100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Reader Leren en ontwikkelen & Leerboek HRM, Leren en ontwikkelen €8,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Leiden (HSL)
  4.  
  5. Leren en Ontwikkelen (2122HRM_P2)

Samenvatting

Samenvatting Reader Leren en ontwikkelen & Leerboek HRM, Leren en ontwikkelen

2 beoordelingen
 7 keer verkocht
  • Vak
  • Leren en Ontwikkelen (2122HRM_P2)
  • Instelling
  • Hogeschool Leiden (HSL)

In dit document staan alle bronnen samengevat die ik in jaar 1 (2021/2022) nodig had voor het vak leren en ontwikkelen. Ik heb hieronder alle bronnen vermeld die ik voor deze toets moest leren. De reader is uitgegeven door hogeschool leiden en heeft haar bronnen uit andere boeken. Van gildeleren...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 32  pagina's

Document informatie

  • 8 september 2022
  • 32
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • coronacrisis
  • het leren van volwassenen
  • roi
  • kirkpatrick
  • addie model
  • van gilde leren tot zelfsturend leren
  • vormen van leren en opleiden
  • de industriële revoluties
  • 702010
  • competentieontwikkeling managen

Geschreven voor

  • Hogeschool Leiden (HSL)
  • Human Resource Management
  • Leren en Ontwikkelen (2122HRM_P2)
Alle documenten voor dit vak (4)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: akhilesh2002 • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: roshni13 • 2 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
gabrillevanarkel

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting LEO


Inhoudsopgave
Hst 9.3 Leren & opleiden door de eeuwen heen............................................................................................. 3

Hst 9.4 vormen van leren en opleiden............................................................................................................ 4

Coronacrisis en de industriële revolutie.......................................................................................................... 6

H46 70:20:10 leermodel en de Ebbinghaus vergeetcurve................................................................................7

Het leren van volwassenen............................................................................................................................ 8

De zelfdeterminatie theorie (ZDT) Deci & Ryan.............................................................................................11

De leercyclus van Kolb................................................................................................................................. 11

5.4.3 Voorkeuren voor verschillende leerstijlen............................................................................................14

De leerstijlen van Vermunt en hun motivatie............................................................................................... 14

Talentontwikkeling in de praktijk................................................................................................................. 15

Human resource development in veranderd perspectief..............................................................................16

Algemene leerprincipes............................................................................................................................... 16

Leertheorieën.............................................................................................................................................. 17

Gedragstheorie (Behaviorisme).................................................................................................................... 18

Overzicht leertheorieën............................................................................................................................... 19

Breinleren.................................................................................................................................................... 20

De hersenen voorbereiden op leren............................................................................................................. 21
Wat gebeurt er in ons brein als we een fout maken..........................................................................................22

5.1.2 Kennis en vaardigheid......................................................................................................................... 22

5.4 Competentie ontwikkeling managen...................................................................................................... 24

3.2.2 Competenties als persoonlijke bekwaamheden...................................................................................25

Motivatie Deci & Ryan................................................................................................................................. 26

Zone van naaste ontwikkeling...................................................................................................................... 26

,Return on investment – Kirkpatrick.............................................................................................................. 27
Evaluaties van trainingen...................................................................................................................................27

Het ontwikkelproces ADDIE-model............................................................................................................... 28

5.2 Training.................................................................................................................................................. 29

5.3 Transfer van training.............................................................................................................................. 31




2

,Hst 9.3 Leren & opleiden door de eeuwen heen
Naam Tijd Typering Typering Typering inhoud
opleidingspraktijk vormen leren
en opleiden
Gilden Middeleeuw Regulering aantal Leren door te Brede
en tot begin en kwaliteit lieden doen vakbekwaamhei
19e eeuw examinering door d van gezel en
gilde meester.
Werkplaatsen en 19e eeuw Geen leren in Industrieschol Elementaire
fabrieken werkplaatsen en vakbekwaamhei
d en
disciplinering.
Scientific Eerste helft Effectief en Bedrijfsschole Taak- en
management 20e eeuw efficiënt n functiegericht
voorbereiden van
werknemer op
functie
Human relations 1950 – 1980 Functiegericht Voornamelijk Functiegericht +
opleiden + cursussen. aandacht voor
instrument om ontplooiing.
binding en
welbevinden
werknemers te
verhogen.
Professionaliseri 1970 – 1990 Opleiden is een Voornamelijk Functie- en
ng instrument om de cursussen. loopbaangericht
bedrijfsopleiding werknemer voor .
en te bereiden op
verandering in
hun werk.
Ontstaan
opleidingsafdeling
en en
bedrijfsopleider.
Human resource 1990 - heden Opleiden = Focus op leren Functie- en
development cruciaal voor op de loopbaangericht
succes. Nadruk ligt werkplek. + ontwikkeling
op integratie HRM leercompetenti
& es.
organisatiedoelen.
Opleiden is een
noodzakelijke
investering in
menselijk kapitaal.
Zelfsturende 2000 – heden Werknemer is zelf Op werkplek, Constante

3

, werknemer. verantwoordelijk in netwerk, ontwikkeling.
voor leren en digitaal.
opleiden.

De 3 cruciale ontwikkelingen in denken over opleiden en ontwikkelen:
1. Plek waar geleerd wordt.
2. Wat er geleerd moet worden.
3. Wie daarover beslist.


Hst 9.4 vormen van leren en opleiden
Informeel leren op werk.
- Buiten een georganiseerde of formele opleidingssituatie.
- Voor veel medewerkers de belangrijkste bron van leren.

Werknemers leren vaak een paar uur per week informeel op werk > ‘per ongeluk’ leren.

Functies met een hoge leerwaarde > het werk is afwisselend, uitvoerend, waarin veel
gepland moet worden, werkzaamheden moeten gecoördineerd worden er is veel contact
met collega’s, leidinggevende en klanten waar de medewerker makkelijk informatie kan
krijgen en waar de werknemers hun eigen werkdruk zelf kunnen regelen.

Zelfsturend leren > informele leermogelijkheden hangen af van de werknemer; wil hij zelf
leren of bereid iets anders te proberen is de werknemer in staat zijn eigen leren te sturen?

Leren via netwerken
Verschillende soorten netwerken; interne en externe netwerken en netwerken die er zijn
met een bepaald doel.
Interne netwerken: personen binnen een organisatie waar de werknemer contact mee heeft.
Externe netwerken: personen buiten een organisatie waar een werknemer contact mee
heeft.

Leren op de werkplek door innovaties en projecten.
Door de kenniseconomie moeten organisaties steeds meer innoveren en hun producten,
diensten en werkwijzen verbeteren. Innovatie hoort bij het dagelijkse werk van werknemers:
daardoor wordt het verschil tussen leren en werken minder groot.

Kennisproductiviteit: organisatie zo inrichten dat ze vrij makkelijk nieuwe kennis kunnen
ontwikkelen en toepassen. Men gaat er vanuit dat kennis is gekoppeld aan personen, kennis
kan daarom niet makkelijk worden opgeslagen, gedeeld of overgedragen.


Competentie die medewerkers nodig hebben om te innoveren:
1. Ze moeten kunnen nadenken.
2. Ze moeten verstand van hun vak hebben.
3. Ze moeten problemen kunnen oplossen.

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gabrillevanarkel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€8,49  7x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd