Dit is een samenvatting van H3 uit het boek "Management van Organisaties: Een caleidoscopische blik"
De samenvatting bestaat uit de slides notities boek.
MO3 Managementsperspectieven
1 Definitie
= manieren om te kijken naar management hoe kan / moet een manager plannen, organiseren,
leiden en controleren
- Vaak tijdsgebonden : op het ene moment toonaangevend, dan weer verouderd
Soms heropleving
- Verschillende manieren om te benoemen/ordenen
Rode draad doorheen kunnen trekken
4 HOOFDSTROMINGEN Specifieke perspectieven
Klassieke managementperspectief o Kwantitatief managementperspectief
Gedragsmatig managementperspectief o Besluitvormingstheorie
(Human relations) o Stakeholdersbenadering
Systeembenadering o Institutionalisme
Contingentiebenadering
Specifieke hebben ook invloed op de ontwikkeling van de algemene gehad
- Afbakening niet altijd absoluut mogelijk andere accenten door verschillende acteurs
1. doel/ideologie
Winst moet gemaximaliseerd, anders doen we het niet
Nee tewerkstelling creëren is het belangrijkste
Nee we moeten ook maatschappelijkerol hebben
verschillende visies op orgs hoe e se aa sture , at oete orgs doe , …
)
Verschillende opleiding ligt heiraan vaak aan de basis
2. Tijdsgeest
- Thuiswerk andere manier van managen
3. Wetenschappelijke discipline
3 zaken bepalen perspectief waarmee je naar orgs kijkt en hoe je de org moet aansturen,
hoe de org haar doelen bereikt
2 Klassiek managementperspectief
2.1 Tijd
- Begin 20e eeuw
- 2 heroplevingen:
0 Kwantitatieve managementbenadering
0-heden Rationeel/normatieve/planmatige/ neoklassieke ec. Benadering
- Taylor, Fayol, We er ,…
Technische achtergrond (in mindere mate sociologisch)
Technische was bepalen voor klassiek perspectief
, - 2 grote stromingen hierbinnen:
1) Wetenschappelijk management Taylor,… : focus op management van productieorg.
En –afdelingen
2) Bureaucratische/Klassieke organisatietheorie (Fayol & Weber): alle soorten orgs en
hele org management
- 0 zij auteurs i der ge akkelijk te o ders heide nemen niet integraal het klassieke
perspectief over eerder bepaalde aspect
2.2 Kenmerken
- Assumpties/kenmerken:
1. Rationeel
informative verwerken ahv rationale criteria de beste, meest aangewezen
oplossing kiezen
1 universele beste oplossing bestaat kwantificeerbaar
2. Geen eigenbelang
Kiezen wat het beste is voor de org
- Programmeer ahv formele regels wie, wat, wanneer, hoe: Efficiëntie! op mechanische
wijze managen
Maar iet e so tere d…
optimaliseer normatieve recepturen
programmatuur= geheel aan formele reels & procedures die bepalen welke doelen er
wanneer (plannen) , wie wat wanneer doet (organiseren) , wie stuurt en uitvoert
(leiden) & wat wanneer moet worden gemeten en bijgestuurd (controle)
wat onder vorm van formele regels, opgelegd en gecontroleerd door hiërarchische
oversten/leidinggevend wordt door leden automatisch uitgevoerd
- Uitgangspunt was naïef wiskundig winst en efficiëntie moeten we beogen
- Wetenschap moet inzicht verwerven in rationele onderzoek om de logica en het daaruit
volgend gedrag te perfectioneren
Er bestaat 1 beste manier om te managen , NORMATIEF/VOORSCHRIJVEND
- Ingenieurs aan het hoofd van de orgs. mens-machinebeeld = typisch klassieke benadering
Time and motion studies (hoeveel seconden voor bepaald werk)
Stappen gefilmd, elke beweging werd gefilmd optimale lichaamsbeweging
Ontstaan recepturen die elke manager zou meoten gebruiken
1) Taylor: gericht op productie7
2) Fayol: Algemener karakter
3) Weber: grote bureaucratische & overheidsbedrijven
Hierin herkennen we de verschillende managementsfuncties pla e , …
- Concept van bureaucratie komt uit deze stroming:
o Afgebakende bevoegdheden
o Sterk hiërarchisch
o Omvangrijk stelsel regels en procedures
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nickvanhee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
