Samenvatting
Samenvatting H5 innovatie en technologie
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
samenvatting van powerpoint en lesnotities
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
THEMA 5: INNOVATIE, TECHNOLOGIE EN VEILIGHEIDINZICHTEN OVER HET MANAGEN VAN INNOVATIE BIJ POLITIE
WAT IS INNOVATIE?
- Op basis van een literatuurstudie
- Definitie van het woord ‘innovatie’ is subtiel veranderd sinds de late jaren ’60
o Al lang daarvoor sprak men over innovatie
o Mulgan en Albury (2003) definiëren innovatie als “new ideas that work”:
“successful innovation is the creation and implementation of new processes, products,
services and methods of delivery which results in significant improvements in outcomes
efficiency, effectiveness or quality.”
o Het moet werken en effecten hebben (ook omtrent de optimalisatie van processen in organisatie)
- New Public Management
o Meer efficiëntie en effectiviteit in publieke sector door ontlening van kenmerken private sector
Meer kijken naar performantie-management
Wat werkt in privaat wordt managementmatig overgebracht in publiek
o Ook bij politie: gemeenschapsgerichte politiezorg weerspiegelt ideeën
Vb. probleemgericht handelen, accountability,…
INZICHTEN OVER MANAGEN VAN INNOVATIE BIJ POLITIE
- Grote diversiteit aan innovaties die zich voordoen
o Er w vrij veel geschreven over ‘innovatie’ breed begrip
Vroeger vooral technisch, recenter ligt focus op modellen
o Politiemodellen die functioneren v de politie herbekijken
Vb. Gemeenschapsgerichte politie, hot spot policing, intelligence policing
OOK reassuring policing
Groot-Brittannië: Naar aanleiding discrepantie subj. veiligheidsgevoel en
criminaliteitscijfers communiceren met bevolking, hun geruststellen
Relevantie BE context? Toen nog geen aanslagen gehad: vertaalslag niet evident
o Modellen belangrijkste innovaties: effect op praktijken en processen binnen politie organisatie
- Meeste innovaties worden geëxporteerd in de (Westerse) wereld
o Zie overname politiemodel GB naar BE
- Effect van innovaties op praktijken en performantie is onduidelijk:
o Does it work?
o Weinige wetenschappelijke studies tonen aan welke deze nu werkt believers vs. non-believers
- Opvallend weinig onderzoek naar (het managen van) innovatie bij politie : state of the art?
o Bij andere organisaties wel veel studies : waar staan we nu eigenlijk?
o Wat werkt er nu? En waarom? Welke factoren hebben een impact?
o Politie valt vaak terug op gekende manieren ook al zijn ze niet de efficiënte
Onduidelijkheid van onderzoeksresultaten, weinig eenduidigheid patchy-field
- Innovaties vaak ‘lost in translation’
o Op 2 niveaus
Tussen landen (vb. BE politiestructuur is vrij uniek, moet vertaald w)
Binnen de organisatie: discrepantie tussen mensen id praktijk en managers die innoveren
- Het verzamelen van evidence-based praktijken is essentieel om vooruitgang te boeken
, HET TRIPLE-HELIX MODEL ALS VEHIKEL
WAT?
- Doel: wisselwerking tussen beleid, praktijk en onderzoek faciliteren
- “The interaction among university, industry and government.” (Etzkowitz)
o Moeten niet altijd universiteiten zijn algemeen:
kennisinstellingen
o Dus relatie: kennisinstelling – publieke en private actoren
- Maatschappelijke evolutie naar “quadripple helix”
o De burger speelt een steeds belangrijkere rol (participatie)
ACHTERLIGGEND IDEE: DE ONDERNEMENDE STAAT
- Ondernemende staat door Mazzucato
o Professor aan de Universiteit van London
o Schreef boek over de ondernemende staat
o Doel boek: standpunt innemen in spannende relatie staat-markt
- Staat is van nature altijd als vrij investerend/ondernemend geweest
o Vaak onderschat welke investeringen de staat maakt, alvorens diensten ver-markt k worden
o Vb. Ontwikkeling Iphone
Steve Jobs heft innovaties die er al waren (gps, camera…) geïntegreerd in 1 device de
staat investeerde enorm voor die voorgaande innovaties
- Investeringen w vaak gesocialiseerd iedere burger betaald een stukje mee
- Maar eens ver-marketing: de staat op de laatste plaats, omzet gaat naar de private actoren
- Oplossing: ondernemende staat moet mee aan tafel zitten bij het ontwikkelen van innovaties, om achteraf
deel van opbrengsten te kunnen opeisen
NOODZAKELIJKE VOORWAARDE: PRINCIPE VAN OPEN INNOVATIE
- Open innovatie:
o Nauwe samenwerking van alle stakeholders in de aanpak v uitdagingen of opportuniteiten
o Engagement via verschillende kanalen + middelen poolen en delen (vb. geld, kennis, mensen)
o co-innovatie en co-creatie
- !! niet geschikt voor alle ideeën: bepaalde openheid is vereist (bedrijfsgeheimen in gevaar)
- Triple helix als hefboom om innovatieparadox op te lossen
o = onderzoek in kennisinstellingen is amper afgestemd op de behoeftes aan innovatie in de private
en publieke sector
o Gevoerd onderzoek is vaak te weinig afgestemd op de vragen die het terrein heeft
o OPL: samenzitten en op voorhand denken vanuit 3 standpunten over vragen + expliciteren
Zo het onderzoek sturen om paradox te overkomen
- !! doel van ondernemingen en overheden blijft economische groei realiseren
POTENTIALITEIT ALS VEHIKEL IN VEILIGHEIDSSECTOR
- Toepassing triple-helix in verschillende sectoren en beleidsdomeinen
o Economische crisis verhoogde nood aan technologisering (“meer met minder doen”)
o Triple-helix om uitdaging aan te gaan
Toepassing in COVID-19: investeringen v bedrijf en overheid in ontwikkeling vaccins
o Doel? Innovatie en economische groei promoten in verschillende sectoren
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kayceedaelman2801. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,29. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen