Samenvatting

Samenvatting H2 Management en Organisatie: Managers en Management

Name: H2 Management en Organisatie: Managers en Management
SKU: doc_216933
Rating: 3.00 (6 reviews)
Author: nickvanhee

6 beoordelingen

0 keer verkocht

Vak
Management en Organisatie

Instelling
Universiteit Antwerpen (UA)

Dit is een samenvatting van H2 uit het boek "Management van Organisaties: Een caleidoscopische blik" De samenvatting bestaat uit de slides notities boek.

[Meer zien]

Laatste update van het document: 8 jaar geleden

Voorbeeld 2 van de 6 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 22 maart 2016
Bestand laatst geupdate op 13 februari 2017
Aantal pagina's 6
Geschreven in 2015/2016
Type Samenvatting

6 beoordelingen

Door: adajaamafo98 • 6 jaar geleden

Door: toonhannes • 7 jaar geleden

Door: JasminaTEW • 7 jaar geleden

Door: luzsidney • 7 jaar geleden

Door: jerrekrabson • 7 jaar geleden

Door: gillesdierickx • 8 jaar geleden

Volgen

nickvanhee Lid sinds 8 jaar 360 documenten verkocht

€2,99

Ook beschikbaar in voordeelbundel v.a. €11,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Ook beschikbaar in voordeelbundel (1)

Europese en internationale Omgeving [FULL] + Management en organisatie [FULL]

(3)

€ 59,80 € 11,49

39x verkocht

20 items

1. Samenvatting - H2 management en organisatie: managers en management
2. Samenvatting - H1 management en organisatie: organisaties
3. Samenvatting - H3 management en organisatie: managementsperspectieven
4. Samenvatting - H4 management en organisatie: plannen
5. Samenvatting - Europese en internationale omgeving - ghandel en groei
6. Samenvatting - Europese en internationale omgeving - (h3) besluitvorming
7. Samenvatting - Europese en internationale omgeving - (h2) feiten recht instituties en het budget
8. Samenvatting - Europese en internationale omgeving - (h1) geschiedenis
9. Samenvatting - Europese en internationale omgeving - (h4) essentiele microeconomische werkmiddelen
10. Samenvatting - Europese en internationale omgeving - (h5) essentiele economie van preferentiele libe...
11. Samenvatting - H6 management en organisatie: leiding geven
12. Samenvatting - H5 management en organisatie: organiseren
13. Samenvatting - H7 management en organisatie: controleren
14. Samenvatting - Europese en internationale omgeving - (h9) het gemeenschappelijke landbouwbeleid
15. Samenvatting - H9 management en organisatie: specialistische managementdomeinen
16. Samenvatting - H8 management en organisatie: generalistische managementdomeinen
17. Samenvatting - Europese en internationale omgeving - (h10) regionaal beleid
18. Samenvatting - Europese en internationale omgeving - (h12) eu handelsbeleid
19. Samenvatting - Europese en internationale omgeving - (h12a) wto en extern handelsbeleid
20. Samenvatting - Europese en internationale omgeving - (h11) concurrentie en staatssteunbeleid
Meer zien

MO2 Management en managers
1 Management: definitie
= het proces waarbij de inspanningen v/d organisatieleden gecoördineerd en gestuurd worden in de
richting v/d
realisatie v/h gemeenschappelijk doel
 Sturen van activiteiten en middelen(heeft ook betrekking op aangewende middelen)

- 2 centrale begrippen bij management van orgs:
1. Effectiviteit = realisatie van de organisatiedoelen , doelmatigheid van geleverde
activiteiten of dus prestaties medewerkers
 Ook voorafgaand goed bepalen van de doelen
 de goede di ge doe
2. Efficiëntie: zuinig beheer aangewende middelen bij het realiseren van haar doelen
(verhouding tss input en output)
 de di ge goed doe
- Begrippen zijn voor interpretatie vatbaar
1.1 Functies en rollen manager
- 2 bekende theorieën over wat en manager in het echt doet

- Management/Sturen van orgs impliceert vervullen van diverse taken vervat in zogenaamde
functies en rollen
 Functies inzake planne, organiseren, leiden en controleren van de org =
MANAGEMENTCYCLUS FAYOL

- ROLLEN = specifieke categorieën van managementsgedrag  MINTZBERG

- FAYOL
 plannen, leiding geven, organiseren & controleren (al die vier doen, doet hij iets anders dan
is het geen manager)
 Achterhaald, oud model
 Niet heel accuraat , heel beperkt nog in gebruik
 Niet gebasseerd op observatie

- MINTZBERG Ging observeren
1. Intermenselijke rollen
2. Beslissingsrollen
3. Informatieve rollen
 Ook achterhaald, artificieel
 Managementrollen evolueren

, - Om die functies en rollen te vervullen heeft manager  kennis & vaardigheden = foci
managementwet.
 Heterogeen  oo studie bestaat uit veel deeldomeinen

- Verschillende soorten managers
- Actuele onderwerpen en trends binnen management

2 effectiviteit en efficiëntie
- Management beoogt effectief en efficiënt te zijn = functioneel management
- Dysfunctioneel management: man. Dat niet effectief en efficiënt is
- Criteria ku e toegepast orde op ers hille de i eau’s

3 Functies en rollen
3.1 Functies
- FAYOL onderscheidde 4 functies of processen (54)
A. Plannen:
o Formuleren doelen
o Ontwikkelen acties/strategieën om die te realiseren
B. Organiseren
o Taken bepalen nodig om doelstellingen en strategieën te realiseren
C. leiden
D. controleren
o worden doelen gerealiseerd?
 Managementsproces

- In de praktijk zijn die functies niet zo scherp en sequentieel  parallel en gelijktijdig
3.2 Rollen
- Auteurs vroegen af of verfijnd kon worden en of eht realiteitsgetrouw was  MINTZBERG
 10 managementsrollen die gebundeld kunnen worden in 3 groepen
1) Intermenselijke rollen
i. Leiderrol
ii. Boegbeeldrol
iii. verbindingsmanrol
2) Beslissingsrollen
i. Monitor rol
ii. Verspreidingsrol
iii. Woordvoerderrol
3) Informatieve rollen
i. Ondernemersrol
ii. Middelenallocatorrol
iii. Probleemoplosserrol
iv. Onderhandelaarsrol
 Zijn werk wordt gezien als de belangrijkste confrontatie van de traditionele
managementsfuncties met de realiteit
 Beperkte scope= kritiekpunt

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.