Samenvatting
Samenvatting Strategic Marketing
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Deze samenvatting is gebaseerd op de nieuwste syllabus en behandelt alle belangrijke concepten die je moet kennen om te slagen voor je examens.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 71 pagina's
Voorbeeld 4 van de 71 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Strategic Marketing: Driss Cherkaoui 2022-2023Samenvatting Strategic
Deel 1: Het Strategische Framework
1.1 Wat is Strategische Marketing 8
1.2 Wat is Strategische Marketing niet? 9
1.3 De 5 pijlers van Marketing 10
1.4 Waarom gebruiken we modellen? 11
1.5 Wat is dan Marketingbeleid? 11
2 Structuur van het strategische planningsproces 12
3 Het Strategische Framework: het speelveld 13
3.1 Het speelveld - In welke markt zijn we actief? 15
3.2 De Missie en de Visie 16
3.3 Purpose 16
3.4 Drie voorlopige nieuwe strategische groeirichtingen 17
Deel 2: Externe Analyse: Kansen en Bedreigingen
1 Relevante Analyses maken 18
1.1 Acht criteria voor relevante analyses 18
1.2 Toegepast op een Strategisch onderzoek voor een organisatie 20
2 Externe Analyse: Kansen en bedreigingen (outside in) 20
3 Marktdynamiek: de markt, de bedrijfstak 21
3.1 Marktdynamiek: Uitgebreide definitie (5 krachtenmodel) 22
3.1.1 Onderlinge concurrentie 23
3.3.2 Kracht van de klant (buyer power) 26
3.3.3 Kracht van de leverancier (supplier power) 31
3.3.4 Nieuwe toetreders (threat of new entry) 31
3.3.5 Dreiging van substituten (threat of substitutes) 31
3.3.6 Vijf-krachtenmodel: Toegepast 32
3.3.7 Vijf-krachtenmodel: Samengevat 32
3.2 Marktdynamiek : vraaganalyse 33
3.2.1 Productlevenscyclus 33
3.2.2 Causale modellen 34
3.2.3 Tijdreeksanalyse 34
3.2.4 Extrapolatie 34
4 Omgevingsdynamiek 35
4.1 Technologie 35
4.2 Economie 35
4.3 Demografie 36
4.4 Ecologie 36
4.5 Sociaal-cultureel 36
4.6 Politiek-juridisch 36
4.7 Omgevingsdynamiek: toegepast 36
1
, Strategic Marketing: Driss Cherkaoui 2022-2023
Deel 3: Interne Analyse: Sterktes en Zwaktes
1 Inleiding en Definities 37
1.1 Definitie “sterkte” en “zwakte” 37
1.2 Mogelijke valkuilen binnen interne analyse 38
2 Modellen Interne Analyse 39
3 Analyse van de organisatie/processen 39
3.1 Het 7s model van McKinsey 39
3.1.1 Strategie 39
3.1.2 Structuur 40
3.1.3 Systemen 40
3.1.4 Staff 41
3.1.5 Skills 42
3.1.6 Stijl 42
3.1.7 Significante waarden 42
3.2 Organisatie - audit: de processen 43
3.2.1 Input - troughput - Output 43
3.2.2 De waardeketen van Porter 43
3.3 Organisatie - audit: strategiekeuze 44
3.4 Organisatie - audit: Agile/Scrum 44
4 Financiële analyse 45
5 Marketingaudit 45
5.1 Marketingeffectiviteit 45
5.2 Marketingorganisatie & Interfaces met andere functies 47
6 Spiegelen 47
Deel 4: De SWOT-Analyse
1 Inleiding 48
2 Wegen van Kansen en Bedreigingen volgens impact en moment 49
3 Wegen van Sterktes en Zwaktes volgens impact en moment 50
4 Swot wegingsmatrix 50
5 Confrontatiematrix 51
5.1 Opmaak van de matrix 51
5.2 De 4 kwadranten van de SWOT 51
5.3 Toepassen van de matrix 52
6 Strategische issues 53
6.1 Definitie 53
6.2 Hoe stel je strategische issues samen? 53
6.3 Standpuntenmodel 54
7 Praktische bedenkingen 54
2
, Strategic Marketing: Driss Cherkaoui 2022-2023
Deel 5: Strategische opties
1 Het genereren van strategische opties via het 3-luik van Johnson & Scholes 55
1.1 Luik 1: De Basis: Generieke waardestrategieën 55
1.2 Luik 2: De richting van de groei 58
1.2.1 Positieve groei 58
1.2.2 Neutrale groei 59
1.2.3 Negatieve groei 59
1.3 Luik 3: Wijze van de groei: Autonoom of Samenwerking 60
1.4 Combinaties van basis, wijze en richting 62
1.5 Slim overzicht van de strategische opties: 63
1.6 Van Strategische issues naar Strategische opties 63
2 Het genereren van opties via het 3L model 64
3 Creatie van een duurzaam concurrentieel voordeel volgens Chernev 65
4 Kwalitatieve keuze uit de strategische optis via het SFA-scoringmodel 68
4.1 Criteria 68
4.1.1 Suitability (geschiktheid) 68
4.1.2 Feasability (haalbaarheid) 68
4.1.3 Acceptance (aanvaardbaarheid) 69
4.2 SFA-scoringsmodel 69
5 Financiële keuze uit de strategische opties 70
Deel 6: Uitwerken van strategische opties 71
Deel 7: Conclusie 73
3
, Strategic Marketing: Driss Cherkaoui 2022-2023
Deel 1: Het Strategische Framework
1.1 Wat is Strategische Marketing
1.1.1 Strategische
Een organisatie vraagt zich 4 dingen af.
1) Waar staan we nu?
Dit is een beschrijving van de huidige situatie waarin de organisatie zich bevindt?
● Waar staan we nu?
● In welke markten zijn we nu actief
● Welke producten en diensten bieden we aan?
● Wat is het huidig marktaandeel
● Waar zijn we goed in en waar niet
● Waar wordt waarde gecreëerd?
2) Waar Willen we naartoe? De organisatiedoelstellingen
Wat is de gewenste situatie waar de organisatie over een bepaalde tijd wil staan?
Dit zijn de organisatiedoelstellingen.
Deze haken in op de Mission Statement die ook al op corporate niveau vastgelegd
werd en worden nadien verder vertaald in doelstellingen op een lager niveau.
Het belang van doelstellingen kan niet onderschat worden. Zonder doelstelling of
visie zal je bedrijf al snel ten ondergaan. Doelstellingen moeten SMART zijn:
● Specific
● Measurable
● Achievable
● Relevant
● Time-Limited
3) Hoe gaan we daar geraken?
Hoe gaan we als bedrijf/organisatie onze doelstellingen halen.
In dit deel zal zeker staan:
● hoeveel investeringsbudgetten er zijn toegekend aan de verschillende
projecten
● welke projecten er beginnen en eindigen
● waarop de mensen van de organisatie worden ingezet.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper drisscherkaoui. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50064 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen