Samenvatting Alle toetsstof die je nodig hebt zodat je een 10 haalt voor OM!
53 keer bekeken 3 keer verkocht
Vak
Operations Management (OM2)
Instelling
Christelijke Hogeschool Ede (CHE)
Boek
Procesmanagement in de praktijk
Dit is echt alles in één! Een samenvatting van de stof uit het boek (Procesmanagement in de praktijk) PLUS alle college-aantekeningen PLUS zelfs mindmaps van de leerstof! Kortom; jij gaat een 10 halen!
NB: als je de Yellow Belt gehaald heb mag je H6 en 7 overslaan:)
NCOI procesmanagement - alle leerdoelen schooljaar 2024/2025
133 veel voorkomende tentamen vragen procesmanagement in de praktijk 2e editie 2021 voor NCOI tentamen, antwoorden zelf opzoeken. Stevig!
Samenvatting Operationeel management
Alles voor dit studieboek (32)
Geschreven voor
Christelijke Hogeschool Ede (CHE)
Bedrijfskunde
Operations Management (OM2)
Alle documenten voor dit vak (1)
Verkoper
Volgen
mirjamsnellen
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
TOETSSTOF
OM
OPERATIONS
MANAGEMENT
Bedrijfskunde jaar 2, blok
2
Leerjaar ‘22/’23
1
,2
Inhoud
Inhoud.......................................................................................... 2
Procesmanagement in de praktijk....................................................3
Hoofstuk 1 Procesmanagement....................................................3
Hoofstuk 2 Processen beschrijven.................................................4
Hoofstuk 5 Processen verbeteren.................................................5
Hoofdstuk 6 Six Sigma..................................................................7
Hoofdstuk 7 Lean Management....................................................9
Hoofdstuk 10 Veranderkundige aanpak......................................10
College-aantekeningen..................................................................14
Verbetermethodieken.................................................................14
Risicomanagement.....................................................................15
Kwaliteitsmanagement...............................................................16
Draagvlak en verandering..........................................................18
Mindmaps bij het boek...................................................................19
Toetsstof OM
2
, Procesmanagement in
de praktijk
Hoofstuk 1 Procesmanagement
§1.3 Relatie met kwaliteitsmanagement
Er zijn drie kwaliteitsgoeroes:
Imai: hij beschrijft dat het streven naar een beter presterende organisatie geen techniek is maar
een levenswijze. De kern is stapsgewijs en constant verbeteren.
Crosby: hij beschrijft dat kwaliteit geen geld kost maar geld oplevert, het niet leveren van kwaliteit
kost juist geld
Juran: er zijn drie belangrijke processen: plannen, beheersen en verbeteren van kwaliteit.
Kwaliteitsdenken is ontwikkeld. Er zijn verschillende fasen geweest:
Productkwaliteit. Een organisatie richtte zich hier volledig op maar vaak werd dit pas bij de
eindcontrole ontdekt
Proceskwaliteit. Bij het taylorisme ontstond een vraag naar efficiënte en effectieve processen. Het
proces werd beter beheerst en steeds verbeterd.
Organisatiekwaliteit. Na WO2 wordt kwaliteitsdenken gezien als organisatiefilosofie, alle
ondersteunende en bestuderende processen dragen bij aan kwaliteit.
Ketenkwaliteit. Samenwerking wordt belangrijker, daardoor kan de kwaliteit optimaal worden
geborgd.
Totale kwaliteit. In de jaren '90 streeft een organisatie naar optimale bijdrage voor eigen
organisatie én alle stakeholders. Ook de maatschappelijke bijdrage speelt dus nu een rol.
Het INK-managementmodel helpt bij het beeld vormen van de volwassenheid van de organisatie. Het
bestaat uit organisatiegebieden zoals leiderschap, medewerkers, strategie, middelen en processen en
resultaatgebieden zoals medewerkers, klanten, maatschappij en bestuur.
De PDCA-cyclus is hierin verwerkt, en ook de IMWR-cyclus (inspireren, mobiliseren, waarderen en
reflecteren).
Als er een goed procesmanagement wordt uitgevoerd is een organisatie goed op weg om een high
performance organisatie te worden, die vijf of meer jaren steeds betere resultaten haalt dan vergelijkbare
organisaties. Hier zijn 5 factoren voor: kwaliteit van management, openheid & actiegerichtheid,
langetermijngerichtheid, continue verbetering en kwaliteit van medewerkers.
Toetsstof OM
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mirjamsnellen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,53. Je zit daarna nergens aan vast.
