House of Control
House of Control Home Kennisbank In Control? Training / Wie is
Opleiding Sjoerd?
Organisatiestructuren Mintzberg
Inhoudsopgave
In zijn basiswerk ‘The Structuring of Organizations’ (Mintzberg, 1979) geeft Mintzberg
antwoord op de vraag hoe organisaties zich organiseren. Mintzberg beschrijft zeven
organisatievormen (configuraties). Mintzberg geeft een verklaring voor het ‘waarom’ van een
bepaalde organisatiestructuur in een bepaalde situatie of bij bepaalde organisatie-
eigenschappen. Mintzberg was daarmee in zijn tijd revolutionair. Het boek van Mintzberg is
als volgt opgebouwd:
file:///C/...CO/Sem%201%2020-21/organisatieontdekker/materiaal%20'20-%20'21/Mitzberg%20uitleg%20bron_House%20of%20control.html[18-11-2020 14:23:0
,House of Control
A BASISONDERDELEN VAN EEN ORGANISATIE
Voordat Mintzberg de organisatievormen beschrijft splitst hij de organisatie op in een
zestal onderdelen. Te weten het topmanagement, het middenkader, de uitvoerende
kern, de staforganisaties en de ideologie van de organisatie.
B COÖRDINATIEMECHANISMEN
Vervolgens beschrijft Mintzberg 5 manieren waarop de taken van de uitvoerende kern
gecoördineerd kunnen worden. Zo kan de werkvloer worden aangestuurd door direct
toezicht uit te oefenen, door standaardisatie van werkprocessen of door zelfsturing.
C TYPE ORGANISATIES / CONFIGURATIES
Met behulp van de 6 basisonderdelen van een organisatie en de 5 coördinatie
mechanismen configureert Mintzberg zeven ideaaltypische organisatiestructuren
(configuraties). Zoals de bureaucratische, de ondernemende de professionele- en de
divisie organisatie.
Mintzberg stelt vervolgens dat elke ideaaltypische organisatiestructuur voor- en nadelen
heeft. En dat het afhankelijk is van de strategie, de organisatiekenmerken en de situationele
factoren welke organisatieonderdelen en coördinatiemechanismen dominant zijn. Om zo te
bepalen welke van de zeven organisatievorm het best bij een organisatie past.
D STRATEGIE
De belangrijkste ontwerpvariabele van een organisatie is de strategie die de
organisatie wil voeren. De strategie waarvoor wordt gekozen is een bepalende factor
voor de meest geschikte organisatievorm. Bij een strategie van productdifferentiatie,
waar snel op ontwikkelingen in de omgeving ingespeeld moet worden, is een
bureaucratisch georganiseerde organisatie ondenkbaar.
E ORGANISATIEKENMERKEN
Mintzberg stelt dat er 9 organisatiekenmerken zijn (naast de strategie en de
situationele factoren) die in beschouwing moeten worden genomen bij het
structureren van een organisatie. Denk daarbij aan kenmerken als mate van
specialisatie, mate van horizontale- en verticale decentralisatie en de communicatie-
en besluitvormingssystemen.
F SITUATIONELE FACTOREN
Bij het structureren van de organisatie moet ook rekening worden gehouden met
file:///C/...CO/Sem%201%2020-21/organisatieontdekker/materiaal%20'20-%20'21/Mitzberg%20uitleg%20bron_House%20of%20control.html[18-11-2020 14:23:0
, House of Control
situationele factoren. Dat zijn factoren die, in tegenstelling tot de
organisatiekenmerken, bij het ontwerpen van de organisatie een vaststaand gegeven
zijn. Mintzberg beschrijft de omgeving, de leeftijd en omvang van de organisatie en
de aard van het productieproces als situationele factoren.
Ad A Basisonderdelen van een Organisatie
Een organisatie is niks anders dan een groep mensen die een gezamenlijk doel nastreven.
Om een ordening in de deze groep mensen aan te brengen onderscheidt Mintzberg 5
organisatiedelen waaruit een organisatie is opgebouwd. Later voegde Mintzberg daar de
zesde organisatiedeel, de ideologie van de organisatie, aan toe.
1. Topmanagement; de strategische top bestaat uit de eigenaar of directie van de
organisatie. Het topmanagement is verantwoordelijk voor de continuïteit van de
organisatie. Dit doet zij door doelen te stellen en een strategie te ontwikkelen. Om
vervolgens richting te geven aan de activiteiten die de strategie moeten realiseren. De
belangrijkste taken van het topmanagement zijn:
Organiseren
Coördineren
Plannen
Instrueren
Controleren
2. Middenkader; het middenmanagement vertaalt de strategische doelstellingen in
concrete doelen voor de verschillende afdelingen. Het middenkader geeft leiding aan de
uitvoerende kern. In de taakopvatting van
het middenmanagement staan plannen,
instrueren en controleren centraal. Het
middenkader is verantwoording
verschuldigd aan het topmanagement.
3. Uitvoerende Kern; op de zogenaamde
werkvloer wordt het eigenlijke werk
gedaan. Mintzberg stelt de werkvloer dan
ook centraal is zijn theorie. Alleen als de
uitvoerende kern de werkzaamheden
file:///C/...CO/Sem%201%2020-21/organisatieontdekker/materiaal%20'20-%20'21/Mitzberg%20uitleg%20bron_House%20of%20control.html[18-11-2020 14:23:0
House of Control Home Kennisbank In Control? Training / Wie is
Opleiding Sjoerd?
Organisatiestructuren Mintzberg
Inhoudsopgave
In zijn basiswerk ‘The Structuring of Organizations’ (Mintzberg, 1979) geeft Mintzberg
antwoord op de vraag hoe organisaties zich organiseren. Mintzberg beschrijft zeven
organisatievormen (configuraties). Mintzberg geeft een verklaring voor het ‘waarom’ van een
bepaalde organisatiestructuur in een bepaalde situatie of bij bepaalde organisatie-
eigenschappen. Mintzberg was daarmee in zijn tijd revolutionair. Het boek van Mintzberg is
als volgt opgebouwd:
file:///C/...CO/Sem%201%2020-21/organisatieontdekker/materiaal%20'20-%20'21/Mitzberg%20uitleg%20bron_House%20of%20control.html[18-11-2020 14:23:0
,House of Control
A BASISONDERDELEN VAN EEN ORGANISATIE
Voordat Mintzberg de organisatievormen beschrijft splitst hij de organisatie op in een
zestal onderdelen. Te weten het topmanagement, het middenkader, de uitvoerende
kern, de staforganisaties en de ideologie van de organisatie.
B COÖRDINATIEMECHANISMEN
Vervolgens beschrijft Mintzberg 5 manieren waarop de taken van de uitvoerende kern
gecoördineerd kunnen worden. Zo kan de werkvloer worden aangestuurd door direct
toezicht uit te oefenen, door standaardisatie van werkprocessen of door zelfsturing.
C TYPE ORGANISATIES / CONFIGURATIES
Met behulp van de 6 basisonderdelen van een organisatie en de 5 coördinatie
mechanismen configureert Mintzberg zeven ideaaltypische organisatiestructuren
(configuraties). Zoals de bureaucratische, de ondernemende de professionele- en de
divisie organisatie.
Mintzberg stelt vervolgens dat elke ideaaltypische organisatiestructuur voor- en nadelen
heeft. En dat het afhankelijk is van de strategie, de organisatiekenmerken en de situationele
factoren welke organisatieonderdelen en coördinatiemechanismen dominant zijn. Om zo te
bepalen welke van de zeven organisatievorm het best bij een organisatie past.
D STRATEGIE
De belangrijkste ontwerpvariabele van een organisatie is de strategie die de
organisatie wil voeren. De strategie waarvoor wordt gekozen is een bepalende factor
voor de meest geschikte organisatievorm. Bij een strategie van productdifferentiatie,
waar snel op ontwikkelingen in de omgeving ingespeeld moet worden, is een
bureaucratisch georganiseerde organisatie ondenkbaar.
E ORGANISATIEKENMERKEN
Mintzberg stelt dat er 9 organisatiekenmerken zijn (naast de strategie en de
situationele factoren) die in beschouwing moeten worden genomen bij het
structureren van een organisatie. Denk daarbij aan kenmerken als mate van
specialisatie, mate van horizontale- en verticale decentralisatie en de communicatie-
en besluitvormingssystemen.
F SITUATIONELE FACTOREN
Bij het structureren van de organisatie moet ook rekening worden gehouden met
file:///C/...CO/Sem%201%2020-21/organisatieontdekker/materiaal%20'20-%20'21/Mitzberg%20uitleg%20bron_House%20of%20control.html[18-11-2020 14:23:0
, House of Control
situationele factoren. Dat zijn factoren die, in tegenstelling tot de
organisatiekenmerken, bij het ontwerpen van de organisatie een vaststaand gegeven
zijn. Mintzberg beschrijft de omgeving, de leeftijd en omvang van de organisatie en
de aard van het productieproces als situationele factoren.
Ad A Basisonderdelen van een Organisatie
Een organisatie is niks anders dan een groep mensen die een gezamenlijk doel nastreven.
Om een ordening in de deze groep mensen aan te brengen onderscheidt Mintzberg 5
organisatiedelen waaruit een organisatie is opgebouwd. Later voegde Mintzberg daar de
zesde organisatiedeel, de ideologie van de organisatie, aan toe.
1. Topmanagement; de strategische top bestaat uit de eigenaar of directie van de
organisatie. Het topmanagement is verantwoordelijk voor de continuïteit van de
organisatie. Dit doet zij door doelen te stellen en een strategie te ontwikkelen. Om
vervolgens richting te geven aan de activiteiten die de strategie moeten realiseren. De
belangrijkste taken van het topmanagement zijn:
Organiseren
Coördineren
Plannen
Instrueren
Controleren
2. Middenkader; het middenmanagement vertaalt de strategische doelstellingen in
concrete doelen voor de verschillende afdelingen. Het middenkader geeft leiding aan de
uitvoerende kern. In de taakopvatting van
het middenmanagement staan plannen,
instrueren en controleren centraal. Het
middenkader is verantwoording
verschuldigd aan het topmanagement.
3. Uitvoerende Kern; op de zogenaamde
werkvloer wordt het eigenlijke werk
gedaan. Mintzberg stelt de werkvloer dan
ook centraal is zijn theorie. Alleen als de
uitvoerende kern de werkzaamheden
file:///C/...CO/Sem%201%2020-21/organisatieontdekker/materiaal%20'20-%20'21/Mitzberg%20uitleg%20bron_House%20of%20control.html[18-11-2020 14:23:0
