Case uitwerking
C46 - Motiverende gespreksvoering
- Vak
- Instelling
- Boek
Voor het vak Motiverende gespreksvoering is een verantwoordingsverslag geschreven op basis van een filmpje waarin een gesprek is gevoerd met de gesprekstechniek.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 39 pagina's
Voorbeeld 4 van de 39 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
NCOI Social Work - officiele oefentoets motiverende gespreksvoering - obv Praktijkgids motiverende gespreksvoering social work - 45 vragen met antwoorden - nieuw 2025
-
Motiverende gespreksvoering (C46) Praktijkgids motiverende gespreksvoering social work
-
samenvatting praktijkgids motiverende gespreksvoering social work - verslavingskunde
1 beoordeling
Door: alisa22 • 1 jaar geleden
Verkoper
Volgen
Femkevl
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
SPS HBO-V, Saxion te Enschede 2022-2023Datum inleveren: 15 november
Door: Femke van Leuteren 464636
Docent:
Versie 1.0
C46 – Motiverende
gespreksvoering
1
,Voorwoord
Mijn naam is Femke van Leuteren, woonachtig in Neede en 22 jaar oud. Ik volg
de duaal opleiding tot verpleegkundige op het Saxion, te Enschede. Ik ben
werkzaam voor X. Voor u ligt mijn verantwoordingsrapport voor de module
‘Motiverende gespreksvoering. Dit verantwoordingsrapport is voor de video,
waarin het gesprek begeleid is doormiddel van de gesprekstechniek motiverende
gespreksvoering.
Mijn dank gaat uit naar de betrokkenen die mij ondersteund hebben tijdens dit
proces, waaronder mijn docent en mijn cliënt.
Ik wens u veel leesplezier.
Femke van Leuteren
Neede, November 2022
Inhoud
VOORWOORD................................................................................................................................................ 2
2
,INLEIDING...................................................................................................................................................... 3
LEESWIJZER...........................................................................................................................................................4
HOOFDSTUK 1: NULMETING........................................................................................................................... 4
HOOFDSTUK 2: CLIËNTPROFIEL...................................................................................................................... 5
2.1 CLIËNTPROFIEL.................................................................................................................................................5
2.2 STADIA VAN VERANDERING.................................................................................................................................5
HOOFDSTUK 3: ANALYSE INTERVENTIES......................................................................................................... 5
ANALYSE...............................................................................................................................................................6
HOOFDSTUK 4: SAMENVATTING GESPREKKEN...............................................................................................7
4.1 VERANTWOORDING BASISHOUDING......................................................................................................................8
4.2 CLIËNT IN BEWEGING.........................................................................................................................................9
4.3 WERKEN AAN DOELEN.......................................................................................................................................9
4.4 WEERSTAND....................................................................................................................................................9
HOOFDSTUK 5: REFLECTIE............................................................................................................................ 10
5.1 METHODIEKREFLECTIE.....................................................................................................................................10
5.2 PERSOONSREFLECTIE....................................................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFIE.............................................................................................................................................. 13
BIJLAGEN..................................................................................................................................................... 15
BIJLAGE I: TRANSCRIPT..........................................................................................................................................16
BIJLAGE II........................................................................................................................................................... 38
Inleiding
Dit portfolio is het verantwoordingsverslag van de opgenomen video waarin een
gesprek met mijn cliënt dhr. B is opgenomen. In de video staan de kenmerkende
vaardigheden van motiverende gespreksvoering centraal.
3
, Motiverende gespreksvoering gaat over het stimuleren van motivatie voor
veranderen. Verandering gaat hand in hand met tegenstrijdige gevoelens die
maken dat mensen vastlopen. Motiverende gespreksvoering is een op
samenwerking doelgerichte communicatiestijl die de eigen motivatie van cliënten
probeert te vergroten door het verkennen en verminderen van tegenstrijdige
gevoelens over verandering, en het ontlokken van zelfmotiverende uitspraken,
zodat er een groter commitment ontstaat voor verandering. Hierbij geldt dat
motivatie een combinatie is van (Michaela et al., 2021):
1. Willen; de bereidheid om te veranderen.
2. Kunnen; het vermogen om daadwerkelijk te veranderen.
3. Klaar zijn; gereedheid, het is het juiste tijdstip om te veranderen.
Leeswijzer
In hoofdstuk 1 kunt u de uitwerking van de nulmeting lezen. Personen die
geïnteresseerde zijn in het profiel van mijn cliënt verwijs ik naar hoofdstuk 2.
Voor een samenvatting van de gesprekken verwijs ik naar hoofdstuk 3. In
hoofdstuk 4 kunt u de analyse van de interventies lezen en in het laatste
hoofdstuk vindt u mijn reflectie.
Hoofdstuk 1: Nulmeting
In dit eerste onderdeel behandel ik de nulmeting betreft motiverende
gespreksvoering. Aan het begin van de module heb ik de nulmeting uitgewerkt.
De nulmeting geeft een helder startbeeld wat ik al meebreng aan kennis en
ervaring en wat ik nog te leren heb.
Mijn leerpunten op het gebied van professionele gespreksvoering zijn:
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Femkevl. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,29. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen