Deze documenten omvatten een volledige samenvatting van het vak Innovatiemanagement, gegeven aan de master Biomedische Wetenschappen (UGent) door professoren Jan Demolder en Carla Snoeck
Start-up Innovation management
Starting a New Venture – why not?
• Why? Because start-ups lack:
o Reputation, systems, processes, management, team
o Huge cost and risky (<-> established companies have resources)
o Why not simply form an alliance (license, joint venture)
Ways to exploit an academic invention
• Via granting a license to a pre-existing company
• Via establishing a start-up company
• Choice depends on:
o The regional environment (e.g. Belgium, Flanders)
o The institutional environment (University, fundamental research)
o The specifics of the invention
• What are your objectives?
o Generate (more) money for your institute
o Translate research into products for benefit of society (e.g. VIB money from
Flemish government)
o Create (regional) industrial activity
o Create (regional) jobs: local stimulation of the economy
o Contribute to (regional) innovation
Licensing
Start-up
Regional Abroad [regional]
1. Generate € ++ ++ +
2. Product to society + + +
3. Regional Industrial activity + - +
4. New Jobs in the region + - ++
5. Regional IPR position + - ++
• Licensing (existing company): quick return vs start-up: long-term, only when sold =
cashing
, License Service SU VC VC Asset
Platform Centric SU
SU
1. Scope of ≥1 ≥1 >1 ≥1
applications ≥1 ≥1 >>>1 ≥1
• fields
• products
2. Patent protection no no yes yes
• needed narrow- narrow- broad broad
• scope broad broad
3. Freedom-to- not preferable necessity necessity
operate necessary
4. Market minor medium major major
• need any any new, new,
• stage small-large small-large emerging emerging
• size low-high low-medium or fast or fast
• competition growing growing
large large
low low
• Scope: narrow vs broad à one drug for specific disease, practical to have company
with knowledge
• Patent protection: very important, not because have patent protection, doing
whatever you want
o Umbrella patent: blocking IP to sell your product
• Technology = platform, multiple products, all still develop
• Market small niche: not interesting to invest in it
• Stage: de-risk product development
• Competition: similar, better license
License Service SU VC SU VC Asset
Centric SU
5. Stage of development any advanced POC POC
• stage small-high small high medium
• investment
need
6. Product type low-high medium-high high high
• originality small-high small-high high high
• added value
7. Scientists good-excellent good-excellent leader leader
• profile neutral- positive very positive very positive
• TT attitude positive
• Scientists: entrepreneurial or not
A safe test for mother and child – example software algorithm
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper loniebaeyens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,59. Je zit daarna nergens aan vast.
