Samenvatting
Summary Chapter 3: supply chain relationships
In this document I summarized chapter 3: supply chain relationships
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 3: Supply chainrelationships
1. Globalization of supply chains
- New sourcing patterns because of growth in international trade and global competition (chapter 2)
- Critical role of relationships in contemporary global supply chains
- Effective relationships between suppliers and customers have become differentiators of high-
performing supply chains.
Has resulted in the following trends:
Global competition
Competitors, partners and customers from around the world
Global sourcing
Global presence
Global value chains resulting in increasing complexity and competition
Global access to knowledge and new technologies
High levels of customer awareness and expectation
Rapid pace of technological change
Fast rate of product commoditization
SCM expertise and innovation as preconditions for business success
Asia, India and China have become global centres for a large number of sectors (see example on p36 on
volvo trucks):
Manufacturing
Software development
Retailing and financial support
Ongoing trend of OUTSOURCING or OFFSHORING but includes difficulties as well (see part on failures)
Reasons?
Wage is not the only criterion
!!! total cost of outsourcing !!!
, 2. Outsourcing
The transfer of the management and delivery of a process previously performed by the company itself
to a “third party”
1) Selecting partners to work with
2) Manage the chosen partner
Requiring:
Order winners and qualifiers identified
Service level agreements (SLAs) made up before agreement being signed
Supplier development: avoid to squeeze suppliers by pressure on costs alone
Good supplier relationship management = sharing risks and benefits (information)
Make or buy decision: What to do yourself and what to outsource?
Creating:
- Virtual organizations (ex AirBnB, Vente Exclusive, …) = most found in e-business sector
Hard to manage whole network of suppliers !
- Organization of suppliers into tiers (layers)
Tiers explained:
Think of a pyramid
Top tier is the
ultimate, final
producer that
carries the
brand -> called
original
equipment
manufacturer
(OEM)
Next layers
are called
- First-
tier
suppliers
- Second-tier suppliers
Contract manufacturers = term used to describe suppliers manufacturing or assembling the products in
agreement with the OEM
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kiarademoor. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen