Samenvatting

Management en organisatie allesomvattende samenvatting

0 keer verkocht

Vak
Management & Organisatie

Instelling
Universiteit Antwerpen (UA)

Samenvatting management en organisatie, alles wat belangrijk is uit het boek + uit de lessen! Met deze samenvatting haalde ik 16/20!

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 59 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 31 augustus 2022
Aantal pagina's 59
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

Terminologie M&O

DEEL 1: ORGANISATIES, MANAGERS EN MANAGEMENT
1. ORGANISATIES

Organisatie • Heterogene groep mensen
o K.M.: iedereen zelfde norm, winstmaximalisatie
o Stakeholders/gedragsmatig: sterk conflicterend normenkader
• Gemeenschappelijk doel/missie: richtinggevend, motiverend,
legitimerend
o Niet evident dat alle doelen door alle organisatieleden gekend
zijn
• Bewuste structuur of sturing (wie doet wat, wanneer, en hoe)

OB Organizational Behaviour
= Bundelt inzichten verworven van verschillende vakgebieden die elk 1 bepaald
aspect van menselijk gedrag bestuderen.

Organisatiecultuur Geheel aan gemeenschappelijke waarden en normen die alle
organisatieleden delen
• Praktijken > symbolen > mythes/heldenverhalen > rituelen >
normatieve waardeoordelen (uimodel Hofstede: hiërarchische indeling)

Onderscheid:
Formele organisatie:
• Taak centraal
• Onafhankelijk van de mensen
• Expliciete officiële afspraken (neergeschreven)
• Vaste stabiele afspraken

Informele organisatie:
• Mens centraal
• Bestaan ifv organisatieleden
• Afspraken impliciet opgeslagen in de hoofden vd mensen
• Makkelijk veranderbaar
Informele en formele organisatie kunnen elkaar aanvullen/ondergraven
(informele afspraken staan haaks op formele)

Doelencascade of Sommige doelen zijn onderling met elkaar verbonden en ondersteunen elkaar.
doelenhiërarchie

Organisatiestructuur Afspraken over verdeling en onderlinge afstemming van taken (wie wat waar
wanneer hoe)

1

,Externe invloeden of de Wat beïnvloedt de organisatie?
omgeving 1. Externe vs interne invloeden
2. Identificatie van grenzen (niet altijd absoluut en eenduidig)
a. Netwerken (samenwerkingsverbanden)
b. Virtuele organisatie: netwerk van onafh organisaties die elk een
taak op zich nemen van de organisatie
Deelomgeving van • Hiermee interageert organisatie direct en wederzijds (omgeving directe
externe omgeving: invloed op organisatie en omgekeerd)
Taakomgeving • Bestaat uit: klanten, toeleveranciers, distributeurs, concurrenten
(indirect vs direct), externe financiers (interne en externe),
onderaannemers en partnerorganisaties

NACE-code Identificatie + Kenmerken van de sectoren: NACE-code: organisaties obv hun
activiteiten gegroepeerd in sectoren en subsectoren, telkens krijgen die een
unieke code

Perifere of core • Perifere of nevenactiviteiten: activiteiten niet direct te maken met
activiteiten activiteit vervat in gemeenschappelijk doel (boekhouding, herstel machines,
bewaking…)

• Kernactiviteiten (core): taken nodig om product/dienst te
ontwerpen/vervaardigen en te verkopen (ontwerp, vervaardiging, verkoop)

Algemene omgeving Macro-omgeving: inhoud: deel van de externe omgeving
• Waarmee organisatie indirect en eenzijdig interageert: algemene
omgeving oefent invloed uit organisatie, MAAR organisatie heeft zo
geen impact op omgeving
• Bestaat uit: politiek-juridische, economische, socioculturele en
technologische omgeving

Socio-culturele omgeving:
Hofstede:
- Individualisme (BE) < > collectivisme
- Machtsafstand (BE groot)
- Onzekerheidsmijding (BE groot)
- Masculiniteit vs feminiteit (BE masculine)

Karakter van externe Naast inhoud, ook kijken naar karakter externe omgeving aan de hand van
omgeving dimensies (CONTINGENTIEBENADERING)
1. Stabiliteit vs dynamiek
2. Zekerheid vs onzekerheid
3. Eenvoudigheid vs complexiteit

2

,Soorten organisaties 1. Economische activiteit
volgens: a. Productorganisaties
b. Dienstverlenende organisaties

2. Plaats in supply chain
Supply chain: Aaneenschakeling van organisaties, die alle
opeenvolgende activiteiten realiseren voor de productie van iets.

a. Toeleverancies grondstoffen
b. Producenten
c. Groothandelaars en kleinhandelaars

3. Obv identiteit eigenaar
a. Private organisaties
b. Publieke organisaties

4. Obv doel/objectief
a. Profit-organisaties
b. Non-profit of social profit organisatie

5. Obv juridisch statuut
a. NV
b. VOF (vereniging zonder firma)
c. VZW’s

6. Obv omvang (aantal medewerkers (headcounts/fysiek tewerkgestelde
personen) en/of gerealiseerde opbrengsten
a. Kleine organisatie (max 50 HC, max 10 miljoen omzet)
b. Middelgrote organisaties (max 250 HC, max 50 miljoen omzet)
c. Grote organisaties (min 250 HC, omzet > 50 miljoen)

7. Obv fase in levenscyclus
a. Opstartfase
b. Introductiefase
c. Groeifase
d. Maturiteitsfase
e. Vervalfase

3

, 2. MANAGERS EN MANAGEMENT
Management Het proces waarbij de inspanningen van de organisatieleden
gecoördineerd en gestuurd worden in de richting van de realisatie van het
gemeenschappelijke doel. Betrekking op inspanning van de activiteiten en
ook de aangewende middelen.

Effectiviteit Mate waarin de organisatie haar vooropgestelde doelen daadwerkelijk
realiseert en goed kiest. => doeltreffendheid

Efficiëntie Mate waarin ze bij de realisatie van haar doelen zuinig omspringt met haar
beschikbare middelen =>max output voor min. Input. = doelmatigheid

Managementfuncties: 1. Plannen: formuleren van doelen + ontwikkel strategieën om
FAYOL doelstellingen te realiseren
2. Organiseren: identificatie taken om doelstellingen strategieën te
realiseren -> Toewijzen taken aan organisatieleden en functies,
bundelen van leden en functies in werkeenheden
3. Leiding geven: activeren, motiveren, sturen
4. Controleren: prestaties, vgl met vooropgestelde plannen
K.M: managementproces: lineair
Gedragsmatig: Dynamisch, interactief
Managementrollen 1. Intermenselijke rollen
MINTZBERG a. Leidersrol: Leiding geven aan medewerkers
b. Boegbeeldrol/figurehead: symbolische vertegenwoordiging v
organisatie naar anderen
c. Verbindingsman/liaison: persoonlijke contacten binnen en
buiten de organisatie
2. Informatieve rollen
d. Monitor rol: ontvangen en verzamelen van info
e. Disseminator rol: intern verspreiden van info
f. Woordvoerderrol: verstrekken van info aan derden
3. Beslissingsrollen
g. Ondernemersrol/entrepreneur: opportuniteiten zien, initiatief
nemen
h. Resource allocator rol: toekennen van middelen
i. Probleem-oplossende rol/Disturbance handler: het hierbij
oplossen van problemen
j. Onderhandelaarsrol: overleg met andere leden en derden

Welke kennis en Specialistische en generalistische managementdomeinen
vaardigheden nodig om
functies en rollen op = slechts 1 manier om vakgebied ‘management’ te duiden.
goede wijze te Is opdeling volgens toegevoegde waardeketting (Porter): alle activiteiten
realiseren? die in organisatie plaatsgrijpen worden geïnventariseerd
• Primaire activiteiten: direct verband met verkoop en realisatie
• Ondersteunende activiteiten: indirect verband (HRM bv)

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MPCsamenvattingen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,89. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen