100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Prijsbeleid en Budgetteren Arteveldehogeschool (23 pg's) met TIPS voor het examen €10,49   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Prijsbeleid en Budgetteren Arteveldehogeschool (23 pg's) met TIPS voor het examen

 27 keer bekeken  2 keer verkocht

Een samenvatting van de theorie uit de 4 hoofdstukken (Inleiding, Commerciëel budget, Kostenbudget en Budgetevaluatie- en controle). Inclusief de schema's die toepassing hebben op de theorie. Exclusief de formules (die krijg je op het examen). MET TIPS VOOR HET EXAMEN (ZIE RODE TEKST IN DE SAMENVA...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 23  pagina's

  • 24 januari 2023
  • 23
  • 2022/2023
  • Samenvatting
  • marketing
  • prijsbeleid
  • arteveldehogesch
Alle documenten voor dit vak (3)
avatar-seller
vercouterelief
Inleiding: We live in a VUCA world


 Vuca: de wereld waarin we ons als mensen en organisaties op dit moment bevinden
o Volatile = veranderlijk
o Uncertain = onzeker
o Complex
o Ambiguous = vaag, dubbelzinnig

 Vuca-oplossingen:
o Vision = visie geven
o Understanding = proberen de context te begrijpen
o Clarity = helderheid verschaffen en het simpel proberen maken
o Agility = flexibiliteit inbouwen

De dingen zijn veel minder voorspelbaar geworden dan vroeger. Het wordt dus steeds
moeilijker op 5 of 10 jaarplannen te maken en tot in detail uit te werken. We dienen op een
andere manier te gaan werken. Niet alles meer strak vastzetten maar juist flexibel en
visionair zijn.

DUS: Helder zijn in waar je naartoe wilt, maar flexibel in hoe je dat gaat bereiken.

Bvb.: Ontex maandverbanden producent is begonnen met maken van mondmaskers tijdens
Covid-19.



Wat is budgetteren?


Functies van een budget
o Planningsinstrument
o Allocatiemiddel: jaarlijkse afstemming over verdeling productiemiddelen in
organisatie. Afhankelijk van de strategie of het jaarplan wordt duidelijk op
welke afdelingen/activiteiten het komende jaar de focus ligt.
o Sturingsinstrument: nadat het budget is vastgesteld moeten periodiek de
resultaten worden gemeten  rapporteren
o Mgmtcontract: budget heeft vaak ook de vorm van een taakopdracht: de
afdelingsmanager wordt afgerekend of de manager binnen het budget blijft
en het beoogde resultaat realiseert.

,Budgetteringsproces
o Strategisch plannen: vorm van plannen die ervoor zorgt dat alle
organisatieonderdelen (van hoog naar laag) bijdragen aan de strategie en
doelstellingen van een organisatie
 Door op gestructureerde wijze de missie, visie en doelstellingen van de
organisatie te concretiseren in afdelingsplannen

Budgetteringsproces = afhankelijk van de sterkte van de top down of bottom-up benadering
o Top-down benadering: mgmt stelt de kaders en budgethouder vult deze
verder in
o Bottom-up benadering: geeft de budgethouder veel meer ruimte om eigen
budget op te stellen

1) Strategisch businessplan (mgmt)
2) Tactische afdelingsplannen
(afdelingsmanagers),
wo. Sales plan, productieplan,
personeelsplan
3) Operationeel: persoonlijk actieplan
van elke medewerker,
wo. Verkoopactieplan van elke
verkoper

1) Aanwijzingen of instructies
2) Budgethouders gaan hiermee aan de slag
3) Consolidatie: de budgetten van de afzonderlijke budgethouders worden bij elkaar
opgeteld (geconsolideerd)
4) Goedkeuring budget: als organisatie budget voldoet aan de gestelde eisen: topmgmt
stelt begroting vast. Nadat begroting is goedgekeurd spreken we niet meer van de
begroting maar van het taakstellend budget.
5) Voortgangsbewaking: Na vaststelling budget moet er periodiek gerapporteerd
worden of de manager binnen de doelstellingen van het budget blijft. In de
rapportage worden realisaties afgezet tegen het budget. In de Maandelijkse
Rapportage (Marap) worden de realisatiecijfers vergeleken met het budget.
Afwijkingen worden geanalyseerd en toegelicht zodat de budgethouder (of het hoger
mgmt) kan bijsturen waar nodig.

Concreet vb.: p.7-8 in de cursus

Waarom budgetteren?
 Streven naar continuïteit – bedrijf wil ‘overleven’
 Behoefte aan een zekere ‘zekerheid’
 Concretisering van de strategie
 MBO (Management By Objectives) → Verhoogt verantwoordelijkheid en motivatie
van de medewerkers (Accountability vs. Responsibility)
 Ondersteuning voor het management (“dashboard” → BSC voor elke manager)
Strategie implementeren: Langetermijndoelstellingen nastreven zoals:

, o Winstoptimalisatie
o Verhoging marktaandeel
 Verbetering imago
o Verbetering financiële structuur
o Optimalisatie van relatie met stakeholders o Maximale tewerkstelling
o Productwijzigingen

Voorwaarden voor een goed budget
 Bekwaam mgmt
o Visie
o Missie in 3-5 jaar  strategische planning op LT
o Volledige topmgmt dient ervan overtuigd te zijn dat budgetten belangrijkste
besturingsinstrument zijn
o Topmgmt moet info doorgeven aan lager mgmt over wat nagestreeft moet
worden en wat niet
o Actieve medewerking hoger en lager mgmt + uitvoerend personeel is
noodzakelijk
o Vooropgestelde tijdschema stipt naleven
 Duidelijke organisatiestructuur: voor elk niveau in het organisatieschema worden
voor de budgetten ‘responsibility centers’ gecreëerd.
 Degelijk MO

Gevaren verbonden aan budgettering
 Onnodige details ih budget
o Bvb.: men creëert functies die na verloop van tijd onnodig zijn in de firma.
 Budget enkel op basis van historische gegevens
o Tekortkomingen uit verleden worden hierdoor overgenomen  er is altijd
forecasting nodig

Budgetteringstechnieken
 Traditioneel
o Incrementele budgettering: obv vorig jaar (+ of -)
o Priority incremental budgetting: welke activiteiten schrappen of extra
inzetten als er 10% geschrapt/bij moet komen?
o Kaizen budgettering: méér met minder, zonder kwaliteitsverlies  te sterk
gericht op efficiency, te weinig op effectivity
 Modern
o Zero based budgettering: techniek die het traditionele budgetteringsproces
omkeert.

o Flexibel budgetteren: door te budgetteren op basis van activiteiten (activity-
based-budgeting) wordt precies duidelijk welke activiteiten uitgevoerd gaan
worden. En wordt er afgeweken van het productieplan(budget) dan vertaalt
dit zich meteen in een aangepast budget. Belangrijke is dat er een sterke
relatie is tussen activiteiten en de hoeveelheid productie-eenheden.
o Strategisch budgetteren: om de relatie met de strategie te. Neem in de
budgetten voorzieningen op voor strategische initiatieven zoals

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper vercouterelief. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€10,49  2x  verkocht
  • (0)
  Kopen