100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
Eerder door jou gezocht
Nieuwe (okt 2022) tentamen samenvatting Bouwstenen van management en organisatie - NCOI management en organisatie - plus reader en tentamenaanwijzingen€7,99
In winkelwagen
Nieuwe (okt 2022) tentamen samenvatting Bouwstenen van management en organisatie - NCOI management en organisatie - plus reader en tentamenaanwijzingen
21 keer bekeken 2 keer verkocht
Vak
NCOI Tentamen Management En Organisatie
Instelling
NCOI (NCOI)
Boek
Bouwstenen van management en organisatie
Dit is een compleet document met de nieuwste samenvatting van Eppink - Bouwstenen van Management en Organisatie (2019 / 3137). Samen met de reader van NCOI Management en Organisatie. Er staat in wat belangrijk is voor het tentamen in rood en geel. Geschreven in oktober 2022.
samenvatting bouwstenen van management en organisatie
samenvatting dj eppink
ncoi samenvatting management en organisatie
reader ncoi management en organisatie
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
Uitgave:
ISBN:
Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
Schoevers HBO Management Eindopdracht fase 1, Onderzoekscyclus 1 - 3, een proces 20% efficienter maken, geslaagd cijfer 8
Moduleopdracht management en organisatie NCOI
Tentamen samenvatting Management en Organisatie NCOI - Nieuw 2023 met alle leerdoelen
Alles voor dit studieboek (46)
Geschreven voor
NCOI (NCOI)
Bachelor HRM Management En Organisatie
NCOI Tentamen Management En Organisatie
Alle documenten voor dit vak (20)
Verkoper
Volgen
Scriptiebibliotheek
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
,Ik heb de reader er ook bij gedaan, daar staan ook heel veel zaken in die op het
tentamen komen. Volgens de docent beginnen de tentamenvragen uit Eppink
vanaf hoofdstuk 2. Je hebt dus alles bij elkaar. Alles in GEEL en ROOD komt
volgens docent op het tentamen.
Inhoud:
1. Bouwstenen van Management & Organisatie
Hoofdstuk 2 Werking van de 3 financiële overzichten
Hoofdstuk 3 Omgeving van organisaties
Hoofdstuk 4 Strategieformulering
Hoofdstuk 5 Spreidingsstrategie: waar concurreren?
Hoofdstuk 12 Methoden: besturen van bedrijfsprocessen
Hoofdstuk 14 Arbeidsverdeling
Hoofdstuk 15 Relaties en bevoegdheden
Hoofdstuk 16 Coördinatie
Hoofdstuk 17 -Van strategie via operaties naar organisatiestructuur
2. Reader Management & Organisatie
Artikel 1 Missie & Visie
Artikel 2 Wat is een organisatiestructuur?
Artikel 3 Wat is een processtructuur?
Artikel 4 Wat is de samenhang tussen proces- en organisatiestructuur?
Artikel 5 The McKinsey 7S Framework
Artikel 8 De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
Artikel 9 Welke cultuurtypes zijn er?
Artikel 10 Mintzberg en organisatiestructuren
Artikel 11 Een lerende organisatie
,3. Capita selecta hoofdstuk 1 en 2
Hoofdstuk 2 : Management, Organisatie en Besluitvorming
Er zijn 3 managementlagen te onderscheiden:
- Topmanagement -> strategisch -> 3 – 5 jaar -> visie, missie en mission
management statement
- Middenmanagement -> tactisch -> 1 – 3 jaar -> beleid
management
- Lagermanagement -> operationeel -> 1 dag – 1 jaar -> afdelingsplan, rooster,
management productieplanning, RGB
Lagermanagement wordt ook wel eerstelijnsmanagement genoemd, omdat het zo dicht bij de
werkvloer staat.
Topmanagement bepaalt “waar wil ik met de organisatie naar toe”, “waar wil ik over 5 jaar staan”.
Het topmanagement kijkt naar de huidige positie in de markt en hoe snel de ontwikkelingen daarin
gaan. Als de ontwikkelingen snel gaan, moet je hier dus op tijd inspelen.
Vaak heeft een organisatie een bepaalde visie (waar wil ik met de organisatie naar toe), daarop
baseert de organisatie vervolgens zijn missie. Er zijn echter ook organisaties die eerst een missie
opstellen en daarop de visie baseren. Wat is onze statement en waarmee willen we bekend worden?
Middenmanagement wordt er in tijden van crisis het eerste uitgewipt. De taken gaan dan naar het
lagermanagement. Als er een managementlaag uitgehaald wordt, spreken we van verplatting van de
organisatie. Als er managementlagen toegevoegd worden, spreken we van versteiling van de
organisatie.
Het begrip management kent 3 betekenissen;
- een bepaalde groep functionarissen in een organisatie, top- ,midden,- uitvoerend of
eerstelijnsmanagement; zij sturen in een organisatie het handelen van andere mensen;
- de activiteiten van managers, goed resultaat = excellent management, slecht resultaat =
mismanagement;
- die van een vakgebied, verwijst naar alle kennis en kunde die in de loop van tijd is ontstaan
en vastgelegd is in boeken, wetenschappelijke tijdschriften en vakbladen (Fayol, 1908 en
Taylor, 1913).
Management: het aansturen van mensen en middelen om een bepaald voorgesteld doel
resultaatgericht te bereiken.
, Er kan op 2 manieren gestuurd worden:
- van boven naar beneden: top down organisatie (snelle beslissingen)
- van beneden naar boven: bottum up management (langzame beslissingen) => van belang
om draagvlak te creëren
Rollen van managers
Fayol onderscheidt rollen die op het vlak liggen van plannen en vooruitzien, organiseren, opdrachten
geven en contoleren.
Constituerende taken: plannen en vooruitzien en organiseren; vooruit kijken en het bieden van een
kader waarin gewerkt wordt (management op hoger niveau) /
voorwaardenscheppend bezig zijn
=> zorgen dat mensen hun werk naar behoren kunnen doen.
Dirigerende taken: opdrachten geven en controleren; het aansturen van mensen en het volgen
van primaire en secundaire
processen / zorgen dat de juiste persoon op de juiste plek zit; synergie
creëren.
Controlerende taken: de hoogste in ranking blijft verantwoordelijk voor de controlerende taak,
deze taak kan nooit gedelegeerd
worden
Een manager vervult vrijwel altijd een mix van deze taken.
Mintzberg (1973) onderscheidt vier groepen van activiteiten of rollen:
- interpersoonlijke rollen: de manager treedt als boegbeeld van de organisatie naar buiten, als
leider die zijn/haar mensen motiveert en aanstuurt als onderdeel van een netwerk.
Vertrouwen speelt hierbij een belangrijke rol, zonder vertrouwen tussen mensen onderling
ontstaan er conflicten en miscommunicatie;
- informatieve rollen: de manager houdt in de gaten wat er binnen en buiten de organisatie
gebeurd en communiceert dit intern en informeert de buitenwereld over de organisatie. Het
doorgeven werkt niet alleen van boven naar beneden, maar ook van beneden naar boven,
met name deze laatste is van belang => wat leeft er op de werkvloer / hoe kijkt men tegen
de directie aan;
- besluitvormende rollen: de manager is een ondernemer, hij lost problemen op, wijst
middelen toe en onderhandelt intern en extern (besluiten nemen is essentieel op welk
niveau dan ook);
- protocolaire rollen: de rol die je geacht wordt te spelen volgens functie met de bijbehorende
taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (de manier waarop deze ingevuld wordt is
erg persoonlijk).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
