Coachen
Introductie
Afbakening
o ‘Instrument’ binnen ‘ondersteunen’, maar ook
Adviesgesprek
Functioneringsgesprek
Werkoverleg
Vorming
Supervisie
Intervisie
Werkbegeleiding
Teamcoaching
o Coaching off the job (iemand extern)/on the job
o Procesgericht coachen/ oplossingsgericht coachen/ ontwikkelingsgericht coachen
o Narratief coachen/provocatief coachen
Rol van wie?
o Externe coach
o Interne coach (staffunctie, collega, leidinggevende functie)
o Leidinggeven = sturen x coachen = aansluiten en ondersteunen
o Verschillende belangen: organisatie x persoonlijke groei
o Leidinggeven is hiërarchische relatie x vertrouwen
o Verkregen info/scheiding werk-privé
o Rollen van Quinn
leiderschap als basisvoorwaarde
Afwegen doelstelling: andere ondersteuning/interventie
Authentieke houding
Beschikken over competenties
Duidelijke pet: sturen of ondersteunen
Leerklimaat: leren hoort erbij
Individueel coachen
definitie
o Uitlokken, begeleiden en ondersteunen van persoonlijke ontwikkeling via
gestructureerd en doelgericht proces
o Persoonlijke ontwikkeling omvat gehele persoon
o Leerproces: coachee blijft eigenaar van vraag en is verantwoordelijk voor eigen vraag
o Minimum aan interne gedrevenheid en mogelijkheid tot reflectie en zelfsturing
Oplossingsgericht – probleemgericht
o Probleem: wat analyse > oorzaak aanpak
causaal, lineair denken
o Oplossing: wat betekenis gewenste situatie kleine stap
equifinaliteit (systeemdenken)
Vertrekt vanuit leervraag/doel en vanuit goesting
1
, Coachen =
o Werkgerelateerd
o Onderdeel van cyclisch proces
o Wandelgangen-coaching/ vijf minuten coaching
o Reeks, sessie
o Op vraag van LG of medewerker
o Grens: burn-out, depressie,…
Effecten
o Organisatie
Beter omgaan met praktijdvraagstuk
Zelfsturing versterkt
Competentieverhoging
Optimaliseren teamwerking
o Persoonlijke groei
Zelfvertrouwen
Zelfreflectie
Meer creativiteit
o Leereffecten
Werkt dieper in
Sneller leren
o Dilts/Bateson (hoe hoger niveau hoe meer iemand ontwikkelt, coachen werkt
diepste in op drijfveren en overtuigingen)
Succesfactoren
o Placebo-effect
o Methode
o Coachee-factoren
o Relatie/erkenning mandaat
o Contextfactoren
Visie
o Visie op menselijke verhoudingen
X theorie en Y theorie
Gelijkwaardigheid
Aanvaarding van eigenheid
o Visie op leidinggeven
Aansluiten bij wat is (talent), wat loop al
Faciliteren en motiveren
Ontwikkeling/leren vraagt tijd
o Visie op arbeid
Verantwoordelijkheid
Zelfbepaling in dialoog
Medewerkers zijn belangrijkste kapitaal
Mandaat krijgen door houding
o Responsabilisering (zelfsturing)
o In verbinding vaan met overkant
o Samenspraak en dialoog
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper g2003. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.