Samenvatting
Samenvatting Economie: leiderschap en motivatie
Samenvatting Economie Hoofdstuk: leiderschap en motivatie 5de middelbaar (Lyceum) Samenvatting is volledig en ordelijk.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 2: Leiderschap en motivatieLEIDERSCHAP
Leiderschap is het talent om het werk van anderen te sturen, zodat zij de
ondernemingsdoelstellingen mee helpen bereiken. Dit leiderschap is essentieel in een
onderneming omdat anders de productiefactoren niet optimaal benut worden en de
onderneming terrein verliest op haar concurrenten.
● LEIDERSCHAPSTYPES
• de autocratische leider
- hij legt zijn beslissingen op aan het team
- discussie is ongewenst en individuele voorkeuren van werknemers spelen
- nauwelijks een rol
- hij maakt zelden zijn plannen kenbaar aan zijn ondergeschikten
• de democratische leider
- hij wil dat het hele team overlegt zodat de werknemers het gevoel krijgen mee te
- kunnen beslissen en betrokken zijn
- deze leider beweegt zich op informele wijze binnen het team
- werknemers kennen hem persoonlijk
• de ‘laissez faire’ leider
- hij laat het team zelf beslissingen nemen en stelt enkel zeer algemene
- doelstellingen voorop
- hij communiceert met het team op informele wijze
• de paternalistische leider
- deze leider is bezorgd om de sociale noden van zijn werknemers
- hij is ervan overtuigd dat hij het beste weet wat goed is voor zijn werknemers
⇒ Er zijn verschillende soorten leiders maar meestal vind je bij elk type leider
⇒ gemeenschappelijke eigenschappen terug. Leiders zijn doorgaans deskundig,
⇒ charismatisch, koppig, ambitieus en duidelijk.
● 4 SOORTEN LEIDERS
- Centurion ⇒ Autocratische leider : duidelijke doelstellingen en inspraak
- Adolescentus ⇒ Paternalistisch: geen duidelijke doelstellingen of inspraak
- Caesar ⇒ Democratische leider: duidelijke doelstellingen en inspraak
- Abraracourcix ⇒ Laissez faire leider: duidelijke doelstellingen en geen inspraak
● OEFENING
leiderschapstype situatie type bedrijfscultuur
autocratische leider De onderneming staat op de machtscultuur
rand van het faillissement.
paternalistische leider Een familiale onderneming viert persoonscultuur
haar vijftigste verjaardag.
democratische leider Het behalen van de taakcultuur
doelstellingen staat centraal in
deze onderneming.
laissez-faire leider De medewerkers zijn deskundig rolcultuur
en hebben geen gezag nodig.
, ● OEFENING (op wat kan een leider invloed hebben?)
- Op de bedrijfscultuur: Geen invloed
- Op de organisatiestructuur: Geen invloed
- Op de kosten van de onderneming: Wel invloed
- De prestaties van de werknemers: Wel invloed
FREDERICK TAYLOR (1865 - 1915)
⇒ Wie?
• Geboren in Philadelphia in rijke familie.
• Hij ging werken in een metaalfabriek (eerst arbeider, later ploegbaas).
→ Verbaast door de trage manier van werken dus gaat zoeken voor een oplossing.
⇒ Oplossing:
• het ‘Taylorisme’: Elke taak wordt onderverdeeld en in een exact tijdsschema gegoten
⇒ Hoe werknemers motiveren?
• Hoe meer je ze betaalt, hoe harder ze werken.
• Arbeiders stuk per stuk betalen (=loon)
• Kans op promotie
⇒ Definitie manager:
Hij moet erop toezien dat de productiviteit gemaximaliseerd wordt door scherp toezicht te
houden en in te grijpen waar het proces stroef loopt of als de werknemers niet hard genoeg
werken.
⇒ Gevolgen:
• hiërarchisch leiderschap
• aparte werkruimtes voor arbeiders en kantoorbedienden
• kantoren in compartimenten
• arbeidsverdeling
• gericht op output en niet op klanten
→ dit leidde tot een hogere productiviteit maar de arbeiders hadden weinig voeling met het
→ eindproduct, vaak was er stress en leidde dit tot sociale isolatie of fysieke klachten door
→ monotone arbeidshandelingen.
⇒ Kritieken op het Taylorisme:
• Niet alles draait om geld, werknemers kun je motiveren door niet-financiële stimuli.
• Hij houdt geen rekening met stress, sociale isolatie, misvormingen, ...
ABRAHAM MASLOW (1908 - 1970)
⇒ Wie?
• Geboren in Brooklyn in een arme familie (oudste van 7 kinderen)
• Joodse migrantenfamilie uit Rusland
• Universiteit: psychologie
• Hij leert dat mensen altijd verlangen naar meer.
⇒ Oplossing:
• Prepotentie: Eens een bepaalde behoefte bevredigd
- is wil de mens een behoefte van een hoger niveau
- bevredigen.
• Behoeftenpiramide: De behoeften van de mens zijn
- -geordend van basis naar hogerop.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper noameuwissen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen