Samenvatting
Samenvatting verschillende theorieeën organisatie kunde
- Vak
- Organisatiekunde
- Instelling
- Hogeschool West-Vlaanderen (HoWest)
verschillende theorieeën organisatie kunde
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
THEORIEËN ORGANISATIEKUNDEKwantitatieve of rationele benadering Interdisciplinaire benadering Kwalitatieve of humanrelations benadering
Eind 19e eeuw – 1935 1935 – 1955 = combinatie van inzet op efficiëntie (kwanitatieve
Ä Wetenschappelijke methode Ä Ontstaan in jaren 30 door druk vanuit vakbonden benadering) & menselijke factor (kwalitatieve benadering)
Ä Organisaties = gesloten systeem in VS Ä inzichten combineren vanuit verschillende
Ä Gedrag- en sociale wetenschappers richten de disciplines zowel focus op menselijk welzijn als
Ä Efficiëntie gestandaardiseerde manier van op doelen
werken aandacht op ‘mens’ binnen de organisatie
Elton Mayo hawthorne studies Ä Perspectief en psychologie & sociologie
Taylor introductie lopende band (assembly line)
Ä Hawthorn Electric Company was een grote Ä Socio-economisch perspectief
Ä Hoger loon & achturendag
onderneming die bekend stond als vooruitstrevend Evidence based
Ä Voordelen taylorisme & weerstanden op vlak van personeelsbeleid Ä Management gebaseerd op wetenschap
Ä Taakverrijking Ä Experimenten & onderzoek naar het effect van Ä 4 elementen van evidence based:
Ä Taakverruiming betere werkomstandigheden op efficiëntie van
arbeiders 1 Wetenschap (onderzoeksresultaten)
Ä Jobrotatie
o duur werkdag, inlassen rustpauzes, 2 Professional (expertise & ervaring)
Henri Fayol
aanbrengen verlichting… 3 Stakeholders (waarden & belangen)
Theorie richt zich niet louter op het individu, arbeidstak en
onmiddelijke omgeving, maar op het aspect management Ä Hawthorne effect: 4 Organisatie (data & kenmerken)
Ä Meest bekende theorie = omschrijving van de 5 o Betere werkomstandiheden
basistaken van het management (en vervolgens o Aandacht & betrokkneheid van de
uitgeschreven in 14 principes) medewerkers
1 Plannen o De nauwe opvolging van de medewerkers
2 Organiseren de productie STEEG
3 Leiding geven Ä Informele groepsvorming & soort leiderschap =
4 Coördineren belangrijk om mensen meer of minder te doen
werken
5 Controleren
Douglas Mcgregor (1960)
Ä Deed een vaststelling over hoe managers denken
over hun en ze behandelen
o Theorie X = de manager percipeert de wn
als iemand die inspanningen,
verantwoordelijkheid en initiatief wil
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Focus op de essentie
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper aliesroels. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 65555 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen