100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
[NCOI] [MBA] [8.0] - Masterclass Strategisch Management - [2022/2023] €9,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Masterclass Strategisch Management

Case uitwerking

[NCOI] [MBA] [8.0] - Masterclass Strategisch Management - [2022/2023]

1 beoordeling
 4 keer verkocht
  • Vak
  • Masterclass Strategisch Management
  • Instelling
  • NCOI (NCOI)

Beoordeling 8.0 Dit rapport is geschreven voor de opdracht van de Masterclass Strategisch Management. Het beschrijft de besluitneming van strategische besluiten en de analyse van een genomen historisch besluit. Tot slot is er een voorstel gemaakt hoe het strategievormingsproces robuuster gemaakt k...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 28  pagina's

Document informatie

  • 14 november 2022
  • 28
  • 2022/2023
  • Case uitwerking
  • Freddy oosterwijk
  • 8-9

Onderwerpen

  • ansoff matrix
  • ashridge model
  • s curve
  • porter 5 forces model
  • strategiescholen
  • strategie lenzen
  • mintzberg
  • strategische besluitvorming

Geschreven voor

  • NCOI (NCOI)
  • Master Business Administration
  • Masterclass Strategisch Management
Alle documenten voor dit vak (7)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: whdeboer • 1 maand geleden

Verkoper

avatar-seller
Goudriaan

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

XXXXXXX
23-02-2022
NCOI
Professional Master Bedrijfskunde
Masterclass Strategisch Management

,Voorwoord
Voor de opdracht van de Masterclass Strategisch Management heb ik dit rapport
geschreven. Het gaat over hoe de organisatie waar ik werkzaam ben strategische besluiten
neemt. Daarnaast zal ik kijken naar een genomen historisch besluit en deze analyseren. Tot
slot heb ik een voorstel over hoe het strategievormingsproces robuuster wordt. Het rapport
zorgt ervoor dat ik XXXXXXX inzicht geef aan de hand van theorie en ik mijn kennis en
kunde op een strategisch vlak laat zien.
Graag bedank ik NCOI, en in het bijzonder, de heer Freddy Oosterwijk voor de leerzame
lessen. Daarnaast wil ik ook graag XXXXXXX bedanken voor het mogen uitvoeren van mijn
onderzoek bij het bedrijf. Daarnaast wil ik xxxxxxxx en xxxxxxxx bedanken voor de leerzame
gesprekken en geholpen hebben met mijn leercurve afgelopen periode. Zij hebben mij zeker
geholpen bij het schrijven van het rapport.
Tot slot wil ik mijn familie en vrienden bedanken voor hun support gedurende deze
masterclass en het nalezen van dit verslag.




2

, Samenvatting
Deze masterclass is afgesloten met een strategisch besluit van XXXXXXX om de organisatie van een
verlieslatende onderneming om te zetten naar een winstgevende onderneming die de continuïteit
moet waarborgen. XXXXXXX is een grote speler als distributeur op de bevestigingsmaterialen markt
binnen Europa en voornamelijk de Benelux.

De strategie van XXXXXXX is, in de afgelopen jaren door de continue verandering van
aandeelhouders, continue veranderd. Het nieuwe management heeft bij de aanstelling in 2020
XXXXXXX in een nieuwe richting gezet. Zo is de focus op de afzet markt veranderd van het
Maintenance Repair and Overhaul segment overgezet naar het Original Equipment Manufacturers
segment. Maar hebben er ook organisatorische veranderingen plaatsgevonden door een
landenstructuur te gebruiken en cost centers te veranderen naar profit centers. Deze strategie is
gebaseerd op de interne kracht van XXXXXXX en de ervaring en kennis van het management team.
Er zijn weinig uitgeschreven modellen en documentatie te vinden.

De strategie van XXXXXXX is gebaseerd op de interne kracht en zijn er geen externe analyses
gedaan. De nieuwe focus leidt wel tot een verandering in de afzetmarkt en daarom is het gemis van
externe analyses zichtbaar. De externe analyses zouden tot een volledigheid van informatie hebben
gezorgd. Door het nalaten van de externe analyses kan het strategievormingsproces niet als
betrouwbaar bestempeld worden.

Het toevoegen van enkele kwalitatieve analyses kan het strategievormingsproces betrouwbaarder
maken. In dit onderzoek wordt er verwezen naar de volgende analyses.

 Vijfkrachtenmodel van Porter
 Ansoff Matrix
 Ashridge Model
 Sigmoid-Curve

De gedachten van strategieprocessen kunnen in strategiescholen en strategielenzen opgedeeld
worden. De strategieschool van XXXXXXX is voornamelijk de ontwerpschool. Er zijn ook meerdere
elementen van andere beschrijvende strategiescholen zichtbaar (Mintzberg & Lampel, 1999).
XXXXXXX maakt gebruik van de strategie als ontwerp en strategie als ervaring lens (Witthington et al,
2020). Aan de hand van de gekozen strategiescholen en lenzen is het strategische besluit irrationeel.

De volgende adviezen kunnen meerwaarde brengen in het strategie- en besluitvormingsproces:

 Om het onderzoek robuuster te maken dient er meer gebruik gemaakt te worden van externe
analyses naast de interne analyses
 Medewerker interviews houden ter controle of de strategie daadwerkelijk tot de tactische en
operationele lagen is doorgedrongen.
 Periodieke communicatielijnen die de strategische richting bespreken, zowel
eenrichtingspresentaties of dialoog waar mogelijk.
 Aan de hand van het toegevoegde visgraat-model de “waarom?” vragen beantwoorden voor
een kritische strategische benadering. Dit model kan een toevoeging zijn om de twijfel bij
andere weg te nemen.




3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Goudriaan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65049 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€9,49  4x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd