Interne analyse of zelfanalyse
Bestaat uit:
Micro-analyse van organisatie
Doel = identificeren en begrijpen van sterktes (strenghts) en zwaktes (weaknesses)
Competentiedenken
Competentie = bekwaamheid van management om middelen die onderneming nodig heeft om haar
doel te bereiken:
Te identificeren
Met elkaar te verbinden
Te gebruiken voor waardecreatie
Dat op blijvende manier te doen
Waardeketen (value chain) van Porter
Hoe en waar wordt waarde gecreëerd?
o Waardeketen = volledige reeks van activeiten die bedrijf uitoefent om waarde te
creëren
o Waardeketenmodel van Porter helpt specifieke activiteiten en domeinen die waarde
creëren binnen onderneming te identificeren en te analyseren
Primaire activiteiten
Secundaire activiteiten
Uitgangspunt: Winst (of marge) ontstaat indien som van alle opbrengsten
van activiteiten som van alle kosten overstijgt en dit nadat alle activiteiten
zijn uitgevoerd
,
, Primaire activiteiten
= de activiteiten die rechtstreeks waarde toevoegen aan het product van de organisatie
Ingaande logistiek, Operaties, Uitgaande logistiek, Marketing & verkoop, Service
Secundaire activiteiten
= de activiteiten die ervoor zorgen dat de primaire activiteiten mogelijk worden gemaakt =
ondersteunende activiteiten
Verwerving of aankoop, Technologische ontwikkeling, HR-Management,
Managementstructuur.
Marge
= het verschil tussen de totale kosten van alle primaire en ondersteunende activiteiten en de totale
opbrengsten van de organisatie
Nettowinst = het verschil tussen de totale opbrengst van de organisatie en de totale kosten
die gemaakt worden om deze opbrengst te genereren
Analyse van aanwezige middelen of resources
= alles wat de organisatie sinds haar ontstaan in de vorm van materiële en immateriële activa en
vaardigheden heeft gekregen, aangeschaft en gecreëerd, om zo haar activiteiten te kunnen uitvoeren
Allesomvattend, zowel de materiële, tastbare middelen als de immateriële of ontastbare.
Having resources & Doing resources (indeling Houthoofd)
o Having resources
Bezittingen (Cfr. Jaarrekening onderneming)
Definieerbaar
Objectieve waarde
‘Verouderen’ of ‘verslijten’ in tijd
Materiële resources: Fysieke activa + Financiële middelen
Immateriële resources: Wettelijk (geregistreerde patenten en octrooien) +
Eigen R&D, ontwikkeling en creatie van merken
o Doing resources
Menselijke middelen
Vaardigheden, competenties en kerncompetenties
Ontastbaar
Continue uitgebouwd en verbeterd
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Student468. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.