Samenvatting

IT Governance Samenvatting

0 keer verkocht

Vak
IT Governance

Instelling
Universiteit Antwerpen (UA)

Deze samenvatting bevat zowel de slides met mijn notities van in de les en eveneens een samenvatting van het handboek. Daarnaast worden de praktische informatie omtrent het examen en het groepswerk ook vermeld. Aarzel niet om mij te contacteren bij vragen.

[Meer zien]

Laatste update van het document: 1 jaar geleden

Voorbeeld 2 van de 48 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 27 oktober 2022
Bestand laatst geupdate op 27 juli 2023
Aantal pagina's 48
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

it governance
alignment
governance
egit
businessit alignment

Volgen

audreyvanlierde Lid sinds 6 jaar 142 documenten verkocht

€8,79

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

IT GOVERNANCE
Contents
0. Praktisch .................................................................................................................................. 4
1. Hoofdstuk 1: Enterprise Governance of IT (EGIT), alignment, and value ...................................... 4
1.1. Enterprise Governance of IT .............................................................................................. 4
1.1.1. Problem statement around digital mastery ................................................................ 4
1.2. Het model van Westerman................................................................................................ 4
1.3. Transformation approaches in digital mastery ................................................................... 5
1.4. Operating model in digital mastery .................................................................................... 5
1.5. Main conclusion of this course .......................................................................................... 5
1.6. CASE: The new CIO............................................................................................................ 6
1.7. Role & value of IT .............................................................................................................. 6
1.8. Competitive forces (Porter) ............................................................................................... 6
1.9. Value chain (Porter) .......................................................................................................... 7
1.10. SAMENVATTEND: Role of IT: innovation-reliability (Nolan/McFarlan) .................................. 7
2. Hoofdstuk 3: Business and IT strategy alignment ....................................................................... 8
2.1. Henderson and Venkatraman - Strategic Alignment Model (SAM) ...................................... 8
2.2. Alignment in multi-business organiziations (Reynolds & Yetton) ......................................... 9
2.3. Measuring Business/IT alignment ...................................................................................... 9
2.3.1. The Matching and Moderation Approach ................................................................... 9
2.3.2. The Profile Deviation Approach ................................................................................ 10
2.4. Organizational Alignment - The Maturity Model Approach (Luftman) ............................... 10
2.5. Project Alignment ........................................................................................................... 11
2.5.1. The scoring approach............................................................................................... 11
2.6. Strategy Alignment ......................................................................................................... 12
2.7. De relatie tussen EGIT en Business/IT alignment .............................................................. 12
2.8. Conceptualiseren van Business/IT alignment ................................................................... 12
2.8.1. Belang van een multidimensionale visie van Business/IT Alignment .......................... 12
2.9. Sociaal Business/IT alignment.......................................................................................... 13
3. Hoofdstuk 2: Enterprise Governance of IT (EGIT) (linkerkant model) ........................................ 13
3.1. Genesis and Evolution of EGIT ......................................................................................... 13
3.1.1. The initial Stages of Academic Research into the Governance of IT............................ 13
3.2. Key questions to ask (bij managementcontrole gaat het over deze 4 vragen) .................... 15
3.3. Implementing Enterprise Governance of IT ...................................................................... 15
3.3.1. Example EGIT structures .......................................................................................... 16
3.3.2. Case UA – EGIT Structures........................................................................................ 17
3.3.3. Example EGIT Structures: Case Bank......................................................................... 17
3.3.4. Example EGIT structures: roles & responsibilities ...................................................... 17
3.3.5. Example EGIT Structures: the bi-modal challenge ..................................................... 18
3.3.6. Composition of the IT Budget................................................................................... 18

, 3.3.7. Example EGIT processes........................................................................................... 18
3.3.8. Example EGIT relational mechanisms ....................................................................... 18
3.4. Case Study: EGIT at KLM .................................................................................................. 19
3.4.1. KLM’s Trigger Points to Start the EGIT Journey ......................................................... 19
3.4.2. Embarking on the EGIT Journey................................................................................ 19
3.4.3. Governance Principles And Practices ........................................................................ 19
3.4.4. Mirror roles ............................................................................................................. 20
3.4.5. Portfolio Management............................................................................................. 20
3.4.6. Lessons Learned from KLM’s EGIT Journey ................................................................ 20
3.5. EGIT Capita Selecta ......................................................................................................... 21
3.5.1. Board-Level EGIT...................................................................................................... 21
3.5.2. Inter-organizational Governance of IT ....................................................................... 21
3.5.3. Ambidexterity .......................................................................................................... 21
3.5.4. Viable EGIT .............................................................................................................. 22
4. Hoofdstuk 5: Best-practice guidance for EGIT (COBIT).............................................................. 23
4.1. Introducing the COBIT 2019 Framework .......................................................................... 23
4.2. COBIT 2019 Principles ..................................................................................................... 24
4.2.1. Provide Stakeholder Value: Strategic Alignment and Balanced Scorecard .................. 24
4.2.2. Dynamic Governance System: Evolutionary Dynamics ............................................... 25
4.2.3. Governance Distinct from Management: ISO/IEC 38500 ............................................ 25
4.2.4. Tailored to Enterprise Needs: Contingency Analysis ................................................... 25
4.2.5. End-to-End Governance System: IT Savviness ............................................................ 26
4.2.6. Holistic Approach: Organizational Systems ............................................................... 26
4.2.7. Governance components ......................................................................................... 34
4.3. COBIT 2019: Performance Management .......................................................................... 36
4.4. Scoping and Applying: Turning selected COBIT guidance into practice .............................. 38
4.4.1. Example EDM .......................................................................................................... 38
4.4.2. Example EDM @ KBC ............................................................................................... 38
4.4.3. Example @ KLM ...................................................................................................... 39
4.4.4. APO5.3 .................................................................................................................... 39
4.4.5. APO5.3@ KBC.......................................................................................................... 39
5. Bringing it all together: IT/digital strategy roadmap ................................................................. 39
5.1. Key management questions ............................................................................................ 39
5.2. Business Scorecard (BSC) as an instrument towards business strategies ........................... 40
5.3. BSC as an instrument towards digital mastery .................................................................. 40
5.3.1. Corporate Contribution............................................................................................ 40
5.3.2. User Orientation...................................................................................................... 41
5.3.3. Operational Excellence ............................................................................................ 41
5.3.4. Future orientation ................................................................................................... 41
6. Synthese van het vak .............................................................................................................. 43
7. Examen .................................................................................................................................. 44
7.1. Voorbeeldvragen ............................................................................................................ 44

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper audreyvanlierde. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,79. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Samenvatting

IT Governance Samenvatting

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud