Samenvatting
Samenvatting people management 2022
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
Samenvatting met nota's uit les en boek grondig in samengevat, bevat ook visuele tekeningen om het duidelijker te maken
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 95 pagina's
Voorbeeld 4 van de 95 pagina's
In winkelwagen1 beoordeling
Door: gerbenfamaey • 10 maanden geleden
Voorbeeld van de inhoud
InhoudsopgaveInleiding..................................................................................................................................................4
Vertrekpunt 1: Integratie van leiderschapsstijlen...............................................................................4
Vertrekpunt 2: Actuele uitdagingen in de organisatiecontext............................................................5
Vertrekpunt 3: onderzoek als bouwsteen..........................................................................................5
PROBLEEMSTELLING: Hoe groei ik als leider?.........................................................................................5
1. Wat is het probleem.......................................................................................................................5
1.1 Wat is leiderschap.....................................................................................................................5
1.2 Goede leiders zijn dungezaaid..................................................................................................6
1.3 Waarom is dat een probleem...................................................................................................6
2. Het noorden kwijt...........................................................................................................................7
2.1 Verblind door buikgevoel..........................................................................................................7
2.2 Leiderschap is niet vanzelfsprekend.........................................................................................8
2.3 Mythes in leiderschap.............................................................................................................10
3. Waarin groeien als leider?............................................................................................................10
3.1 People management...............................................................................................................10
3.2 Vertrouwensrelatie, welzijn & prestaties................................................................................12
3.3 Rechts-naar-links-denken.......................................................................................................15
FASE 1: Hoe zorg ik voor de juiste mensen aan boord & voor continuïteit? De rol van transactionele
leider & rechtvaardigheid.....................................................................................................................17
1. Actuele uitdaging..........................................................................................................................18
1.1 Aandacht voor diversiteit........................................................................................................18
1.2 Intern procesmodel................................................................................................................20
2. Hoe motiveert de transactionele leider ?.....................................................................................21
2.1 Transactionele leider..............................................................................................................21
2.2 Mechanisme van rechtvaardigheid.........................................................................................22
3. Transactionele leiders doen groeien door….................................................................................25
3.1 Afleiding beheren...................................................................................................................25
3.2 Jobanalyse..............................................................................................................................27
3.3 Personeel selecteren..............................................................................................................29
3.4 Expectation management.......................................................................................................30
3.5 STARR-gesprekken voeren......................................................................................................32
FASE 2: Hoe inspireer ik medewerkers en drijf ik hun productiviteit op? De rol van de
transformationele leider & bevlogenheid............................................................................................33
1. Actuele uitdaging..........................................................................................................................33
Pagina 1 van 95
, 1.1 Kritiek op meer presteren met minder...................................................................................33
1.2 Rationeel doelmodel...............................................................................................................35
2. Hoe motiveert de transformationele leider?................................................................................36
2.1 Transformationele leider........................................................................................................36
2.2 Mechanisme van engagement................................................................................................37
3. Transformationele leiders doen groeien door..............................................................................40
3.1 Visie articuleren & communiceren.........................................................................................40
3.2 Charisma.................................................................................................................................42
3.3 Goal-setting & monitoring......................................................................................................43
3.4 Feedback geven vanuit sterktes..............................................................................................45
3.5 Evaluatiegesprekken voeren...................................................................................................46
FASE 3: Hoe kan ik medewerkers steunen & opvolgen opdat ze betrokken en gezond zijn? De rol van
de dienende leider en sociale ruil.........................................................................................................49
1. Actuele uitdaging..........................................................................................................................49
1.1 Welzijn als beleidsprioriteit in vele organisaties.....................................................................49
1.2 Human relations-model..........................................................................................................52
2. Hoe motiveert de dienende leider?..............................................................................................52
2.1 Dienende leider......................................................................................................................52
2.2 Mechanisme van sociale ruil...................................................................................................54
3. Dienende leiders doen groeien door…..........................................................................................56
3.1 Bescheidenheid.......................................................................................................................56
3.2 Emotionele intelligentie..........................................................................................................57
3.3 Effectief communiceren..........................................................................................................62
3.4 Mindfulness............................................................................................................................64
3.5 Feedforward-gesprekken voeren............................................................................................66
FASE 4: Hoe krijg ik innovatieve medewerkers met een duurzame loopbaan? De rol van de coachende
leider & intrinsieke motivatie...............................................................................................................68
1. Actuele uitdaging..........................................................................................................................68
1.1 Nood aan wendbaarheid........................................................................................................68
1.2 Opensysteemmodel................................................................................................................71
2. Hoe motiveert de coachende leider?............................................................................................72
2.1 Coachende leider....................................................................................................................72
2.2 Mechanisme van intrinsieke motivatie...................................................................................73
3. Coachende leiders doen groeien door….......................................................................................76
3.1 Politieke vaardigheden...........................................................................................................76
3.2 Constructieve conflicten orkestreren.....................................................................................77
Pagina 2 van 95
, 3.3 Responsabiliseren...................................................................................................................81
3.4 Loopbanen coachen................................................................................................................82
3.5 Loopbaangesprekken voeren..................................................................................................84
FASE 5: Hoe bereik ik een gebalanceerd leiderschap? De rol van de authentieke leider en
duurzaamheid.......................................................................................................................................86
1. Actuele uitdaging..........................................................................................................................86
1.1 Te veel ‘foute’ leiders.............................................................................................................87
1.2 MVO-model............................................................................................................................87
2. Hoe motiveert de authentieke leider?..........................................................................................88
2.1 Authentieke leider..................................................................................................................88
2.2 Mechanisme van vertrouwen.................................................................................................89
3. Authentieke leiders doen groeien door….....................................................................................89
3.1 Extremen vermijden...............................................................................................................89
3.2 Balans nastreven.....................................................................................................................92
3.3 Cognitieve complexiteit omarmen..........................................................................................93
4. Tot slot: stap per stap...................................................................................................................94
Pagina 3 van 95
, Inleiding
Vertrekpunt 1: Integratie van leiderschapsstijlen
Fase 1: zorgen om juiste mensen aan boord & zorgen voor continuïteit en voorspelbaarheid van
rechtvaardigheid
- Hier ligt de klemtoon op transactionele leider
Fase 2: mensen inspireren voor doelstellingen en drijven naar meer resultaten in functie van
bevlogenheid
- Hier ligt klemtoon op transformationele leider
Fase 3: eens mensen doelstellingen hebben, kan je hen steunen en opvolgen in functie van
betrokkenheid en gezondheid
- Klemtoon ligt hier op dienende leider
Fase 4: je kan aandacht hebben voor duurzame loopbaan van je mensen, wat hun innovativiteit op
het werk ten goede komt
- Klemtoon ligt hier op coachende leider
Elke soort leiderschapsstijl heeft eigen klemtonen maar dit wil niet zeggen dat e leiderschapsstijlen
geen toegevoegde waarde kunnen hebben bij meerdere fases van people management-cyclus
Pagina 4 van 95
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper romanideprez. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83637 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen