100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Werken in een organisatie €4,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Arteveldehogeschool (Artevelde)
  4.  
  5. Pedagogie Van Het Jonge Kind
  6.  
  7. Werken in een team

Samenvatting

Samenvatting Werken in een organisatie

1 beoordeling
 4 keer verkocht

Samenvatting van de cursus (22-23). Bevat alle kaders en modellen, de leerpaden op canvas en notities uit de les. Geschreven in zinnen en opsommingen, en volgt de titelnummering van de cursus.

Laatste update van het document: 2 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 27  pagina's

Document informatie

  • 17 november 2022
  • 24 januari 2023
  • 27
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (26)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: morenovermeire • 2 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
juliebevernage

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Werken in een organisatie


1 De organisatie (pg 7 tot 10)
‘Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen of groepen van mensen die één of meer
gemeenschappelijke doelen nastreven waarbij taken en rollen verdeeld zijn over de verschillende
medewerkers. Organisaties kunnen verschillende vormen aannemen maar allen streven ze ernaar op
lange termijn bestaansrecht te verwerven.'

1.1 Wat is een organisatie (pg 7)

1 Op naar een definitie
Meerdere mensen worden bewust samengebracht om samen doelstellingen te realiseren en waarbij
een structuur wordt ontwikkeld. Deze structuur wordt gecoördineerd door een verantwoordelijke
om samen functies en taken uit te voeren.

2 Wanneer spreken we van een organisatie
 Meerdere mensen – Minimaal 2 mensen en de samenwerking heeft impact op de werking
 Gedeelde doelen – Samen streven naar deze doelen, die vastgelegd zijn in de missie, visie
 Duidelijke taak- en rolverdeling – Vastgelegd in de organisatiestructuur en cultuur
 Continuïteit – Nu en in de toekomst relevant, kwaliteitsvol en financieel gezond blijven.
Optimaal inspelen op veranderingen in de samenleving en innovatief blijven
 Verschillende vormen van organisatie -- multinationals vs. jeugdhuizen met vrijwilligers

1.2 De lerende organisatie (pg 8)
= Een organisatie die dynamisch en zelf ontwikkelend is, voortdurend op weg/opzoek naar nieuwe
kennis en inzichten, in een veranderende omgeving. De medewerkers willen antwoorden kunnen
blijven bieden op interne en externe veranderingen, geprikkeld om vanuit eigen talenten en visie
mee bij te dragen.

6 geboden van de lerende organisatie:
 Voortdurend kansen bieden aan medewerkers
 Dialoog stimuleren, kritische vragen aanmoedigen
 Samenwerking en teamleren stimuleren
 Borgen vh geleerde adhv systemen of procedures
 Visies vd medewerkers mogen gedeeld worden binnen de organisatie
 Verbinding creëren met de omgeving, partners

Impact van een lerende organisatie
Onderzoek toonde aspecten (7) die de impact en meerwaarde tonen van een lerende organisatie:
 Gericht kijken naar individuele kinderen, afstemmen op hun ontwikkelingsbehoeften
 Dagelijkse taken bewust uitvoeren (vs automatische piloot)
 Reflecteren over dagelijkse werk
 Openheid en veiligheid in het team, er is overleg en afstemming op de behoeften vh kind
 Feedback wordt gegeven en aanvaard
 Leidinggevenden kijken en luisteren naar hun medewerkers, voelen zich gehoord en erkend
 Zelf samen oplossingen zoeken (vs wachten op opdrachten vd leidinggevende)

Ouders merken kwaliteit op en hun tevredenheid neemt toe als ze deze mogen delen.



1

, Werken in een organisatie


2 De fundamenten van een organisatie (pg 11 tot 15)
2.1 Een sterk verhaal aan de basis (pg 11) -> Figuur crs pg 11, samenvatting pg 4
Missie en visie realiseren in de praktijk vraagt strategische keuzes en een strategisch beleid. Door
goede samenwerking met verschillende medewerkers kan het verhaal slagen en kan men
kwaliteitsvolle dienstverlening realiseren. De organisatie blijft zoeken om dit af te stemmen op de
doelgroep, en hoe te blijven mee evolueren met veranderingen in de samenleving.

2.2 Missie (pg 12)
Vb. Disney: Create happiness. Alpro: Wereld beter maken door lekkere, gezonde, plantaardige
voedingsmiddelen te creëren die bijdragen aan iedereen met het grootste respect voor de planeet.

Het basisconcept van een organisatie beschrijft hoe een organisatie te werk gaat. De organisatie
beschrijft wie ze is, wat ze doet, hoe ze dit willen bereiken ‘vandaag’. Bevat 4 basiselementen:
 Bestaansreden
 Werkterrein
 Belanghebbenden
 Normen, waarden en overtuigingen

2.3 Visie (pg 12) (– 2.4 Voorbeelden)
Vb. Disney: To make people happy. Alpro: Wereld creëren waarin meer van wat we eten afkomstig is
van planten.

Ook wel Vision Statement of Corporate Vision genoemd. Beschrijft het gewenste beeld in de
‘toekomst’. De visie werkt motiverend en inspirerend. Vragen die hierbij helpen zijn:
 Wat is de toekomstdroom, wat wensen we te bereiken (over 5 a 10 jaar)
 Welke evoluties doen zich voor om perspectief te bieden
 Wat is onze toekomstige maatschappelijke meerwaarde (people, planet, profit)

2.5 De waarden van een organisatie (pg 13)
Vb. Disney: Take ownership, be bold, be collaborative, lead and act with enthusiasm.

Basiswaarden zijn waarden over datgene waarin een organisatie gelooft, waar ze voor staat en wat
ze belangrijk vindt. Van hieruit denkt de organisatie na over haar functie in de samenleving. Deze
waarden zijn terug te vinden in de doelstelling, werkmethodes en gedrag vd medewerkers.

Een goede match tss beleid, visie en waarden zijn essentieel voor de opbouw van een sterk imago en
duidelijk profiel. De waarden hebben invloed op de organisatiecultuur.

2.6 Ontwikkeling van een missie en visie vd ‘lerende organisatie’
Opstellen van een missie is eenmalig gedurende lange tijd. Een stabiele missie geeft richting,
identiteit, een eigen gezicht aan de organisatie.

Een visie moet regelmatig bijgewerkt worden en mee evolueren met veranderingen binnen en
buiten de organisatie, afgestemd op de doelgroep. Deze moet afgestemd worden bij
belanghebbenden, betrokkenen en partners.




2

, Werken in een organisatie




3 Strategie (pg 16 tot 24)
3.1 Wat is een strategie (pg 16)

1 Waarom een strategie
Om de realisatie van het basisconcept tastbaar te maken. Het is de drijfkracht van een organisatie en
bouwt voort op de missie.

2 De 5 P’s van Strategie (Mintzberg)
‘Strategie’ is afkomstig van het Griekse strategos, “leger” of “leiden”. Na de 2e wereldoorlog werd
het bekend bij winstgevende en publieke organisaties. Strategie bestaat uit 5 verbonden facetten:
1. Plan – Bewuste koers om doelstellingen te realiseren
2. Patroon – Te zien in gedrag en acties vd organisatie
3. Positie – Hiernaar streeft de organisatie in zijn omgeving
4. Perspectief – Hoe de organisatie in interactie gaat met de omgeving, beïnvloedt activiteiten
5. Ploy – Wat onderscheidt jou van andere organisaties, hoe ben je uniek of relevant

Porter Omschrijft het eenvoudiger als:
1. Plan – Op basis vd missie en visie. Selectie activiteiten die men vastleg om in uit te blinken
2. Positie – Welke positie wordt ingenomen in de sector, waarin onderscheidt men zich
3. SMARTI – Doelstellingen worden smarti geformuleerd op korte en lange termijn
4. Welke middelen en welke wijze – Hoe worden doelstellingen behaald
5. Perspectief – Deze geven verwachtingen, aandachtspunten en opvolgpunten
6. Beleidsplan – Is strategisch met concrete acties, wat gebeurt waar en hoe

3.2 Appreciative Inquiry en de 4D cyclus (pg 17)

1 Appreciative Inquiry (AI)
= Een manier om naar mensen en groepen te kijken vanuit
het perspectief van wat wel werkt. Dit geeft mogelijkheid
tot verandering en focust op de sterktes en maximale
betrokkenheid vh team. Waarderend onderzoek.

2 De 4D cyclus
= Een methodiek van AI die gebruikt wordt om na te denken
over de toekomst, over organisaties en over verandering.
Het wordt gebruikt om een strategisch beleidsplan te
ontwikkelen, waarmee de visie en missie in praktijk kunnen worden omgezet door positieve
doelstellingen te stellen en waarderend onderzoek te voeren.

 Discovery – De huidige situatie in kaart brengen. Nagaan wat werkt en een positieve drive
creëren. ‘Waar blinken we nu in uit.’
 Dream – Verbeelden en dromen, vertrekkend uit de visie en missie. Creëert positieve energie
 Design – Het ontwerp, de opmaak van strategische en operationele doelstellingen. Wat moet
gedaan worden om de toekomstdroom te realiseren.



3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper juliebevernage. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,99  4x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd