Samenvatting SV gedrag in organisaties, H7: organisatiestructuur
4 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Gedrag in organisaties (ORVP21GIO1)
Instelling
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Boek
Gedrag in organisaties
In deze SV van H7 van gedrag in organisaties worden alle theorieën en begrippen rondom het onderwerp 'organisatiestructuur' behandeld.
De volgende onderwerpen worden behandeld:
- aanbrengen van structuur
- verdelen van werkzaamheden
- functionele indeling
- afstemmen van werkzaamheden
- s...
Samenvatting Gedrag in organisatie (gehele vak inhoud)
Samenvatting gedrag in organisaties - 7e druk - H1 t/m H7
Samenvatting Gedrag in organisaties - MOB
Alles voor dit studieboek (97)
Geschreven voor
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Ondernemerschap & Retail Management
Gedrag in organisaties (ORVP21GIO1)
Alle documenten voor dit vak (11)
Verkoper
Volgen
kevinhouwer
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 7 (organisatiestructuur)
7.1 aanbrengen van structuur
Waarom structuur aanbrengen?:
- verdelen van werkzaamheden in taken en functies.
- groeperen van functies in organisatorische eenheden.
- afstemmen van werkzaamheden.
- bepalen van bevoegdheden en onderlinge verhoudingen.
- ontwerpen van communicatiekanalen.
7.2 verdelen van werkzaamheden
Verschillende manieren om de werkzaamheden in een organisatie te verdelen:
- horizontale specialisatie
- verticale specialisatie
- taakverruiming en taakverrijking
Horizontale specialisatie
Horizontale specialisatie betreft de hoeveelheid taken die een functie bevat. (reikwijdte)
Sterke horizontale specialisatie → functie bevat weinig taken → weinig reikwijdte.
Geringe horizontale specialisatie → functie bevat veel taken → veel reikwijdte.
Verticale specialisatie
Verticale specialisatie betreft de mate waarin medewerkers zelf kunnen bepalen hoe zij hun
functie uitvoeren.
Sterke verticale specialisatie → taken zijn streng voorgeschreven → medewerker
geen invloed.
Geringe verticale specialisatie → taken zijn niet voorgeschreven → medewerker
heeft veel zeggenschap en heeft invloed op resultaten.
Meestal gaat sterke horizontale specialisatie gepaard met sterke verticale specialisatie en
andersom.
Voordelen van sterke horizontale specialisatie en sterke verticale specialisatie:
- functie kan worden uitgevoerd door laag opgeleide en goedkope arbeidskrachten.
- taken binnen de functie kunnen precies worden voorgeschreven en gecontroleerd.
- taken zijn eenvoudig en daardoor snel aan te leren en uit te voeren.
Nadelen van sterke horizontale specialisatie en sterke verticale specialisatie:
- het werk krijgt monotoon karakter door steeds dezelfde handelingen.
- medewerker voelt zich minder verantwoordelijk door gebrek aan zeggenschap en
controle.
- monotonie leidt tot meer ontevredenheid, arbeidsverzuim en verloop van personeel.
Ook slechte verhoudingen tussen medewerkers en leidinggevenden.
- de uitvoering van werkzaamheden wordt gevoeliger voor storingen.
, Voordelen van geringe horizontale specialisatie en geringe verticale specialisatie:
- taken binnen de functie doen een groter beroep op de kennis en vaardigheden van
de medewerker en zullen als zinvol en uitdagend worden ervaren.
- medewerkers voelen zich meer verantwoordelijk voor de kwaliteit van de uitvoering
van hun werk.
- medewerkers ervaren meer arbeidssatisfactie.
- de uitvoering van werkzaamheden is minder gevoelig voor storingen.
Nadelen van geringe horizontale specialisatie en geringe verticale specialisatie:
- functie vereist hoogopgeleide en dure medewerkers.
- het kost meer tijd om medewerkers te instrueren en op te leiden.
7.3 functionele indeling
5 functies in een organisatie te onderscheiden:
1. ondersteunende functies → gericht op regelen van de relaties met personen en
partijen in de omgeving, zoals aandeelhouders, banken.
2. productfuncties → gericht op zo goed mogelijk laten verlopen van productie of
dienstverlening, zoals logistieke ondersteuning.
3. onderhoudsfuncties → gericht op zaken als personeelsvoorziening,
veiligheid, onderhoud.
4. aanpassingsfuncties → gericht op vermogen van de organisatie om zich aan te
passen aan veranderende omstandigheden.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kevinhouwer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
