
o Bv. credit scoring : krediet aanvaarden ja of nee?

Strategic information systems

- Veel onzekerheid, ongestructureerd
- Gebruikers: c-level executives
- Executive Support Systems
o Input: extern en interne geaggregeerde data
 Interne gegevens uit MIS-systemen, DSS, OLTP’s…
 Extern: bedrijven, aandelenkoersgegevens, internet, ratings
- Systeem in staat simulaties, analyses uit te voeren



Alle systemen met elkaar in verbinding!



Additional types:

- Office automation Systems (OAS)
o Bv. Microsoft Office, Word, e-mail, Skype…
- Knowledge Work Systems (KWS)
o Gespecialiseerder: onderzoekers, ingenieurs…
o Computer-aided design, VR, …




3

, PART B: IS STRATEGY


A. Hoe concurrentievoordeel behalen met IT?
= kernvraag in dit hoofdstuk

- Nieuwe business modellen
o Subscription-based
 Netflix, spotify… = Pure-play bedrijven, niet aanwezig in fysieke wereld
o Platformen
 Airbnb, uber
 Kopers en leveranciers
o Tussenpersoon uitgeschakeld
 Dell, Hello Fresh
 Geen winkel voor nodig, rechtstreeks eindconsument bereiken
B. Porter’s vijf krachten theorie
- Business model: niet IT-focused
1. Dreiging van nieuwkomers
- Toetredingsdrempel
o Kapitaalkosten
o Kennis
o Verwachtingen klant
o Netwerkeffecten
o Overstapkosten
 = hoe makkelijk is
het voor klant om over te stappen?
- Lage toetredingsdrempel  lagere winstgevendheid
2. Onderhandelingsmacht van de leveranciers
- Vendor locking effect: niet veel leveranciers, zeer hechte relatie
o Prijzen verhogen
o Leveringsschema
o Kwaliteit
o vb. IBM en Microsoft
- Hogere onderhandelingsmacht  lagere winstgevendheid
3. Onderhandelingspositie van de kopers
- Klantenbinding
- Onderhandelingspositie kopers laag  hogere prijzen vragen  hogere
winstgevendheid
- Productdifferentiatie belangrijk
o Meer differentiatie -> lagere onderhandelingsmacht koper
o Merkperceptie
- Hogere onderhandelingsmacht koper  lagere winstgevendheid
4. Dreiging van substituten of diensten

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper louisbuysschaert. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€9,49  21x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd