Samenvatting
Samenvatting H6 Management en organisatie: Leiding geven
- Instelling
- Universiteit Antwerpen (UA)
Dit is de samenvatting van H6 van Management en Organisatie zoals gedoceerd aan de UA. Ze bevat de slides notities boek.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagen8 beoordelingen
Door: Alexisvd • 6 jaar geleden
Door: adajaamafo98 • 6 jaar geleden
Door: JasminaTEW • 7 jaar geleden
Door: jerrekrabson • 7 jaar geleden
Door: aariciavielfont • 7 jaar geleden
Door: sanahashim • 7 jaar geleden
Door: gillesdierickx • 8 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
M&O 6 leiding geven1 Algemene definitie
= Activeren, motiveren, ondersteunen, helpen, sturen n medewerkers ifv vooropgestelde plannen en
organisatiestructuur
- Activiteiten binnen leiding geven zijn gericht op de beïnvloeding van eht denken en vooral
handelen van organisatieleden in de richting van de realisatie van het gemeenschappelijk
doel
In die zin pas leiderschap als er beïnvloeding is a MW’s + richting doel
1.1 Formele/informele macht
- Leiding geven heeft:
Formeel karakter: de org duidt formeel aan wie de leider mag en moet zijn vooral gebruik van
formele macht
Vervat in formele taak-, machts- en gezagsverdeling binnen de orgstructuur
Bepaald door managers
Leiding geven is managementsfunctie
Niet alle leiders zijn managers resultaat van delegatie: geen plannings,
organisatie- of controleringsrol
Informeel karakter: gerichte beïnvloeding ontstaat ook spontaan , buiten context van formele taak-
en gezagsverdelingen
Geen gebruik van formele macht
Wel a de e: efe e tie a ht, expe tise a ht, …
- Informele leiders kunnen de formele leiders ondersteunen of tegenwerken
In extreme gevallen kunnen ze de formele gezagsstructuur van de org ondergraven
1.2 Wat doet leider + hoe handelen beïnvloeden?
- Leiderschap impliceert bepaalde karaktertrekken die aanwezig moeten zin karakterprofiel
- Anderen stellen vooropgestelde gedrag voorop leiderschapsstijlen
W beïnvloed door veel meer factoren dan alleen karakter leeftijd, geslacht , …
IN WELKE MATE IS GEDRAG EN LEIDING GEVEN AANLEERBAAR??
- Concrete situaties waarin leiders leiding moeten geven bepaalde leiderschapsstijl meer of
minder aangewezen
, 2 Soorten van beïnvloeding en leiding geven
- Universele benaderingen: oog voor wat leiderschap impliceert + soorten
Weinig stilstaan bij waarom-vraag
1) Beïnvloeden via KARAKTEREIGENSCHAPPEN
= elke i pa t he e ka akte eige s happe op de a age e tfu tie leidi g ge e
Karaktereigenschappen die leiders van niet-leiders onderscheiden
Moeilijk causaliteit te bepalen
Moeilijk onderscheid te maken tss leiders en niet leiders
Hebben deze eigenschap maar geen leiders
Er bestaan leiders die bepaalde eigenschappen niet vertonen
Causaliteit? (worden leiders ontwikkeld / geselecteerd??)
o Eigenschappen vertonen gekozen als leider
o Gekozen als leider deze eigenschappen vertonen
Nature (karaktertrekken zijn aangeboren ) => deterministsiche
mensvisie
Nurture (leider wordt gemaakt en opgeleid)
succesvol vs niet-succesvol
o Succesvol: leider die gedrag zo beïnvloeden dat ondergeschikten de
vooropgestelde doelen daadwerkelijk realiseren
Karaktertrekken zijn wenselijk op zich niet voldoende om succes te garanderen
Welke karakteristieken?
o Hangt af van onderzoek tot onderzoek Energiek, stressbestendig,
visionair, doortastend, intelligent, zelfverzekerd, enthousiast, moedig,
deskundig, … P. 259
Identificatie van relevante karaktertrekken = maatschappelijk bepaald
Dominante maatschappelijke waardepatronen w bevestigd
Typische eigenschappen/karakteristieken van minderheden slecht scoren
2) Beïnvloeden via specifiek gedrag en leiderschapsstijlen
Leiderschapsstijlen = Consistent gedragspatroon
Slechts gedeeltelijk bepaald door aanwezige/ontwikkelde karaktertrekken (pers.
Erva i ge , … )
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nickvanhee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen