Samenvatting

Organisatie en management: theorie en cases - Samenvatting

0 keer verkocht

Vak
2104TEWSEO

Instelling
Universiteit Antwerpen (UA)

Samenvatting organisatie en management: theorie en cases. Opleiding: master organisatie en management. Academiejaar - eerste semester. Lector: Alain Guiette. Samenvatting van de slides met extra uitleg - toelichting bij grafieken etc.

[Meer zien]

Voorbeeld 5 van de 130 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 7 november 2022
Aantal pagina's 130
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

2021 2022
alain guiette
samenvatting
master organisatie en management
organisatie en management theorie en cases

lOMoARcPSD|2374147

Samenvatting: Organisatie en management – theorie en
cases
Leerdoelstelling Organisatie en management

- Basis van management- en organisatietheorie begrijpen

o Theorieën, begrippen, processen, modellen, frameworks

o Management & Organisatie vocabularium

- Praktische relevantie van M&O theorie doorgronden

- Concepten en benaderingen zelf kunnen evalueren en toepassen.

- Kritisch reflecteren over theorie én praktijk van management

Inhoudstafel

1 Sessie 1: Introductie tot management .......................................................................3

1.1 Wat is management? .......................................................................................................... 3

1.2 Opzet van het vak ‘Organisatie en management’ ............................................................... 4

1.3 What is organizational health? ............................................................................................ 6

2 Sessie 2: Organisaties en organiseren ......................................................................9

2.1 Wat is een organisatie?....................................................................................................... 9

2.2 Doelstellingen van een organisatie ................................................................................... 10

2.3 Structuur van een organisatie ........................................................................................... 14

2.4 Evolutie van het organisatiedenken .................................................................................. 15

2.5 De organisatie van de toekomst........................................................................................ 18

3 Sessie 3: Management en managing .......................................................................20

3.1 What is management? ...................................................................................................... 20

3.2 Managerial roles................................................................................................................ 24

3.3 Managerial capabilities...................................................................................................... 31

3.4 Mindset of a manager ....................................................................................................... 32

4 Sessie 4: Organizational Agility ................................................................................33

4.1 Organizational structure: the basics .................................................................................. 34

4.2 Bureaucracy, meritocracy & adhocracy ............................................................................ 40

1

, lOMoARcPSD|2374147

4.3 Organizational agility ......................................................................................................... 43

5 Sessie 5: Kennis en leerprocessen ..........................................................................51

5.1 Tacit knowledge as key to organizational learning............................................................ 52

5.2 Organizational learning & the learning organization ......................................................... 55

5.3 Failure and learning .......................................................................................................... 59

6 Sessie 6: Organisatieverandering ............................................................................61

6.1 What is (organizational) change?...................................................................................... 61

6.2 Why is organizational change difficult? ............................................................................. 63

6.3 Perspective 1 : Planned change ....................................................................................... 66

6.4 Perspective 2 : Emergent change ..................................................................................... 73

7 Sessie 7: Besluitvormingsprocessen ......................................................................76

7.1 What is decision-making? ................................................................................................. 77

7.2 Rational decision-making processes................................................................................. 78

7.3 Intuitive decision-making ................................................................................................... 81

7.4 Bounded rationality, heuristics & cognitive bias ................................................................ 83

7.5 Lessons from practice: RWE case .................................................................................... 86

8 Sessie 8: Organisatiecultuur .....................................................................................87

8.1 What is organizational culture? ......................................................................................... 87

8.2 The importance of organizational culture .......................................................................... 91

8.3 Competing Values Framework & Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)
93

9 Sessie 9: Leiderschap .............................................................................................102

9.1 What is leadership?......................................................................................................... 102

9.2 Typology of leadership theories ...................................................................................... 105

9.3 Paradox-inspired styles of leadership ............................................................................. 109

10 Sessie 10: Motivatie ..............................................................................................115

10.1 Waarom?......................................................................................................................... 115

10.2 Klassieke motivatietheorieën .......................................................................................... 116

10.3 Hedendaagse motivatietheorieën ................................................................................... 119

2

, lOMoARcPSD|2374147

10.4 Motivatie in de praktijk – take 1 ....................................................................................... 124

10.5 Motivatie in de praktijk – take 2 ....................................................................................... 127

1 Sessie 1: Introductie tot management

1.1 Wat is management?

What do managers do?

What are typical roles of managers?

What qualities do managers need?

- Ambitious (hard working, aspiring)

- Broad-minded (open-minded, flexible, receptive)

- Caring (sensitive, appreciative, concerned, loving)

- Competent (capable, productive, effective, efficient, thorough)

- Cooperative (friendly, team player, available, responsive)

- Courageous (daring, stands up for own beliefs)

- Dependable (reliable, conscientious, responsible)

- Determined (hard-working, persistent, purposeful, steadfast)

- Fair-minded (objective, forgiving, willing to pardon others, consistent)

- Forward-looking (visionary, foresighted, concerned about the future, sense of direction)

- Honest (truthful, has integrity, trustworthy, has character)

- Imaginative (creative, innovative, curious)

- Independent (self-reliant, self-sufficient, self-confident)

- Inspiring (uplifting, enthusiastic, energetic, humorous, cheerful, positive about future)

- Intelligent (bright, thoughtful, intellectual, reflective, logical)

- Loyal (obedient, dutiful, respectful, committed to company)

- Mature (experienced, wise, has depth)

- Self-controlled (restrained, self-disciplined)

- Straightforward (direct, candid, forthright)

- Supportive (understanding, helpful)

3

, lOMoARcPSD|2374147

Management is echter moeilijk omdat er meerdere manieren zijn om naar de dingen te kijken. Dit is
niet enkel en alleen maar de verschillende managementperspectieven, maar ook perspectieven van
verschillende stakeholders. Management is nooit zwart-wit.

Why is management so difficult?

- People

- Non-rationality

- Social, cognitive, affective processes

- Macro, meso, micro levels

- Dynamic complexity

- Paradox

- Interdependencies

- Power and politics

- …

1.2 Opzet van het vak ‘Organisatie en management’

Doelstellingen:

- Begrijpen

- Kritisch evalueren

- Toepassen

- Illustreren

- Argumenteren

- Reflecteren

- Analyseren

- Discussiëren

4

, lOMoARcPSD|2374147

In dit vak beginnen we bij de Unconscious Incompetence. We starten vanuit een situatie waarin
we dom zijn en er onwetendheid bestaat over deze domheid.

1.2.1 Pillar 1: a paradox perspective

Paradox / Dialetical thinking:

"The test of a first-rate intelligence is the ability to hold two opposed ideas in mind at the
same time and still retain the ability to function."

Example:

5

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emmavanlerberghe25. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.