Samenvatting
Samenvatting handelingsplanning LES 3: QUALITY OF LIFE DENKEN
- Instelling
- Hogeschool Gent (HoGent)
LES 3: QUALITY OF LIFE DENKEN
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
HANDELINGSPLANNING VANUIT HETQUALITY OF LIFE DENKEN
LES 3: QUALITY OF LIFE DENKEN
1. KWALITEIT VAN BESTAAN IN KAART BRENGEN
1.1. PERSONAL OUTCOMES SCALE (POS)= PERSOONLIJKE
ONDERSTEUNINGSUITKOMSTEN SCHAAL
1.1.1. WAT IS POS
- Bestuurder Radar over de POS: https://youtu.be/ZsaE53vcYqQ
Waarom zou je een POS afnemen?
o De QoL te kunnen verbeteren en zo hoog mogelijk te krijgen
o Soort evaluatie van je werk tot nu toe op die manier kan je je eigen handelen
verbeteren
o Ondersteuning op maat
o Zelfreflectie doen om je nog extra te kunnen ondersteunen
1.1.2. MEETINSTRUMENT:
- Gebaseerd op 8 domeinen van QOL
- Zes items per domein van QOL
- Ieder item wordt op een 3 puntenschaal (Likertschaal) gescoord
• Vaak, soms, zelden tot nooit
- Naast de score (kwanitatief) worden ook notities (kwalitatief)
gemaakt tijdens het gesprek
• MAAR de POS mag niet worden afgenomen zonder
kwalitatieve informatie op te nemen, wat de persoon je
vertelt is soms zelfs belangrijker dan “nooit” in te vullen
- POS-A, POS-C, POS-O
• A: Adults (volwassenen)
• C: Children (kinderen)
• O: Ouderen als doelgroep binnen het orthopedagogisch
werkveld
, - Beschikbaar in verschillende talen
- Niet gebruiken zonder training
- GEEN tevredenheidsmeting
- De POS evalueert de QoL op lange termijn
• Mits specifieke aanpassingen in de ondersteuning: QoL van een persoon kan op termijn toch
verbeteren
• POS is dus een continue proces
- POS kent twee beoordelingen
• Zelfbeoordeling
• Beoordeling door een ander
- !! Dit is een zeer verbaal gegeven, maar als je niet verbaal kan communiceren met je cliënt, vraagt dit
nogal wat creativiteit
1.1.3. ALGEMENE OPMERKINGEN MET BETREKKING TOT HET AFNEMEN VAN DE POS
- Neem de tijd elkaar te leren kennen
Het is moeilijk af te nemen als je de persoon niet kent
Aan de andere kant is het wel belangrijk dat je geen grote band hebt, want misschien zal de
cliënt dan terughoudend zijn
- Leg uit waar het gesprek over gaat
Waarom doe je dit? Houdt ze op de hoogte
- Benoem wat gedaan wordt met de uitkomsten
- Bespreek de tijdsduur en eventuele pauzes
Je kan dit in stukken afnemen, in verschillende dagen…
- Geef aan dat iedere vraag besproken wordt
Het kan zijn dat je er delen uithaalt en bepaalde dingen bespreekt en andere niet
- De respondent bepaalt welke informatie hij/zij wil geven
- Er kunnen geen foute antwoorden gegeven worden
- Bij twijfel tussen twee antwoorden wordt gekozen voor de laagste score
- Jaag niet op antwoorden
- Volg het tempo van de persoon
- Bekijk iedere vraag vanuit het domein dat besproken wordt
- De volgorde van de domeinen is vrij, gebruik het flexibel
- De genoemde voorbeelden in de vragen zijn niet beperkt
- Beschrijf aanvullende informatie
- De antwoorden hebben betrekking op ‘wat over het algemeen meest van toepassing is’
- Bespreek de situatie van het afgelopen jaar
- Geen tevredenheid (dat is eerder kwaliteit van zorg, we zitten in kwaliteit van bestaan)
1.1.4. BELANGRIJK
, - Dialoog
- Oprechte aandacht
- Nivea (Niet invullen voor een ander)
- Ondersteunende communicatie
Bv. niet kunnen communiceren? gebruik pictogrammen of afbeeldingen
- Geen discussie
Laat ze zelf kiezen! Als ze dit zelf vinden, dan vul je het ook zo in
1.1.5. OPBRENGST VAN DE POS
- Uitkomsten niet gebruiken = zeggen dat het verhaal van de persoon niet belangrijk is…
- Niet gewoon een bevraging, gebruik ze ook echt
1.1.6. EEN PERSOONSGERICHTE ONDERSTEUNINGSMETHODIEK (VAN LOON & VAN HOVE)
- Input
Wens en doelen van de persoon
De ondersteuningsbehoefte
Kwaliteit van bestaan
“de ingrediënten”
- Throughput
Informatie die we bij de input hebben verkregen individueel ondersteuningsplan
“het kneden en het koekje in de oven steken”
- Outcome
Kwaliteit van bestaan van de persoon
“het koekje”
- Van rechts naar links denken!
Je begint bij wat moet het koekje zijn/wat moet de QoL zijn van deze persoon
Begin with the end in mind
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hyndicleymans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen