Samenvatting van de slides, het boek en eigen notities.
Boek: Management Accounting (Everaert, Hoozée & Bruggeman) 12de editie.
Professor: Sophie Hoozée
Academiejaar
Opleiding: verbredende master bedrijfseconomie (FEB)
KOSTENBEREKENING EN -ANALYSE
(KBAN)
Inhoudsopgave
Les 1: Inleiding...........................................................................................................................................................5
Hoofdstuk 1: Kostprijscalculatie................................................................................................................................6
Standaard kostprijs................................................................................................................................................6
Historische kostprijs..............................................................................................................................................6
Capaciteitsbezettingsverschil................................................................................................................................6
Hoofdstuk 2...............................................................................................................................................................7
Waarderingsmethoden.........................................................................................................................................7
Afschrijvingsmethoden..........................................................................................................................................7
Hoofdstuk 3: Activity based costing (ABC)................................................................................................................8
Inleiding.................................................................................................................................................................8
Rationele versus irrationele verdeling van de indirecte kosten...........................................................................8
Keuze van de verdeelsleutel bij toerekening indirecte kosten.............................................................................8
Tekortkomingen van traditionele kostprijscalculatie............................................................................................8
Activity based costing............................................................................................................................................9
Techniek............................................................................................................................................................9
Soorten cost drivers..........................................................................................................................................9
Winstgevendheidsanalyse – walviscurve..........................................................................................................9
Hoofdstuk 4: Time driven activity based costing (TDABC)......................................................................................10
Tekortkomingen ABC...........................................................................................................................................10
Techniek van TDABC............................................................................................................................................10
Tijdsvergelijkingen...............................................................................................................................................10
ABC versus TDABC...............................................................................................................................................10
Winstgevendheidsanalyse...................................................................................................................................11
Evaluatie..............................................................................................................................................................11
Hoofdstuk 5: de kostenplaatsenmethode...............................................................................................................12
Inleiding...............................................................................................................................................................12
Kostenplaatsen....................................................................................................................................................12
Kostenverdeelstaat.............................................................................................................................................12
Extracomptabele kostencalculatie en resultaatbepaling....................................................................................13
Les 8 Inleiding..........................................................................................................................................................14
Hoofdstuk 10: Belangrijke begrippen bij beslissingscalculaties..............................................................................14
1
, Relevante kosten en opbrengsten......................................................................................................................14
Differentiële / incrementele kosten....................................................................................................................14
Opportuniteitskost..............................................................................................................................................14
Contributiemarge................................................................................................................................................14
Hoofdstuk 11: Break-even analyse (KT-beslissing 1)...............................................................................................15
Methodes om break-even punt te bepalen........................................................................................................15
Methode 1: basisvergelijking..........................................................................................................................15
Methode 2: contributiemargemethode..........................................................................................................15
Methode 3: grafisch........................................................................................................................................15
Toepassingsmogelijkheid....................................................................................................................................16
Veiligheidsmarge.............................................................................................................................................16
Capaciteitsbenutting in break-even punt........................................................................................................16
Winstobjectief.................................................................................................................................................16
Impliciete veronderstellingen.............................................................................................................................16
Lineair opbrengstenverloop............................................................................................................................16
Lineair kostenverloop......................................................................................................................................16
Alle kosten zijn op te delen in variabele en vaste kosten...............................................................................17
Geen onderscheid tussen productie en verkoop............................................................................................17
Enkel volume beïnvloedt kosten en opbrengsten..........................................................................................17
Constante productmix.....................................................................................................................................17
Hoofdstuk 12: Speciale orders met lage verkoopprijs (KT-beslissing 2).................................................................18
Onderbezetting of overcapaciteit.......................................................................................................................18
Voorwaarden aanvaarden speciaal offer met verkoopprijs < integrale kostprijs...............................................18
Volledige bezetting of overbezetting..................................................................................................................18
Tips oplossen oefeningen eenmalig order..........................................................................................................18
Hoofdstuk 13: Make or buy beslissing (KT-beslissing 3).........................................................................................19
Situatie 1: de vrijgekomen capaciteit wordt niet benut.....................................................................................19
Situatie 2: de vrijgekomen capaciteit wordt benut.............................................................................................19
Situatie 3: vervaing van de oude machine..........................................................................................................19
Kwalitatieve factoren..........................................................................................................................................19
Hoofstuk 14: De verkoopprijsbeslissing (KT-beslissing 4).......................................................................................20
Beïnvloedende factoren bij de verkoopprijsbeslissing.......................................................................................20
Interne factoren..............................................................................................................................................20
Externe factoren..............................................................................................................................................20
Cost based pricing...............................................................................................................................................21
Cost plus pricing – markup pricing..................................................................................................................21
Target return pricing.......................................................................................................................................21
2
, Evaluatie..........................................................................................................................................................21
Buyer based pricing.............................................................................................................................................21
Target costing..................................................................................................................................................21
Evaluatie..........................................................................................................................................................22
Competition based pricing..................................................................................................................................22
Prijsvolgerschap – going rate pricing..............................................................................................................22
Saled bid pricing..............................................................................................................................................22
Besluit..................................................................................................................................................................22
Hoofdstuk 15: Productmixbeslissing & theory of constraints (KT-beslissing 3).....................................................23
Optimale productmix bij 1 knelpunt...................................................................................................................23
Theory of constraints (TOC)................................................................................................................................23
Hoofstuk 16: De investeringsbeslissing (LT-beslissing)...........................................................................................24
Inleiding...............................................................................................................................................................24
Stappen in het investeringsbeslissingsproces.....................................................................................................24
Inleidende begrippen..........................................................................................................................................24
Tijdswaarde van geld.......................................................................................................................................24
Samengestelde interest...................................................................................................................................24
Beoordelingsmethoden bij investeringen...........................................................................................................24
Uitbreiding...........................................................................................................................................................26
Belastingeffecten.............................................................................................................................................26
Huidge en toekomstige verkoopwaarde van de activa...................................................................................26
Veranderend netto bedrijfskapitaal................................................................................................................26
Tips oplossen oefeningen investeringsanalyse...................................................................................................26
Hoofdstuk 17: Kostenbeheersing d.m.v. verschillenanalyse (bestaande producten)............................................27
Inleiding...............................................................................................................................................................27
Verschillenanalyse van de variabele, directe kosten..........................................................................................27
Verschillenanalyse van de indirecte kosten........................................................................................................27
Variabele indirecte kosten..............................................................................................................................27
Vaste, indirecte productiekosten....................................................................................................................28
Uitsplitsing van het globaal verschil – overzicht.................................................................................................28
Tips oplossen oefening verschillenanalyse.........................................................................................................28
Hoofdstuk 18: Kostenbeheersing d.m.v. Kaizen costing en activity based management (bestaande producten) 29
Principes van continue verbetering....................................................................................................................29
Innovatie versus Kaizen.......................................................................................................................................29
Rol van managers in Kaizen.................................................................................................................................29
Kostenbeheersing via activity based management (ABM).................................................................................29
Hoofdstuk 19: Kostenbeheersing d.m.v. target costing (nieuwe producten)........................................................31
3
,Design to cost......................................................................................................................................................31
Target costing......................................................................................................................................................31
Kenmerken......................................................................................................................................................31
Samenwerking met leveranciers.....................................................................................................................31
Toepassingen...................................................................................................................................................31
4
,LES 1: INLEIDING
Boekhouden = middel van informatieverschaffing en -verwerking
2 groepen van gebruikers: intern en extern
2 types van accounting: management controlling en financial (algemeen)
o Management: voor het nemen van beslissingen
o Financial: informatie voor derden en bijgevolg onderworpen aan regels en wetten
Degressieve afschrijving = 100−(100 x
√
n restwaarde
aanschaffingswaarde
) x boekwaarde
Aanschaffingswaarde−restwaarde
Afschrijving volgens bedrijfsdrukte = Uren x
capaciteit
Progressieve afschrijving kent dezelfde afschrijvingen als degressief alleen in omgekeerde volgorde. Dit omdat
deze methode gebruikt wordt wanneer er hoge opstartkosten zijn ( degressief: stijgende onderhoudskosten).
Door dan kleinere bedragen af te schrijven is de financiële kost over de periode ongeveer gelijk.
7
, HOOFDSTUK 3: ACTIVITY BASED COSTING (ABC)
INLEIDING
ABC is een techniek om de indirecte kosten te verdelen.
Directe kosten vertonen een eenduidig kwantificeerbaar verband met het eindproduct
Indirecte/overheid kosten zijn algemene kosten of kosten waarvan het bijhouden van de specifieke kost per
product onmogelijk is.
Samenstellende elementen van de kostprijs
Direct materiaalverbruik
+ Directe arbeid
+ Andere directe productiekosten
= Directe fabricagekostprijs / prime cost
+ Indirecte productiekosten
+ Beheerskosten ten laste van de productie
= Fabricagekostprijs
+ Beheerskosten ten laste van de verkoop
+ Specifieke verkoopkosten
= Verkoopskostprijs/ full cost
RATIONELE VERSUS IRRATIONELE VERDELING VAN DE INDIRECTE KOSTEN
Toerekening/apportionment = oorzaak-gevolg relaties tussen de kosten en beïnvloedende variabelen
toewijzing of assignment
Management accounting: rationeel -> decision facilitating role
Beheerscontrole: irrationeel -> decision influencing role
KEUZE VAN DE VERDEELSLEUTEL BIJ TOEREKENING INDIRECTE KOSTEN
Stap 1: vorming van homogene kostenmassa’s
Homogeen: alle kosten opgenomen in middelengroep hebben eenzelfde causale relatie met de
verdeelsleutel
Heterogeen = peanutbutter spreading = blanket overhead rate
Stap 2: berekening van de toeslagen
Tarief = kosten / verdeelsleutel
TEKORTKOMINGEN VAN TRADITIONELE KOSTPRIJSCALCULATIE
Geen homogene kostenmassa’s door te weinig informatie over de inhoud van de kosten
Verdeelsleutels zijn gebaseerd op volume wat resulteert in onder- of overschatting van de kosten
8
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper amsch1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
