Samenvatting
samenvatting oroganisatiekunde
- Vak
- Organisatiekunde
- Instelling
- Hogeschool West-Vlaanderen (HoWest)
samenvatting van alles van organisatiekunde
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 33 pagina's
Voorbeeld 4 van de 33 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
ORGANISATIEKUNDE,1 INHOUDSOPGAVE
1 introductie in de organisatiekunde ..................................................................................................................................... 4
1.1 evolutie................................................................................................................................................................................ 4
1.2 enkele inspirerende theorieën ............................................................................................................................................. 4
1.3 Soorten organisaties ........................................................................................................................................................... 7
1.3.1 volgens doel ................................................................................................................................................................ 7
1.3.2 volgens rechtspersoonlijkheid .................................................................................................................................... 7
2 doelen van een organisatie ................................................................................................................................................. 8
2.1 PDca-cirkel (william edwards deming) ................................................................................................................................ 8
2.2 beleidsplanning ................................................................................................................................................................... 8
2.3 missie, visie en kernwaarden .............................................................................................................................................. 8
2.3.1 mssie ........................................................................................................................................................................... 8
2.3.2 visie ............................................................................................................................................................................. 9
2.3.3 kernwaarden ............................................................................................................................................................... 9
2.4 omgevingsanalyse ............................................................................................................................................................... 9
2.4.1 inleiding ..................................................................................................................................................................... 10
2.4.2 profiel organisatie ..................................................................................................................................................... 10
2.4.3 interne omgeving ...................................................................................................................................................... 10
2.4.4 externe omgeving ..................................................................................................................................................... 11
2.4.5 belanghebbendennanalyse ....................................................................................................................................... 11
2.4.6 swot-analyse ............................................................................................................................................................. 12
2.4.7 confrontatiematrix .................................................................................................................................................... 12
2.5 doelstellingen .................................................................................................................................................................... 13
2.5.1 Kenmerken van goede doelstellingen: ...................................................................................................................... 13
2.5.2 smart formuleren ...................................................................................................................................................... 13
2.5.3 types .......................................................................................................................................................................... 14
2.5.4 soorten ...................................................................................................................................................................... 14
2.6 acties ................................................................................................................................................................................. 15
2.7 resultaten .......................................................................................................................................................................... 15
2.7.1 soorten indicatoren................................................................................................................................................... 16
2.7.2 ken- en stuurgetallen ................................................................................................................................................ 16
2.8 actieplan............................................................................................................................................................................ 16
2.8.1 mijlpalenplanning...................................................................................................................................................... 16
2.8.2 doelstellingenboom .................................................................................................................................................. 17
2.9 proces beleidsplanning ...................................................................................................................................................... 17
2.10 leidinggeven via doelstellingen ......................................................................................................................................... 19
3 organisatiestructuren ....................................................................................................................................................... 20
3.1 inleiding ............................................................................................................................................................................. 20
3.2 Structuur ........................................................................................................................................................................... 21
3.2.1 specialisatie ............................................................................................................................................................... 21
3.2.2 departementalisatie .................................................................................................................................................. 22
3.2.3 chain of command .................................................................................................................................................... 22
3.2.4 span of control .......................................................................................................................................................... 22
3.2.5 centralisatie of decentralisatie .................................................................................................................................. 23
2
, 3.2.6 formalisering ............................................................................................................................................................. 23
3.2.7 samenvatting structuur ............................................................................................................................................. 24
3.3 typologie van mintzberg ................................................................................................................................................... 24
3.3.1 eenvoudige organisatie ............................................................................................................................................. 25
3.3.2 bureaucratische organisatie ...................................................................................................................................... 26
3.3.3 professionele organisatie .......................................................................................................................................... 26
3.3.4 Divisie organisatie ..................................................................................................................................................... 27
3.3.5 innovatie organisatie................................................................................................................................................. 28
3.4 strucuren ........................................................................................................................................................................... 29
3.5 Evolutiestadia van een organisatie: groeimodel greiner................................................................................................... 30
3.5.1 fase 1: pioniersfase ................................................................................................................................................... 31
3.5.2 fase 2: managementfase ........................................................................................................................................... 31
3.5.3 fase 3: decentralisatiefase ........................................................................................................................................ 31
3.5.4 fase 4: Standaardisatiefase ....................................................................................................................................... 31
3.5.5 fase 5: samenwerkingsfase ....................................................................................................................................... 31
3.5.6 groei door ondernemen ............................................................................................................................................ 32
3.6 organisatiecultuur ............................................................................................................................................................. 32
3.6.1 inleiding ..................................................................................................................................................................... 32
3.7 soorten .............................................................................................................................................................................. 33
3.7.1 personencultuur ........................................................................................................................................................ 33
3.7.2 Taakcultuur ............................................................................................................................................................... 33
3.7.3 rolcultuur .................................................................................................................................................................. 33
3.7.4 machtscultuur ........................................................................................................................................................... 33
3
, 1 INTRODUCTIE IN DE ORGANISATIEKUNDE
1.1 EVOLUTIE
Vanaf de industriële revolutie is er nood aan het bestuderen van grotere organisaties (i.c. fabrieken). Vanaf eind 19 e eeuw
krijgen we dan ook een stroom aan publicaties binnen de organisatiekunde.
1.2 ENKELE INSPIRERENDE THEORIEËN
Kwantiatieve of rationele benadering Interdisciplinaire benadering Kwalitatieve of humanrelations
benadering
- wetenschappelijke benadering kwantitatieve (economie) en - aandacht voor het sociale aspect
- organisaties = gesloten systeem kwalitatieve (psychologie) benadering - organisatie = open systeem
met vaste regels en leveren synergievoordelen op - mens > verlengstuk van machine
doelstellingen (vooral vandaag) - groepsdynamiek draagt bij tot
- vooral gericht op efficiëntie: betere prestaties
taakomschrijving, tijdsmeting - betrokkenheid,
medezeggenschap, delegatie, …
Kwantiatieve of rationele benadering
Context
- Fabrieken werden groter
- Stoommachines deden werktuigen sneller draaien -> grotere hoeveelheden
- Betere scheikundige kennis en ontginning steenkoolmijnen -> goedkoop en kwalitatief staal produceren ->
machinebouw en beter mechanisatie
- Verbetering elektriciteit -> elektromotoren als aandrijving en betere ver
- Hogere productie
- Nieuwe producten
- Nieuwe consument
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper aliesroels. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48298 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen