Samenvatting
Samenvatting Operational Auditing (23AFKT61OA)(Cijfer 7,9)
- Vak
- Instelling
Fontys Hogescholen Accountancy en Finance & Control Semester 6.1 Operational Auditing Cijfer 7,9
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 102 pagina's
Voorbeeld 4 van de 102 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Verkoper
Volgen
mirne01
Voorbeeld van de inhoud
6.1 Operational AuditingInhoudsopgave
Les 1: Beheersmodellen.......................................................................................................................................3
Les 2: Bestuurlijke informatie............................................................................................................................12
Les 3: Stukproductie...........................................................................................................................................31
Les 4: Administratieve processen.......................................................................................................................39
Les 5: AO-beschrijvingen....................................................................................................................................40
Les 6: Inleiding Auditing.....................................................................................................................................42
Les 7: Controledoelstellingen.............................................................................................................................44
Les 8: Auditplan.................................................................................................................................................47
Les 9: Automatisering........................................................................................................................................51
Les 10: Corporate Governance...........................................................................................................................60
Les 11: Wwft en Fraude.....................................................................................................................................65
Casussen..................................................................................................................................................... 67
Dessi B.V............................................................................................................................................................67
Swim B.V............................................................................................................................................................68
Het Gele Goud B.V.............................................................................................................................................70
Doorent B.V........................................................................................................................................................74
Concerti B.V.......................................................................................................................................................77
Het Gele Goud B.V. 2.0......................................................................................................................................81
Parfumerie B.V...................................................................................................................................................83
Auditplan debiteuren.........................................................................................................................................88
Game Shop.........................................................................................................................................................90
Fresh B.V............................................................................................................................................................93
Zeepie B.V..........................................................................................................................................................98
Hoe kan worden vastgesteld of een organisatie in control is en welke rol speelt Auditing daarin?
,
,Les 1: Beheersmodellen
- Interne beheersing
- Beheersingsmodellen
Kwaliteit van informatie
Informatie is een product dat aan kwaliteitseisen moet voldoen
- Uitgangspunt: gebruikers
- Baten > kosten
- Begrijpelijkheid
- Bruikbaarheid
o Relevantie
o Betrouwbaarheid
Interne beheersing
- Gehele systeem om een organisatie in de greep te houden, ofwel bestuurbaar te houden.
- Het systeem dat management in staat stelt om de risico’s die de doelstellingen bedreigen te
identificeren, te prioriteren, te analyseren en te beheersen.
- Organisatiebeheersing is erop gericht om de organisatie zo efficiënt mogelijk haar doelen te
laten realiseren.
- Bestuurlijke informatieverzorging houdt zich met name bezig met de beheersing van de
informatieverzorging en heeft raakvlakken met organisatiebeheersing en IT-beheersing.
- Interne beheersingssysteem Omvat het door de leiding van een organisatie aangestuurde
en toegepaste proces ten behoeve van het beheersen van de uit te voeren
bedrijfsactiviteiten.
- Een goed systeem van interne beheersing draagt zorg voor het bereiken van doelstellingen
op het gebied van:
o Bedrijfsvoering
o Verslaggeving
o Naleving van wet- en regelgeving
, Modellen voor interne beheersing
Model Motivatie
Simons’ levers of control Dit model is tevens bruikbaar voor het ontwikkelen van
nieuwe ondernemingsstrategieën in tijden van onzekerheid.
COSO: ERM Dit betreft het COSO-model dat een relatie legt tussen
missie, doelstellingen, strategie, risico’s en waardecreatie
van organisaties.
COSO: Internal Control Dit betreft de ‘good old COSO’ gericht op beheersing van
tactische en operationele activiteiten.
COSO: Small Business Dit is het COSO-model dat zich specifiek richt op de
betrouwbaarheid van de jaarrekening
KAD (Kwaliteit Administratieve Dit is een model gericht op de inrichting en beheersing van
Dienstverlening processen.
COSO Enterprise Risk Management (COSO ERM)
- Relatie tussen missie, doelstellingen, strategie, risico’s en waarde creatie:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mirne01. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 81849 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen