Samenvatting
Samenvatting vpk in crisis in noodsituaties
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Volledige samenvatting van het vak vak in crisis en noodsituaties, gegeven door Kris Spaepen
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 9 pagina's
Voorbeeld 4 van de 9 pagina's
In winkelwagen1 beoordeling
Door: ashleyvanderheyden • 1 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Florence Lamberts 4Vd 21/10/2022Zorg in instabiele en complexe situaties:
VPK in crisis en noodsituaties
Les 1: Inleiding
- We kunnen vanuit medisch perspectief van een noodsituatie spreken wanneer de zorgvraag plots het
zorgaanbod sterk overstijgt (geen eenduidige definitie)
- Invullingen volgens ieders professionele achtergrond en ieders referentiekader = Ramp – incident –
catastrophe – mass casualty incident – major incident – multiple casualty incident – collectieve urgentie –
rampspoedige gebeurtenis – disaster – groot ongeval
- De reguliere Dringende Geneeskundige Hulpverlening (DGH) worden verwacht om ook in noodsituaties in te
staan voor de zorgen aan de slachtoffers à denk aan de hulpcentra 112, de interventiediensten (MUG) en de
spoedgevallendiensten
- In 1963 werd de Civiele Bescherming opgericht = een Belgische federale hulpdienst die de bevolking helpt bij
rampen
- Urgentie vs. Rampengeneeskunde
• Gelijkenissen
o Onvoorspelbaar in aantal en aard
o Gelijklopende pathofysiologie en diagnostisch-therapeutisch denken
o Ongeacht leeftijd
• Verschillen
o Maximale resources voor individuele patiënt vs beperkte resources voor groot aantal pt’en
o Ethisch denken: keuzes maken
o Organisatorisch denken
o Beperkte aangepaste medische technieken
o Van urgentie-arts/vpk naar medical incident manager
Noodplanning
- = het geheel van beleidsinstrumenten die bedoeld zijn om een snelle inzet van beschikbare
hulpverleningsmiddelen mogelijk te maken en een optimale coördinatie van die middelen te realiseren
- Noodplannen worden opgesteld om te zorgen voor de bescherming van de bevolking en het leefmilieu a.d.h.v.
snelle en gecoördineerde hulpverlening tijdens een noodsituatie à op niveau van de burgemeester,
gouverneur en minister
- Soorten noodplannen
• Multidisciplinair Nood- en Interventieplan (NIP)
o Algemeen Nood- en Interventieplan (ANIP) bevat de algemene richtlijnen en de nodige info
om het beheer van een noodsituatie te waarborgen
o Bijzonder nood- en Interventieplan (BNIP) aanvulling bij het ANIP met bijkomende specifieke
richtlijnen en afspraken betreffende een specifiek risico (bv Antwerp 10-miles, festival, etc)
• Monodisciplinair interventieplan = regelt de interventiemodaliteiten van één discipline, in
overeenstemming met het NIP
• Intern noodplan = opgesteld door bedrijf of instelling om schadelijke gevolgen van een noodsituatie
te beperken door aangepaste materiële en organisatorische noodmaatregelen uit te werken
- Fasering = het niveau van het crisisbeheer wordt bepaald op basis van criteria:
• Feiten
• Geografische uitgestrektheid
• Aantal slachtoffers
• Milieueffecten
• Economische weerslag
• Sociale weerslag
• Nodige middelen
• Aard van de noodsituatie
pag. 1
, Florence Lamberts 4Vd 21/10/2022
Disciplines
- Discipline (1) Hulpverleningsoperaties
• Brandweer, civiele bescherming
• Noodsituatie beheren en de hieraan verbonden risico’s uitschakelen,
• De personen opsporen, bevrijden, helpen, redden en in veiligheid brengen, …
• Leiding door direct brandweer = Dir-BW
- Discipline (2) Medische, sanitaire en psychosociale hulpverlening
• Ziekenhuizen, MUG, Rode Kruis, Dienst Speciale Interventies, …
• Medische keten opstarten --> nodige medische middelen ter plaatsen laten komen
• Geneeskundige en psychosociale zorgen toedienen
• Vervoer van slachtoffers organiseren --> zorg verstrekken en conditioneren voor transport
• Leiding door directeur medische hulpverlening = Dir-Med
- Discipline (3) Politie van de plaats van de noodsituatie
• Lokale en/of federale politie
• Openbare orde handhaven en herstellen,
• Toegangs- en evacuatiewegen vrijhouden,
• Dodelijke slachtoffers identificeren, …
• Leiding door directeur politie = Dir-Pol
- Discipline (4) Logistieke steun
• Civiele bescherming, FANC, leger …
• Versterking inzake personeel en materiaal waarborgen,
• Technische middelen voor communicatie organiseren tussen de disciplines, …
• Leiding door directeur logistiek = Dir-Log
- Discipline (5) Informatie
• Communicatiemedewerker à media, pers, …
• De informatie en richtlijnen aan de bevolking verschaffen,
• De informatie over de beschermingsacties voor de terugkeer naar normale situatie bezorgen
• Onder leiding van directeur informatie = Dir-Info
Elke discipline staat onder
commando van een DIR (kleur
is belangrijk, want zo kan je in
het veld de verschillende MDL
onderscheiden)
- Dir – BW
- Dir – Med
- Dir – Pol
- Dir – Log
- Dir – Info
pag. 2
, Florence Lamberts 4Vd 21/10/2022
Coördinatie binnen elk discipline
- Binnen elke discipline is er coördinatie à deze multidisciplinaire coördinatie gebeurt op 2 vlakken
- 5 disciplines = Elke discipline staat onder commando van een DIR
De operationele coördinatie: operationele commandopost (CP-OPS)
- Opdrachten:
• Een eerste operationeel situatierapport opstellen à beeldvorming is erg belangrijk!
• Toezien op regelmatige informatie doorstroming over de evolutie van de gebeurtenis naar de
betrokken overheden en aan de 112
• De bevoegde overheden adviseren en de door hen genomen beslissingen (laten) uitvoeren
• Bestrijding van de noodsituatie: interventieterrein organiseren, zones opstellen, …
- Samenstelling: bestaat minstens uit de directeurs van de op het terrein betrokken disciplines
- Operationeel commando: Dir-CP-OPS
De beleidscoördinatie: het coördinatiecomité (CC)
- Opdrachten:
• Noodsituatie evalueren
• De burgemeester, gouverneur of minister adviseren over te nemen beslissingen
• Informatie organiseren aan de bevolking en aangrenzende gemeenten
• Alle beschermingsacties nemen die nodig zijn om de veiligheid van de bevolking te waarborgen en de
uitvoering ervan coördineren
- Samenstelling:
• Bestaat uit minstens de burgemeester, gouverneur of minister
• Wordt bijgestaan door het coördinatiecomité, dat bestaat uit vertegenwoordigers van de disciplines
en eventueel ander experts
KB 16 februari 2006 betreffende de nood-en
Hoofdopdrachten medische discipline interventieplannen behandelt het risicobeheer van grote
- Bilan aantal slachtoffers en hun pathologie ongevallen, die zich tijdens bepaalde industriële
activiteiten kunnen voordoen. In deze wet wordt taak
- Deelnemen aan de evaluatie van het evolutieve risico van elke betrokken discipline en de verschillende
- Nodige medische middelen ter plaatse laten komen faseringen toegelicht. Bovenop de algemene nood
- Zorgen verstrekken en conditioneren voor transport intereventieplannen dient elke discipline een eigen
- Regulatie mono-discplinair rampenplan te ontwikkelen
Opbouw rampensite
- De rode zone: redding en bevrijding uitgevoerd door leden van discipline 1 (bv: brandweer), wordt begrensd
door de uitsluitingsperimeter. De slachtoffers worden uit de rode zone gehaald om ze buiten de gevarenzone,
dus buiten de uitluitingsperimeter te groeperen en over te dragen (overnamenpunt) aan discipline 2
- Oranje zone staat in contact met de rode zone t.h.v. het overnamepunt, overname D1 naar D2. Wordt
begrensd door de isolatieperimeter en binnen deze zone is de nodige ruimte voor de hulpdiensten (discipline
2) om de slachtoffers te helpen
- Vanuit het overnamepunt worden de slachtoffers over gebracht naar de vooruitgeschoven medische post
(VMP) = kleine noria à vervoer van overnamepunt tot aan triage, zo kort mogelijk maken
• Punt IN = patiënten worden getrieërd volgens graad van ernst
• Punt UIT = regulatie van evacuatie
- Vanuit het VMP is er een evacuatie van de slachtoffers
naar een ziekenhuis = grote noria à afvoer vanuit of na
VMP en het transport van de slachtoffers naar de
aangewezen opvangstructuren door de regulatie
- De gele zone wordt begrensd door de
ontradingsperimeter en deze zone moet vrijgehouden
worden om er voor te zorgen dat de toegang naar de
getroffen zone gevrijwaard blijft
pag. 3
, Florence Lamberts 4Vd 21/10/2022
Les 2: Het medische interventie plan
- Monodisciplinair interventieplan van discipline 2 omvat:
• Het Medisch Interventieplan (MIP)
• Psychosociaal Interventieplan (PSIP)
• Sanitair Interventieplan (SIP)
• Plan Risico’s en Manifestaties (PRIMA)
- Doelstellingen van het MIP:
• Optimaal inzetten beschikbare middelen en mensen
• Door gecoördineerde aanpak de principes van individuele hulpverlening toepassen op collectieve
hulpverlening
• Overbelasting reguliere middelen en diensten vermijden
• Continuïteit bieden in dagdagelijkse DGH
• Organisatie medische hulpverleningsketen
Alarmering
- De alarmering beschrijft de medewerkers en hulpmiddelen die de operator van NC 112/100 moet verwittigen
bij het opstarten van de verschillende niveaus van het MIP
- De eerste hulpploegen ter plaatse (D1, D2, D3) mogen VRAGEN om het MIP af te kondigen
- Gemachtigd om een MIP af te kondigen:
• Dir-Med of de adjunct ervan
• Eerste MUG ter plaatse
• Federaal Gezondheidsinspecteur (FGI) of zijn afgevaardigde
• Wachtarts dienst Incident en Crisismanagement
è Vervolgens zal de bevoegde NC 100/112 het MIP formeel afkondigen
Niveaus van alarmeren
- Vooralarm
• Wordt gegeven in situaties die potentieel gevaarlijk kunnen zijn voor de volksgezondheid en/of het
leefmilieu (bereid je voor)
• Verwittiging coördinerende verantwoordelijken: FGI + adjunct, Dir-Med + adjunct en Psychosociaal
Manager (PSM) à maken evaluatie en kunnen ertoe vragen de Snel Inzetbare Middelen (SIM) in
vooralarm te plaatsen
• Verwittiging van diensten die deze verwittiging nodig hebben om te vertrekken
- Alarm
• Standaard antwoord op een situatie waarbij inzet van medische middelen vereist is
• Onmiddellijke mobilisatie van operationele diensten
• Afkondiging gemeentelijke (of provinicale fase ≠ automatische afkondiging MIP)
è CAVE: er is geen automatische afkondiging van het MIP bij opstart van een (gemeentelijke, provinciale
of federale) fase in de nood- en interventieplanning
è De alarmering van de coördinerende verantwoordelijken, de actoren en de operationele diensten
gebeurt d.m.v. een telefonische oproep via NC 112/100
- Activering
• Automatisch wanneer tijdens oproep minstens aan één van de kwantitatieve criteria voldaan wordt
o 5 zwaargewonden
o 10 gewonden waarbij de aard/ernstgraad van de verwondingen onbekend is
o >20 personen die potentieel in gevaar zijn of geëvacueerd moeten worden
• Activering door kwalitatieve criteria i.k.v. pathologie of specifieke situaties à Bv: terreuraanslag
- Volgende acties onderneemt HC100 bij alarm
• Alarmeren van FGI en zijn Adjunct !Bij 5 zwaargekwetsten of 10 gekwetsten
• Alarmeren Dir-Med en zijn Adjunct zonder specificering ernst of graad =
• Uitsturen van 3 MUG ploegen uitsturen SIM van Rode Kruis!
• Uitsturen van 5 ziekenwagens
pag. 4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper florencelamberts. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 78998 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen