Hoofdstuk 1
Organisaties
Organisatie > algemeen begrip (wat heb je eraan? > sociale contacten, identificatie en erbij
willen horen)
Bedrijf > goederen/diensten maakt om deze op de markt te zetten
Onderneming (samenwerkingsverband) > bedrijf met winstoogmerk
Samenwerking door mensen
Gemeenschappelijk doel
Doel voorbestaan organisaties
Intern doel: continuïteit
Extern doel: voorzien in maatschappelijke behoefte
3 betekenissen van het begrip organisatie
1. Functioneel: effectief op elkaar afstemmen van activiteiten
2. Institutioneel: organisatie als instituut, met een naam en locatie
3. Instrumenteel: organiseren
Hoe werken organisaties?
1. Transformatieproces
2. Omgevingsinvloeden
Trendfocus: maatschappelijk verantwoord
Ondernemen: (MVO) en duurzaamheid
3. Hiërarchie en arbeidsverdeling
4. Wat heb je aan een organisatie?
Transformatieproces:
,Omgevingsinvloeden: alles wat in de omgeving gebeurt, heeft invloed op de organisatie.
Bewust zijn van haar omgeving, keuzes maken en de omgeving proberen te beïnvloeden.
Duurzaamheid & MVO (DOEL van MVO: gezonde aarde met welvarende bewoners en een
goed ecosysteem) > 3P’s PPP (profit, people, planet)
Economische prestaties (profit) > winst, werkgelegenheid, investeringen,
locatiebeleid, uitbesteding, sponsoring.
Respect voor de sociale kant (people) > prestatie op milieugebied, milieuzorg,
duurzame gebouwen, duurzaam produceren.
De ecologische randvoorwaarden (planet) > mensen rechten, omkoping fraude,
kinderarbeid.
Circulaire economie > een systeem waarin grondstoffen, onderdelen en producten hun
waarde zo min mogelijk verliezen.
Cradle to cradle > ontwerpen van een product als het niet meer gebruikt kan worden het als
ander grondstof kan dienen voor een ander product.
Waarom werken mensen?
Arbeidscontract > arbeid <> loon.
Psychologische contract > geheel van ongeschreven wederzijdse verwachtingen.
Werknemer > loon, andere ontmoeten en waardering
Werkgever > arbeid, loyaliteit, inzet en teamwork
, Management in organisaties > het richten op de planning, organisatie, leiding, beheersing.
4 soorten management in organisaties:
1. Managementlagen
2. Managementvaardigheden
3. Managementrollen
4. 4 basisfuncties
Managementlagen
Topmanagement:
Strategie (beleid) vaststellen
Middenmanagement:
Vertalen strategie naar operationele doelen
Operationeel management:
Uitvoeren aansturen
Managementvaardigheden
Conceptuele Communicatieve Interpersoonlijke Technische
Zelfstandig ideeën Informatie Vaardigenheden om Beheersen van de
ontwikkelen die overbrengen en te kunnen leiden, benodigde
oplossingen bieden ontvangen conflicten oplossen methoden,
en samenwerken planningstechnieken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper shirleyfaas. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.