Samenvatting
Samenvatting Informatica en Supply Chain Management
Deze samenvatting bevat alle lessen van Supply Chain en Informatica inclusief mijn notities van de lessen. Met deze samenvatting behaalde ik een 16/20.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 124 pagina's
Voorbeeld 4 van de 124 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
2021-2022Inleiding tot informatica en Supply Chain Management
Samenvatting
Prof. dr. Sam Verboven
Prof. Lieven Deketele
Johan Devos
,Inleiding tot Informatica en Supply Chain Management
Het belang van SCM en IT voor organisaties:
Organisaties…
Zijn een enkele schaken in een toeleveringsketen/ toeleveringsnetwerk/ Supply
Chain:
▪ Supply Chain = netwerk van activiteiten (fysieke, informatieve en financiële
stromen) die nodig zijn om afgewerkte producten of diensten aan klanten te
leveren
Gebruiken IT om…
▪ Interne operaties efficiënt te beheren
▪ Samenwerken met partners in het toeleveringsnetwerk/ supply chain
Supply Chain Management
1. Basis van Operations Management (OM)
1.1 Operations management, bedrijfsfuncties en waardeketen
Operations management
Wat is operations management?
- Een kernfunctie van elke onderneming
- Plannen, organiseren, coördineren en controleren van de middelen die nodig zijn om de
goederen en diensten van de onderneming te produceren
- Richt zich op het transformatieproces van inputs naar outputs die waarde toevoegen.
Inputs: materialen, technologie, informatie, faciliteiten…
Output: afgewerkte goederen of diensten
- Toegevoegde waarde: netto toename tussen de waarde van het product en de waarde van
alle inputs.
- Streven naar concurrentievoordeel en succes
- Doel van elk bedrijf: waarde toevoegen/ waarde genereren. Maar waarde is subjectief, de
klant beoordeelt of het waardevol is of niet.
Waarde is waarvoor je betaalt en wat de klant er wil voor betalen.
OM heeft te maken met beslissingen nemen.
Toegevoegde waarde
OM is gericht op het maximaliseren van de toegevoegde waarde of productiviteit.
- Toegevoegde waarde = netto toename tussen de waarde van het eindproduct (output) en de
waarde van alle inputs
- Minimaliseren van verspilling = elimineren van activiteiten die geen waarde toevoegen
- Maximaliseren van efficiëntie = activiteiten goed uitvoeren tegen de laagst mogelijke kosten
,Het transformatieproces
- Waardetoevoeging kan gebeuren in 2 richtingen: zowel de klant als de verkoper kan waarde
toevoegen. Maar de waarde kan voor beide partijen anders zijn.
Zo kan bijvoorbeeld de feedback van de klanten leiden tot het aanpassen naar een
beter product.
- Meten = weten
De waardeketen (Value Chain van Michael Porter)
Met de Waardeketen van Porter (Value Chain) kun je identificeren welke primaire en secundaire
(ondersteunende) activiteiten van een bedrijf waarde creëren voor klanten. Het wordt ingezet om te
achterhalen waar een organisatie zijn waarde heeft zitten binnen de primaire activiteiten en
secundaire activiteiten van de organisatie.
Waarde = Wat
klanten bereid zijn
te betalen
, De waarde-activiteiten zijn opgedeeld in primaire activiteiten en ondersteunende (secundaire)
activiteiten.
Primaire activiteiten:
- Inkomende logistieke activiteiten (inbound logistics): Grondstoffen, materiaal om te
verpakken, materiaal om te produceren… ontvangen, opslaan en verspreiden.
- Productie (operations): Grondstoffen omzetten in eindproducten of diensten
- Uitgaande logistieke activiteiten (Outbound logistics): Producten en diensten leveren aan de
klant
- Marketing en verkoop: Producten en diensten op de markt brengen en klantrelaties beheren
en genereren
- Service: De waarde van producten of diensten voor klanten behouden of verhogen
Bovenstaande zaken kunnen niet alleen waarde toevoegen aan een product. Er zijn nog andere
ondersteunende activiteiten die ervoor zorgen dat je als bedrijf kan produceren en streven naar
waarde-toevoeging:
Ondersteunende activiteiten:
- Infrastructuur (of organisatiestructuur): De activiteiten die zorgen voor de normale gang van
zaken van de organisatie
- Personeelsmanagement (HRM): Focus op de ontwikkeling van medewerkers
- Technologie: Focus op de ontwikkeling van in- en externe producten en diensten, zoals IT,
technische verbeteringen en nieuwe producten door nieuwe technologie
- Inkoop (procurement): producten of diensten inkopen om klanten te kunnen bedienen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper geeritsjill. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62555 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen