Deel management en planning van het vak Projectontwikkeling VG gegeven door Els Haentjes. Het andere deel (wetgeving en vergunningsproces) van dit vak staat apart op mijn profiel.
PO – PROJECTMANAGEMENT EN PLANNING
1 PROJECTMANAGEMENT
1.1 PROJECTONTWIKKELING
1.1.1 WAT?
Iedere ontwikkeling heeft een uniek en eenmalig karakter als gevolg van de specifieke omstandigheden van de locatie, de
omgevingsfactoren, de verschillende mogelijke bestemmingen en gebruik van het op te richten gebouw en de steeds wisselende
samenstelling van het team van actoren. De rechtsregels en administratieve formaliteiten die bij een ontwikkeling gevolgd
moeten worden verschillen dan ook van project tot project. Voor ieder project zal afzonderlijk ingeschat moeten worden of het
project al dan niet binnen het toepassingsgebied van de ene of de andere rechtsregel valt.
1. Tastbare betekenis
o worden gerealiseerd voor decennia of eeuwen
o staan op hun vaste plaats en oefenen zo invloed uit op hun omgeving
o geven vorm en inhoud aan de openbare ruimte => ‘publiek goed’
o geven uitdrukking aan de tijdsgeest met hun architectuur en programmatische functies
o vormen een gebouwde neerslag van het denken over maatschappelijke functies als wonen, werken, recreëren en
verblijven.
o aan de gebouwde omgeving is af te lezen welke normen en waarden in een bepaalde tijd de overhand hebben
2. Invloed op macro – economische ontwikkeling
o velen werken mee aan totstandkoming van een project
o zowel eigen werkgelegenheid als veel afgeleide werkgelegenheid
o bouwsector belangrijkste
o andere beroepsgroepen o.a. notarissen, marktconsultants, financiers, beleggers, fiscalisten.
De bouwsector in België vertegenwoordigt:
o Meer dan 75.000 ondernemingen, voornamelijk kmo’s (hetzij meer dan 10 % van de Belgische ondernemingen);
o Meer dan 200.000 werknemers en 50.000 zelfstandigen (hetzij meer dan 7 % van de globale tewerkstelling).
1.1.3 HISTORIEK/NU/TOEKOMST
Jong vakgebied dat zich na Tweede Wereldoorlog heeft ontwikkeld:
o Wederopbouw
o Stadsvernieuwing
o stedelijke vernieuwing
1
,Ontwikkeling van koopwoningen neemt een vlucht en vak wordt complexer. Een goede projectontwikkelaar moet op allerlei
vlakken op de hoogte zijn: elementaire bouwtechniek tot en met juridische kennis. Ook kennis van samenwerkingen met
gemeenten en andere partijen.
Deze evolutie zorgt voor professionalisering.
Na economische en vastgoedcrisis van 2008 is een verschuiving vast te stellen van meer een aanbodgerichte naar een meer
vraaggerichte markt.
Nu stelt vooral de schaarste aan woningbouwlocaties de ontwikkelaar voor nieuwe uitdagingen.
Verwachting is dat de complexiteit van de opgave verder zal toenemen, met een nog groter accent op transformatie en
binnenstedelijk bouwen.
Op het gebied van werken, winkelen en verblijven, waarin een voortdurende zoektocht is naar omgevingen die innovatie en
regionale economische ontwikkeling stimuleren, zal vraag bestaan naar nieuwe concepten.
Projectontwikkeling draait naast ‘de stenen’ ook steeds meer om de ‘services’. Eindgebruikers willen in toenemende mate
ontzorgd worden bij het wonen en werken.
1.1.4 RUIMTELIJKE KWALITEIT
Afweging wel of niet ontwikkelen: in de basis over economische belangen ( kosten en opbrengsten)
Andere belangen
o sociale belangen
o ecologische belangen
o culturele belangen
Management heeft betrekking op het sturen van allerlei processen in een organisatie. De manager zorgt dat het proces zich blijft
richten op de gekozen doelstelling van het project.
In 2 soorten organisaties mogelijk
o Permanente organisatie
o Projectorganisatie
Opgezet voor het realiseren van een concreet project
Met projectmanagement stuurt men de processen binnen deze (tijdelijke) organisatie.
Het kenmerkt zicht door het systematisch en integraal sturen van het (ontwikkelings)proces van een idee of opdracht tot een
concreet resultaat.
2
,De projectmanager doet ook aan risicomanagement. Door op een gestructureerde manier om te gaan met onzekerheden die
samenhangen met het project.
1.2.1.1 BENODIGDE VAARDIGHEDEN:
o Kunnen structureren en sturen
o Tijd en geld kunnen beheersen
o Project kunnen afstemmen op de omgeving
o Algemene managementvaardigheden van belang
o Vergadervaardigheden
o Onderhandelingsvaardigheden
o Omgaan met opdrachten en andere belanghebbenden
o Samenwerken in een team
o Motiveren van teamleden
o Hanteren van conflicten
o Effectief leidinggeven
1.2.1.2 SPECIFIEKE KARAKTERISTIEKEN VAN EEN PROJECT
Een project is uniek
Een project vereist een afzonderlijke organisatiestructuur
Een project heeft een opdrachtgever met een bepaald doel
Een project mag slechts een beperkte hoeveelheid middelen en tijd verbruiken
Een project is tijdelijk en heeft een duidelijk begin en einde
Een project is onzeker
1.2.1.3 PROJECTSBEHEERSING
Tijd: beheersing gebruik van de tijd, binnen de vooropgestelde planning.
Geld: vastgestelde budget dient als basis voor beheersing van de financiën.
Communicatie: gaat erom alle betrokkenen op de hoogte houden van de laatste stand van zaken. Mag niet onderschat
worden!
Organisatie: beheersen van projectorganisatie en organiseren van de samenwerking.
Kwaliteit: monitoren gedurende de uitvoering. Project moet voldoen aan de gestelde inhoudelijke eisen en wensen.
1.2.2 WAAROM?
Sturen van projecten stelt specifieke eisen:
Gewenste resultaat wordt mogelijks niet behaald door:
o Financiering komt niet rond
o Deadlines niet gehaald
o Kwaliteitsniveau niet behaald
o Budgetten overschreden
o Communicatieproblemen verstoren de samenwerking
Voorkomen door op projectmatige/planmatige wijze te werk te gaan
Snel en flexibel inspelen op wijzigende situaties
Draagvlak en eigenaarschap creëren
3
, 1.2.3 PLANMATIG WERKEN
1.2.3.1 ONZEKERHEID BIJ START PROJECT
Kennisgebrek
o Onvoldoende kennis om door te gaan
o Kan worden weggenomen door extra kennis
o Expertise van buitenaf inroepen
Ambigue situaties
o Oneens zijn met elkaar over wat belangrijk is en wat niet
o Verschillende interpretaties naast elkaar
o Verzamelen van meer kennis leidt niet tot een oplossing, meer onderzoek zorgt er doorgaans voor dat
aanhangers van een bepaalde interpretatie nog overtuigder geraken van hun gelijk.
o Eens geraken over de interpretatie van een situatie: wat is belangrijk en waarom
Als er geen oplossingen bekend zijn
o Geen panklare oplossingen
o Meer onderzoeken nodig om te begrijpen wat oorzaak en gevolg is
1.2.3.2 NIET ALLEEN ANALYSTISCH, MAAR OOK CREATIEF DENKEN
Traditioneel = lineair
Probleem => analyseren > bedenk passende oplossing => uitvoeren
o Verfijnt bestaande kennis
o Kleine verbeteringen kunnen worden aangebracht
o Verandert niet de regels van het spel
o Toepassen op wat al bestaat
‘Design Thinking'
o Gericht op denken én handelen.
o Niet gericht op problemen maar op oplossing en actie
o Experimenteren en het vinden van praktische oplossingen (ontwerpend onderzoek)
o Intuïtie en vermogen om wat je waarneemt te interpreteren
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ImmoStudent. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,39. Je zit daarna nergens aan vast.
