Samenvatting
Summary Chapter 7: logistics service providers
In this document I summarized chapter 7: logistics service providers.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 7: Logistics serviceproviders
P131-141 in textbook + extra content added
1. Developments leading to logistics outsourcing
Trends
• Globally, logistical costs are growing
• Logistical costs become a more important part of the added value of products
• Logistical management is increasingly becoming a differentiating element in international
competition
• Fuelled by several factors:
Change in customer demands
Assortment expansion
Faster development of new products
Smaller orders
More frequently placed delivery orders
Shorter leadtimes
Rise of e-commerce
…
Results
• Manufacturers have to react faster to meet the changing demand (agile)
- Flexibility in order to gain market advantage
• New concepts of collaboration between manufacturers and suppliers emergence (JIT)
• More streamlining and controlling of the entire logistical chain needed
• Manufactures must ask themselves whether their in-house logistical functions are capable of
performing their tasks at a competitive price-quality ratio
, - Companies have to consider or reconsider the question whether to carry out their own
logistical management or to contract it out (make or buy/outsource)
Focus rather on manufacturing and marketing rather than on running a
distribution system?
Focus on core activities alone?
- Logistics becomes a candidate for outsourcing ( own-account transportation)
2. Classifying logistics companies
Different services identified (also see table 7.1 + p133/134 in textbook)
• Generic label: logistic service providers (LSPs)
• Categories (often overlaps):
Freight carriers
> Basic carriage of freight – by hauliers, trucking companies, train
companies, airlines shipping companies
Freight forwarders/freight agents/brokers
> Make transportation and other arrangements
> Brokerage (customs + documents management)
Couriers
> Urgent delivery of products
Integrators
> Offer a seamless (i.e. integrated) end-to-end service from consignor to
consignee
> DHL, FedEx, UPS, ….
> Sole responsibility from origin to destination
Agencies
> Companies combine buying power to gain reduced freight transport
rates
• Those LSPs providing multiple logistics services, often in an integrated fashion, are called third-
party logistics service providers (3PLs), see next slide
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kiarademoor. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 79223 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen