Samenvatting
Samenvatting Strategisch Management
- Instelling
- Universiteit Antwerpen (UA)
alles behandeld in de les + notities en uitgebreide voorbeelden zoals aangehaald. Volgt een logische structuur zoals de les.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 180 pagina's
Voorbeeld 4 van de 180 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Strategisch ManagementInhoud
SECTION 1: STRATEGY ............................................................................................................................. 7
Hoofdstuk 1: Inleiding, wat is een strategie?.......................................................................................... 7
I. Enkele principes van algemeen management............................................................................. 7
II. De onderneming als intern en extern systeem ........................................................................... 8
III. De eigenheid van ondernemingen: 3 gemeenschappelijke elementen .................................. 8
Turbulentie in de omgeving ............................................................................................................ 9
De eigenheid van organisaties en hun omgevingen… ..................................................................... 9
IV. Definitie van strategie? ......................................................................................................... 10
Het speelveld van strategie ........................................................................................................... 10
Naar een definitie van Strategie… ................................................................................................. 11
V. Wat zijn de key strategische issues/keuzes? ............................................................................. 12
Vertaling van de 3 dimensies ........................................................................................................ 13
VI. Structuring the strategy debates........................................................................................... 14
Hoe de paradoxen/perspectieven aanpakken? ............................................................................ 14
VII. Managing the Strategy paradoxes (uit boek, niet besproken in les) .................................... 15
Dealing with paradoxes ................................................................................................................. 15
VIII. Nabeschouwingen ................................................................................................................. 15
Hoofdstuk 2: Strategizing ...................................................................................................................... 17
I. Introductie ................................................................................................................................. 17
II. The issue of Strategic Reasoning ............................................................................................... 17
Het denkproces: activiteiten, mappen, vermogen ........................................................................ 18
III. De paradox tussen ‘logica’ en ‘intuïtie’ ................................................................................. 21
De nood aan ‘logical thinking’ ....................................................................................................... 22
De nood aan ‘intuitive thinking’ .................................................................................................... 23
IV. Perspectieven op ‘strategizing’ ............................................................................................. 23
V. Managen van de paradox/perspectieven ................................................................................. 24
VI. Strategisch denken in internationaal perspectief ................................................................. 24
Vanuit een sociaal perspectief ...................................................................................................... 24
Vanuit een industrie perspectief ................................................................................................... 24
En op persoonlijk vlak.................................................................................................................... 25
VII. Nabeschouwingen ................................................................................................................. 25
Hoofdstuk 3: Missioning and Visioning ................................................................................................. 28
1
, I. Introductie ................................................................................................................................. 28
II. The issue of organizational purpose (uit boek, niet gezien in les) ............................................ 37
III. Paradox tussen profitability en responsibility ....................................................................... 38
Nood aan ‘economic profitability’ ................................................................................................. 38
Nood aan ‘societal responsibility’ ................................................................................................. 39
IV. Perspectieven op missie en visie ........................................................................................... 39
Shareholder value perspective ...................................................................................................... 40
Stakeholders value perspective..................................................................................................... 40
V. Managen van de paradox/perspectieven ................................................................................. 40
VI. Missie en visie in internationaal perspectief ......................................................................... 41
Vanuit een sociaal perspectief ...................................................................................................... 41
Vanuit een industrie perspectief ................................................................................................... 41
En op persoonlijk vlak.................................................................................................................... 41
VII. Nabeschouwingen ................................................................................................................. 41
SECTION 2: STRATEGY CONTENT (dimensie 1) ...................................................................................... 45
Hoofdstuk 4: Business level strategy .................................................................................................... 46
I. Introductie ................................................................................................................................. 46
II. The issue of competitive advantage (concurrentievoordeel) ................................................... 48
Product offerings (in les enkel SV, hier uitgebreid met boek) ...................................................... 50
Value chain / Activity System ........................................................................................................ 54
Resource base................................................................................................................................ 55
Sustaining competitive advantage ................................................................................................ 56
III. Het paradox van markten en resources ................................................................................ 57
Nood aan market adaptation ........................................................................................................ 57
Nood voor resource leveraging ..................................................................................................... 57
IV. Perspectieven op business level strategy.............................................................................. 58
The outside-in perspective ............................................................................................................ 58
The inside-out perspective ............................................................................................................ 58
V. Managen v/d paradox van markten en resources .................................................................... 58
Parallel processing ......................................................................................................................... 58
Juxtaposing .................................................................................................................................... 58
VI. Business level strategy in internationaal perspectief............................................................ 58
Vanuit industrie level..................................................................................................................... 59
Vanuit persoonlijk vlak .................................................................................................................. 59
VII. Nabeschouwingen ................................................................................................................. 59
Hoofdstuk 5: Corporate level strategy .................................................................................................. 64
2
, I. Introductie ................................................................................................................................. 64
II. The issue van Corporate Configuration ..................................................................................... 66
Corporate Composition ................................................................................................................. 66
Corporate management ................................................................................................................ 70
III. Paradox van responsiveness en synergie .............................................................................. 71
Vraag naar multi-business synergy................................................................................................ 72
Vraag naar business responsiveness ............................................................................................. 73
IV. Perspectieven op corporate level strategy ........................................................................... 74
The portfolio organization perspective ......................................................................................... 74
The integrated organization perspective ...................................................................................... 74
V. Managen van de paradox/perspectieven ................................................................................. 74
Navigating ...................................................................................................................................... 74
Balancing ....................................................................................................................................... 74
Resolving........................................................................................................................................ 74
VI. Corporate level strategy in internationaal perspectief ......................................................... 75
Vanuit een industrie perpectief .................................................................................................... 75
Vanuit persoonlijk vlak .................................................................................................................. 75
VII. Nabeschouwingen ................................................................................................................. 75
VIII. Verplichte reader: Dynamics of Strategic Agility ................................................................... 76
Agility is multi-faced fenomeen .................................................................................................... 76
Strategic Agility .............................................................................................................................. 76
Hoofdstuk 6: Network Level Strategy ................................................................................................... 79
I. Introductie ................................................................................................................................. 79
II. The Issue of Inter-Organizational Relationships........................................................................ 84
Relational Actors (who) ................................................................................................................. 85
Relational Objectives ..................................................................................................................... 86
Relational Factors .......................................................................................................................... 88
Relational Arrangements............................................................................................................... 90
III. Paradox van competitie en medewerking (coöperatie) ........................................................ 91
De noodzaak van interorganisationele concurrentie .................................................................... 91
De noodzaak van interorganisationele samenwerking (coöperatie) ............................................ 91
IV. Perspectieven op network level strategy .............................................................................. 92
Discrete organization perspective ................................................................................................. 92
Embedded organization perspective............................................................................................. 92
V. Managen van de paradox/perspectieven ................................................................................. 93
Navigating ...................................................................................................................................... 93
3
, Parallel processing ......................................................................................................................... 93
Juxtaposing .................................................................................................................................... 93
VI. Network level strategy in internationaal perspectief ........................................................... 93
Vanuit een industrie perspectief ................................................................................................... 93
VII. Nabeschouwingen ................................................................................................................. 93
SECTION 3: STRATEGY PROCESS (dimensie 2) ....................................................................................... 96
Hoofdstuk 7: Strategy formation .......................................................................................................... 96
I. Introductie ................................................................................................................................. 96
II. The issue of realized strategy .................................................................................................. 101
Strategy formation activities ....................................................................................................... 101
Strategy formation roles ............................................................................................................. 105
III. Paradox van deliberate strategizing en strategy emergence .............................................. 107
De noodzaak voor ‘deliberate strategizing’................................................................................. 109
De noodzaak voor ‘strategy emergence’..................................................................................... 110
IV. Perspectieven van strategy formation ................................................................................ 110
V. Managen van de paradox/perspectieven ............................................................................... 111
Balancing ..................................................................................................................................... 111
Juxtaposing .................................................................................................................................. 112
VI. Strategy formation in internationaal perspectief ............................................................... 112
Industrie perspectief ................................................................................................................... 112
Vanuit de manager ...................................................................................................................... 112
VII. Nabeschouwingen ............................................................................................................... 112
Hoofdstuk 8: Strategic change ............................................................................................................ 115
I. Introductie ............................................................................................................................... 115
II. The Issue of strategic alignment ............................................................................................. 118
Areas of strategic change/renewal ............................................................................................. 118
Magnitude of Change .................................................................................................................. 121
Hoe wordt de verandering gerealiseerd ? kleine of grote stappen ? ......................................... 121
Pace of Change ............................................................................................................................ 122
III. Paradox van revolutie en evolutie....................................................................................... 122
IV. Perspectieven van strategic change .................................................................................... 123
V. Managen van de paradox/perspectieven ............................................................................... 123
Navigating .................................................................................................................................... 123
VI. Strategic Change in international perspective .................................................................... 123
VII. Nabeschouwingen ............................................................................................................... 124
Hoofdstuk 9: Strategic Innovation ...................................................................................................... 127
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper CDR225. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53249 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen