Voorbeeld 4 van de 28 pagina's
Voorbeeld 4 van de 28 pagina's
Titel boek:
Auteur(s):
Door: soneralatas1 • 8 maanden geleden
Alles is door elkaar heen en geen structuur
Door: studiesmurf • 8 maanden geleden
Jammer dat de samenvatting niet naar wens is. De begrippen zijn opgedeeld in de hoofdstukken van het boek. Hierdoor kan je per hoofdstuk het juiste begrip vinden met extra uitleg. Hopelijk geeft deze informatie een stukje extra duidelijkheid. Mocht je nog vragen hebben hoor ik het graag
Door: carolinenieskens • 8 maanden geleden
Door: studiesmurf • 8 maanden geleden
Dankjewel voor je beoordeling, was de samenvatting naar wens? Of waren er nog zaken die je miste. Heel veel succes met het voorbereiden op je examen! Mocht je nog vragen hebben stuur dan gerust een berichtje
Door: merelkoster • 1 jaar geleden
Top begrippenlijst, ik ben geslaagd!
Door: Irisdobbel • 1 jaar geleden
Ik vond het boek leidinggeven verschrikkelijk, deze begrippenlijst heeft mij mega geholpen met het leren voor mijn examen. Mega bedankt
Door: studiesmurf • 1 jaar geleden
Wauw dankjewel voor je mooie beoordeling, Ik snap heel goed dat je het boek vreselijk vond. Heel veel succes met leren. Mocht je vragen hebben stel ze dan gerust. Dit kan gemakkelijk via de email op Studiesmurf@hotmail.com of via instagram: Studiesmurf
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is een Adhocratie cultuur?
Antwoord: Een bedrijfscultuur met veel flexibiliteit en vrijheid, maar gericht op extern. Voorbeelden van deze cultuur zijn onderzoeksorganisaties en bedrijven in de creatieve dienstverlening. Hieronder heb ik de afbeelding toegevoegd voor meer verduidelijking.
2.
Wat is arbeidsproductiviteit?
Antwoord: De omzet per medewerker per tijdseenheid
3.
Wat is een familiecultuur?
Antwoord: Een cultuur met veel flexibiliteit en vrijheid, en een interne focus. Voorbeelden van deze cultuur zijn: Startende en kleine ondernemingen.
4.
Waar staat FIT voor?
Antwoord: Situatie waarbij er precies evenveel vraag als aanbod is.
5.
Waar staat FTE voor?
Antwoord: De afkorting fte staat voor fulltime-equivalent. Dit zijn twee woorden waarbij het wordt fulltime vertaald kan worden met voltijds en equivalent slaat op gelijkwaardig. Fulltime-equivalent wordt gebruikt om aan te duiden hoeveel mensen fulltime binnen een bedrijf kunnen worden ingezet en worden ingezet. Kortom het gaat om het aantal beschikbare arbeidsplaatsen als men het heeft over de personeelsbezetting.
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
De leidinggevende stelt voor een aantal medewerkers in het magazijn te laten trainen in het uitvoeren van het basisonderhoud van het intern transportmaterieel. Welk soort planning wordt hier beschreven?
Antwoord: Een functionele planning.
2.
Wat zijn de 3 beheersaspecten van een project?
Antwoord: Een beheersaspect van een project kan zijn? - Tijd - Geld - Organisatie - Kwaliteit - Informatie
3.
Op welk managementniveau worden beslissingen genomen over het personeelsbeleid?
Antwoord: Op tactisch niveau
4.
Op welk managementniveau worden beslissingen gemaakt over de omzetgroei?
Antwoord: Strategisch management
5.
Wie valt er onder het strategisch management?
Antwoord: De directie
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Je hebt verschillende managementtechnieken welke zijn dit?
Antwoord: - Management by direction and control - Management by objectives - Management by exception - Management by delegation - Management by walking around - Management by seduction
2.
Wat zijn de kenmerken van de managementtechniek Management by direction and control?
Antwoord: De manager heeft de volledige leiding, de manager stuurt de medewerkers erg in een bepaalde richting. Hij controleert streng de medewerkers.
3.
Wat zijn de kenmerken van de managementtechniek management by objectives?
Antwoord: Betrekt de manager de medewerkers actiever bij de dagelijkse gang van zaken. Het gaat hier om samenwerken. Hij laat de medewerkers zelfstandig werken aan het afgesproken doel.
4.
Wat zijn de kenmerken van de managementtechniek management by exception?
Antwoord: De manager komt alleen in actie bij uitzonderingen in positieve of negatieve zin, de medewerkers gaan vervolgens in hoge mate zelfstandig werken.
5.
Wat zijn de kenmerken van de managementtechniek management by delegation?
Antwoord: Hierbij delegeert de manager zoveel mogelijk taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Medewerkers hebben een grote maat van vrijheid.
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Wat is verbale communicatie?
Antwoord: Hierbij gebruik je woorden, dit kan spreken zijn, maar ook het schrijven van een brief
2.
Wat is non-verbale communicatie?
Antwoord: Hierbij gebruik je geen woorden maar gezichtsuitdrukkingen om emoticons
3.
Wat is interne communicatie?
Antwoord: Deze communicatie is binnen het bedrijf.
4.
Wat is externe communicatie?
Antwoord: Dit is communicatie naar bijvoorbeeld klanten
5.
Wat is formele communicatie?
Antwoord: Formele communicatie is een zakelijk gesprek, bijvoorbeeld het gesprek met een teamleider of een klant
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studiesmurf. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67447 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
