Samenvatting Bedrijfseconomie in Balans HAVO 4 - Hoofdstuk 15: leiderschap
14 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Bedrijfseconomie
Niveau
HAVO
Boek
In Balans - Bedrijfseconomie in balans HAVO Theorieboek 1
Duidelijke samenvatting omtrent de belangrijkste termen en onderwerpen. Het bevat verder de begrippen van desbetreffende hoofdstuk en daarnaast wordt er een analyse gegeven per lastig onderwerp met eventuele voorbeelden. Veel succes en natuurlijk veel plezier!
Samenvatting Beco - Bedrijfseconomie in balans - Havo 13 - Organisatie en maatschappij
Samenvatting Beco - Bedrijfseconomie in balans - Havo 4 - Hoofdstuk 1 - Bedrijfseconomie
Samenvatting Beco - Bedrijfseconomie in balans - Havo 4 - Hoofdstuk 3 - Balans, winst-en-verliesrekening en liquiditeit
Alles voor dit studieboek (156)
Geschreven voor
Middelbare school
HAVO
Bedrijfseconomie
4
Alle documenten voor dit vak (503)
Verkoper
Volgen
deminguyen
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 15: Leiderschap
15.1 Omspanningsvermogen en spanwijdte
Begrippen:
Effectief leidinggeven: leidinggeven dat het doel tegen zo laag mogelijke kosten, met
optimaal gebruik van middelen, gerealiseerd wordt
Omvang van werkterrein van manager aan te geven met:
- Omspanningsvermogen: aantal medewerkers waaraan een leidinggevende effectief
leiding kan geven
- Spanwijdte (span of control): aantal medewerkers waaraan een leidinggevende
feitelijk leiding geeft
Span of control/omspanningsvermogen kan groter worden door:
- Stafdiensten
- Verbeterde communicatiemogelijkheden
- Fysieke nabijheid
- Routinematig werk
- Deskundigheid medewerkers
- Delegatie taken
Theorie X en Y (McGregor):
- Theorie X (negatief), medewerkers:
● Zijn lui en willen niet werken
● Nemen geen verantwoordelijkheid
● Moeten gedwongen worden om te presteren
Managers betrekken medewerkers niet of nauwelijks bij het werk en besluitvorming. Hij
werkt met belonen en straffen. Vaak self-fulfilling prophecy:
❖ Self-fulfilling prophecy: als een manager vindt dat de medewerkers lui zijn dan gaan
de medewerkers zich ook zo gedragen
- Theorie Y (positief), medewerkers:
● Willen werken
● Willen verantwoordelijkheid dragen
● Worden niet alleen gemotiveerd door geld
● Zijn geneigd creatief mee te denken
Managers betrekken medewerkers bij het werk en zijn meer begeleidend dan leidend bezig
Beste leiderschapsstijl is afhankelijk van:
- Situatie of omstandigheden (rustige meeting of crisis)
- Motivatie en bekwaamheid medewerker
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper deminguyen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
