Samenvatting
Samenvatting Management Oriëntatie en inleiding, van het gehele boek
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting Management Oriëntatie en inleiding van het gehele boek en aantekeningen tijdens colleges.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Inleiding Management en Oriëntatie, ISBN 9789001861988
-
samenvatting Inleiding Management en Oriëntatie, ISBN 9789001861988
-
Samenvatting + aantekeningen les Inleiding management en oriëntatie
1 beoordeling
Door: terhaarsytse • 1 jaar geleden
Geen brede samenvatting, maar de hoofdpunten duidelijk op een rij gezet.
Verkoper
Volgen
Giovdh
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
H1 Manager en managementOrganisatie en management
Rol manager:
- Prioriteiten stellen
- Delegeren
- Beslissingen nemen
- Belangen behartigen
- Zorgen voor een positief werkklimaat
- Samenwerking bevorderen
- Opleiden, beoordelen, motiveren en activeren van medewerkers
Waarvoor hebben we manager nodig?:
- (goed) management zorgt ervoor dat mensen in de organisatie effectief en efficiënt hun
werk kunnen uitvoeren
- Een aanspreekpunt bij ontstane problematiek
Organisatie en organiseren
Organisatie = samenwerkingsverband waarin mensen bewust relaties met elkaar aangaan om zo
gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken
Organiseren = het scheppen van doelmatige verhoudingen tussen mensen, middelen en handelingen
om bepaalde doeleinden te bereiken
Het kenmerk van elke organisatie = mensen die samenwerken met een bepaald doel
Kenmerken hedendaags management
Ontwikkelingen laatste +/- 200 jaar:
- Relatie onderneming – samenleving (consumentenbond, milieu, etc)
- Schaalvergroting en globalisering
- Wijziging macht-/gezagsverhouding
- Rol wetenschap en techniek
- Marketing filosofie
Managementniveaus in een organisatie
1. Topmanagement / topleiding
2. Middenmanagement / middenkader
3. Eerstelijnsmanagement en uitvoerende medewerkers
,Taken topleiding
Eigenaar / leider van het bedrijf, directeur, dagelijks bestuur, Raad van Bestuur
Nemen strategische beslissingen die de langetermijnbeslissingen en de te volgen koers betreffen
De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het directiebeleid
Taken: benoeming en ontslag directeuren, vaststellen jaarrekening, goedkeuren jaarrekening
Taken middenkader
Dragen verantwoordelijkheid voor de tijdige en juiste uitvoering van de werkzaamheden
Hebben een uitvoerende taak naar boven toe en een leidinggevende taak naar beneden toe
Taken: afdelingsbeleid formuleren, contacten onderhouden, informatie verzamelen en beoordelen
Taken eerstelijnsmanagement en uitvoerende medewerkers
Zijn direct verantwoordelijk voor wat andere uitvoerenden doen
Onderlinge overeenkomsten tussen managementlagen
- Interpersoonlijke activiteiten
o Relaties onderhouden
- Informatieactiviteiten
o Manager dient op de hoogte te blijven van veranderingen
- Besluitvormende activiteiten
o Manager moet besluiten maken om doelstellingen te realiseren
Verschillen per managementlaag
• Topmanagement
Eisen:
- Leiderschap
- Strategie en veranderen
- Onderhandelen en beïnvloeden
- Mens en productiviteit
, • Middle management
Taken:
- Operationele beslissingen nemen
- Doorgeven van informatie
- Plannen
- Motiveren
- Rapporteren
• Eerstelijns management
Verantwoordelijkheid voor werk dat andere uitvoeren
Managers en soorten van beslissingen
Soorten beslissingen:
- Strategische beslissingen
o Vaststelling doelen, keuze middelen en de weg om de doelen te bereiken
- Organisatorische (tactische) beslissingen
o Organisatieopbouw en de taak- en bevoegdheidsverdeling
- Operationele beslissingen
o Beslissingen betreffende de dagelijkse uitvoering
Bestandsdelen management:
1. Beleidsbepaling en planning
2. Organiseren
3. Opdrachten geven en hulp verstrekken bij de uitvoering ervan
4. Coördineren
5. Controleren en zo nodig bijsturen
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Focus op de essentie
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Giovdh. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen